【文章內容簡介】 準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。當設計無要求時應符合國家現行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產品合格證書、產品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 材料質量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和檢驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請建設單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現場。（3）材料質量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。②對所購材料，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。③采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。④為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑤建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。⑥貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。⑦所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。 材料供應保證措施因本工程地面使用的單種材料數量較大，為了保證正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。（2）在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。（3）做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。（4）材料的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。②加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6．施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局 施工機械準備根據工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關機械設備清點維護，保證施工中的正常使用。施工機械的布局體現于施工平面圖中。 施工機具、檢測設備進場計劃根據施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。 主要施工機械設備一覽表（詳見附表） 施工機械保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。鋪裝材料的選購符合招標文件的有關要求，選用中高檔產品，其規(guī)格偏差應控制在國家規(guī)范標準范圍內。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產品出廠合格證書，相關規(guī)范規(guī)定需要復驗的材料應提供復驗報告。面層材料的選擇應有足夠的強度，其材質及表面質量應符合國家現行規(guī)范標準。7．施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施 工程施工進度計劃表 見附表 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現總竣工工期的目的。 根據工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應該做到：（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存入計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。 總體進度及各節(jié)點保證措施 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目進度的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）利用計算機進行計劃管理，根據本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，同時根據各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點。根據施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整。在具體實施時，牢牢抓住關鍵工序及設定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調整。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到人員數量、素質、機構設置等方面有效保證。選用高素質勞務隊伍，在工程量大、質量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質好、技術水平高有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作。設立各種獎罰制度等形式，充分調動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（4）確保材料以及設備保質保量按計劃到位：施工中根據設計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項目經理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（5）施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴格質量管理，確保一次達到合格標準，根據設計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。避免因質量問題造成返工拆改，影響施工進度。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（8）充分處理好各方關系：協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關設計方案，對本工程各方面的設計質量和進度負責，以保證設計工作不影響工期進行。（2）技術準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術工、勞動力是完成工期目標的關鍵，項目經理將主抓勞動力組織安排。（4）技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質要求及數量，嚴格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產階段：工廠內加工的質量保證措施：嚴格按照生產加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產加工制度。生產部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產品質量。（6）運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建立例會制度，對施工中發(fā)現的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。 進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 保證工程進度的組織措施在70天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（3）項目經理部每十五天召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。（4）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。（8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)