【正文】 置。 車(chē)行道設(shè)計(jì)彎沉為 30(1/100mm)，土基回彈模量≥30MPa，細(xì)粒式瀝青混凝土劈裂強(qiáng)度 ， 抗壓模量≥1400MPa，下面層中粒式 AC20 瀝青混凝土劈裂強(qiáng)度 ，抗壓模量≥1200MPa。詳見(jiàn)《路基防護(hù)設(shè)計(jì)圖》 。所 有處理均需滿(mǎn)足道路路床密度度要求。 車(chē)道橫坡度均為 %，坡向道路外側(cè)；兩側(cè)人行道橫坡度為 %，坡向道路內(nèi)側(cè)。 全線(xiàn)共 3 條相交規(guī)劃道路，均規(guī)劃為平交口，道路全線(xiàn)無(wú)平曲線(xiàn)，詳見(jiàn)《平面設(shè)計(jì)圖》 。工期目標(biāo)：本工程工期以建設(shè)單位發(fā)出書(shū)面開(kāi)工令后，在合同工期內(nèi)完成。二、編制原則遵循比選文件條款的原則，在編制施工組織文字說(shuō)明及附件表中，嚴(yán)格按照比選文件規(guī)定的要求，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。公司通過(guò)認(rèn)真研究工程施工圖紙后，對(duì)本工程管網(wǎng)、市政道路、景觀(guān)綠化版塊的現(xiàn)場(chǎng)分階段平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入使用，工程測(cè)量和檢驗(yàn)試驗(yàn)，實(shí)施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)的作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)5整體優(yōu)化的目的。自開(kāi)工至正式驗(yàn)收移交前，成品保護(hù)和保潔管理工作由我單位負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)本道路僅一個(gè)縱坡，坡度為 %，坡長(zhǎng) 280m。處理方式詳見(jiàn)《路基處理設(shè)計(jì)圖》 。結(jié)合地勘報(bào)告，對(duì)于路堤邊坡坡率為 1：，對(duì)于 路塹邊坡坡率為 1：，邊坡坡面須粘土夯實(shí)。 （2）人行道：路床壓實(shí)度≥90%，水穩(wěn)碎石基層壓實(shí)度≥92%。 全線(xiàn)共 3 條相交規(guī)劃道路，均規(guī)劃為平交口，道路全線(xiàn)無(wú)平曲線(xiàn)，詳見(jiàn)《平面設(shè)計(jì)圖》 。道路總寬為 19m（含建筑退距范圍） ，道路橫斷面路幅劃分為一塊板： 6m 人行道+7m 車(chē)行道+6m 人行道。 （2）由于本道路暫無(wú)地勘報(bào)告，結(jié)合片區(qū)地質(zhì)情況，應(yīng)清除路基加強(qiáng)層下所有雜填土，采用 天然砂礫石回填，本次設(shè)計(jì)暫按處理平均厚度 計(jì)量。填方挖方邊坡坡面均采用直接噴播草籽護(hù)坡。車(chē)道路面結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)軸載：雙輪組單軸 100kN（BZZ100） 。在雨污水出口位置接現(xiàn)狀系統(tǒng)時(shí)要繞過(guò)配電箱和電桿，注意施工安全。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀(guān)念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)11和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。公司采用全新的管理模式適應(yīng) EPC 管理的特點(diǎn)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量工程師、安全工程師、試驗(yàn)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)市政。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。堅(jiān)持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識(shí)和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。指導(dǎo)樣板間（套、段）的施工。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和整改措施。發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)檢查整改措施的落實(shí)。按要求設(shè)置好機(jī)械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌） ，經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。對(duì)資料中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)彌補(bǔ)修改。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及各種標(biāo)牌（九）材料員職責(zé)? 質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)提供對(duì)物資供應(yīng)分承包方進(jìn)行評(píng)定的有關(guān)信息，保證評(píng)審和確定合格的分承包方，并對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)反饋信息。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)退換。（十一）勞資員職責(zé)認(rèn)真貫徹“勞動(dòng)法”及公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好“用工關(guān)” 。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫(xiě)清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)報(bào)送。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)25目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理） 、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。b. 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。項(xiàng)目質(zhì)量員要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。每周召開(kāi)一次“現(xiàn)場(chǎng)”工作例會(huì)，總結(jié)前一周的工作情況，安排下一周的具體工作要求。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在板施工中預(yù)埋線(xiàn)管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線(xiàn)，必須按規(guī)定設(shè)置燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)32器。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 4 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。本次施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容都體現(xiàn)了我公司站在業(yè)主和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路，在該工程實(shí)施過(guò)程中，我公司所采取的最為主要的成本造價(jià)降低措施如下：（一）分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，充分良好的利用場(chǎng)地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使鋼筋加工安排在現(xiàn)場(chǎng)，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場(chǎng)之外的二次場(chǎng)地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本造價(jià)控制目標(biāo)。三、堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。七、項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從加強(qiáng)工程承包合同的管理。（三）重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合在工程施工過(guò)程中，我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，減少圖紙中存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造價(jià)。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單” ，各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。三、文明施工管理（一）管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10 米。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。（六）臨時(shí)用電管理建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（四）行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。二、安全管理（一）管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。（3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度a. 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理施工階段模板加工與制作、砼原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用；裝修階段、水電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為分包入圍標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程施工質(zhì)量管理全面培訓(xùn)（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。（二）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司委派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)26述質(zhì)量目標(biāo)。建立項(xiàng)目工作體系。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故隱患，及時(shí)報(bào)告，并采取糾正或預(yù)防措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)安全保護(hù)及遵章守紀(jì)的重要性。（十）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員的職責(zé)掌握和熟悉與自己工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和要求，堅(jiān)持原則、按規(guī)定辦事，實(shí)事求是，不弄虛作假，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的正確性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)具體執(zhí)行對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進(jìn)行處置，保證進(jìn)貨入庫(kù)的數(shù)量的質(zhì)量。海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)23協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施情況。工程竣工后及時(shí)提出工程結(jié)算書(shū)，歸口負(fù)責(zé)