【正文】 三、堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。第三章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則一、堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。七、項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從加強(qiáng)工程承包合同的管理。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本造價(jià)控制目標(biāo)。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高工作效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追溯性，可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度，海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)35保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。以上兩個(gè)方面，對(duì)降作工程成本造價(jià)非常有效。（三）重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合在工程施工過程中，我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，減少圖紙中存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造價(jià)。本次施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容都體現(xiàn)了我公司站在業(yè)主和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路，在該工程實(shí)施過程中，我公司所采取的最為主要的成本造價(jià)降低措施如下：（一）分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，充分良好的利用場(chǎng)地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使鋼筋加工安排在現(xiàn)場(chǎng)，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場(chǎng)之外的二次場(chǎng)地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。（二）確保工程如期竣工根據(jù)工程比選單位對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)34確定本工程如期竣工。根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 4 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。三、文明施工管理（一）管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（九）消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職的消防保衛(wèi)人員，制定的關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10 米。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于 5 米，二次線長度應(yīng)不小于 30 米。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定設(shè)置燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)32器。各種高度大于建筑高度的鋼設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（六）臨時(shí)用電管理建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)31（五）勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。（四）行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。每周召開一次“現(xiàn)場(chǎng)”工作例會(huì)，總結(jié)前一周的工作情況，安排下一周的具體工作要求。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2022 執(zhí)行。二、安全管理（一）管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。b. 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量員要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。b. 每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度a. 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。b. 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。材料、半成品及成品進(jìn)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)28場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理施工階段模板加工與制作、砼原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用；裝修階段、水電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為分包入圍標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。（三）工程施工質(zhì)量管理全面培訓(xùn)（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此我公司的質(zhì)量保證部門確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃組織實(shí)施和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（二）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)26述質(zhì)量目標(biāo)。我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)?？⒐ひ淮谓或?yàn)合格率 100%。第四節(jié) 目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。建立項(xiàng)目工作體系。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)25目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理） 、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，文明生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故隱患，及時(shí)報(bào)告，并采取糾正或預(yù)防措施。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)報(bào)送。（十二）操作人員的質(zhì)量職責(zé)牢固樹立質(zhì)量保證意識(shí)，確保工程和產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決做到不合格不交工、不轉(zhuǎn)序。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決好特種作業(yè)人員的勞保設(shè)施并隨時(shí)檢查使用情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工長進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)安全保護(hù)及遵章守紀(jì)的重要性。（十一）勞資員職責(zé)認(rèn)真貫徹“勞動(dòng)法”及公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好“用工關(guān)” 。對(duì)產(chǎn)品、工程或試驗(yàn)對(duì)象負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并督促有關(guān)人員按規(guī)定做好分開存放，避免混用。海綿城市 PPP 項(xiàng)目道路及市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)24參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，參與有關(guān)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。（十）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員的職責(zé)