淺析中小企業(yè)人力資源的開發(fā)(編輯修改稿)
2024-07-21 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道的選聘使用方式。（1）從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才，是成本和風(fēng)險(xiǎn)最低，多數(shù)情況下也是效率最高、效果最好的方式。表明企業(yè)內(nèi)部存在著個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成員的積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝 聚力。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身 條件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)并突出針對(duì)性。（2）利用社會(huì)資源，廣泛吸納人才。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的 方式和來源也很多，主要有：①通過企業(yè)現(xiàn)有員工推薦的方式招聘人才。②通過就業(yè)服務(wù)機(jī) 構(gòu)選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的前面所談到 的各種條件，努力招聘適用人才。③加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才 。④利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方式可以吸引跨區(qū)域的眾多人才。⑤利用各種媒體進(jìn)行廣告招聘來吸引 各類人才。⑥從其他企業(yè)特別是同行中挖掘“閑置人才”。 （3） 其他方式?？紤]到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。①即時(shí)雇傭 ：比如按小時(shí)付費(fèi)的各種管理經(jīng)營(yíng)咨詢等。②聘用顧問：比如通過私人關(guān)系，按照必要的法 定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。③小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí) ，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才與企業(yè)雙方的相互了解。建立和完善科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。 內(nèi)訓(xùn)制度是滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求的重要途徑之一。中小企業(yè)尤其如此。企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，不僅與員工的報(bào)酬高地、工作環(huán)境的好壞有關(guān)，同時(shí)與工作期間是否有培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，能否對(duì)其自身的提高和今后的發(fā)展有所幫助有直接關(guān)系。值得注意的是，內(nèi)訓(xùn)時(shí)不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的硬技能，還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關(guān)系等“軟知識(shí)”和“軟技能”，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)、能力的開發(fā)性培訓(xùn)教育，同時(shí)要做到培訓(xùn)目標(biāo)明確化、培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃化、培訓(xùn)方式制度化、培訓(xùn)方式固定化、培訓(xùn)對(duì)象分類化、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)化。這樣不僅可以增強(qiáng)就業(yè)的穩(wěn)定性，還有利于特殊人力資本的形成和積累。通過培訓(xùn)使企業(yè)內(nèi)部脆性查不同層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)的集團(tuán)信仰和價(jià)值觀念的潛移默化的作用影響員工的行為，使其自覺的與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。同時(shí)，在鼓勵(lì)員工學(xué)好本職專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作輪換制以培養(yǎng)更多的“通才”，避免員工流失給企業(yè)造成更大的損失。這種手段不僅可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，還有利于企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展和技術(shù)上的創(chuàng)新和開發(fā)。 建立吸引人才，留住人才的機(jī)制。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的不利因素較多，而且有些是作為中小企業(yè)所不能避免的，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)仍具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于中小企業(yè)，大企業(yè)的工作負(fù)荷較大，心理壓力就大，競(jìng)爭(zhēng)殘酷缺少人情味，而在這些方面中小企業(yè)就具有很大的優(yōu)勢(shì)，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，因此各級(jí)人員之間的溝通十分方便，上級(jí)與下級(jí)之間十分容易形成共識(shí)。且利益之間的磨擦也相對(duì)較少，從這一點(diǎn)來說中小企業(yè)更容易形成和諧的工作氛圍，同時(shí)在中小企業(yè)中，對(duì)人才的使用是多方位的，往往是搭建了一個(gè)工作平臺(tái)，任由人才隨意的發(fā)揮，這就給人才提供很大的自由發(fā)展的空間，因此只要解決用人無序的問題，合理的安排員工的工作，就會(huì)對(duì)人才形成強(qiáng)大的吸引力。中小企業(yè)必須根據(jù)自身的所具有的優(yōu)勢(shì)以及自身所處行業(yè)的特點(diǎn)來制定相關(guān)的人才利用政策。促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，建立以績(jī)效為中心
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