淺析中小企業(yè)人力資源的開發(fā)-文庫吧資料
2025-06-30 21:55本頁面
【正文】 企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。這種手段不僅可以調(diào)動和發(fā)揮員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，還有利于企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)團隊的全面發(fā)展和技術(shù)上的創(chuàng)新和開發(fā)。通過培訓(xùn)使企業(yè)內(nèi)部脆性查不同層次的學(xué)習(xí)團隊，通過企業(yè)的集團信仰和價值觀念的潛移默化的作用影響員工的行為，使其自覺的與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。值得注意的是，內(nèi)訓(xùn)時不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的硬技能，還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關(guān)系等“軟知識”和“軟技能”，并進行專業(yè)技術(shù)知識、能力的開發(fā)性培訓(xùn)教育，同時要做到培訓(xùn)目標(biāo)明確化、培訓(xùn)內(nèi)容計劃化、培訓(xùn)方式制度化、培訓(xùn)方式固定化、培訓(xùn)對象分類化、培訓(xùn)效果檢驗化。中小企業(yè)尤其如此。建立和完善科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。②聘用顧問：比如通過私人關(guān)系，按照必要的法 定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才?？紤]到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。⑥從其他企業(yè)特別是同行中挖掘“閑置人才”。④利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方式可以吸引跨區(qū)域的眾多人才。②通過就業(yè)服務(wù)機 構(gòu)選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的前面所談到 的各種條件，努力招聘適用人才。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。中小企業(yè)由于自身 條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點并突出針對性。表明企業(yè)內(nèi)部存在著個人發(fā)展機會，有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部成員的積極性和增強企業(yè)的凝 聚力。（1）從企業(yè)內(nèi)部選拔。但是我在實際工作開展中發(fā)現(xiàn)：“有計劃才能不忙，有原則就能不亂！”作為一個中小企業(yè)的人力資源工作者，嚴(yán)謹?shù)娜肆Y源的規(guī)劃工作對于在公司開展人力資源工作起到提綱契領(lǐng)的作用。中小企業(yè)因為其規(guī)模及管理水平等原因，往往忽略了對人力資源的規(guī)劃工作，因此在人力資源管理方面出現(xiàn)人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，人員流失嚴(yán)重，人才斷檔，人才引不進來、留不住等現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，同時企業(yè)喪失了很多發(fā)展機會，因此，在中小企業(yè)中進行人力資源規(guī)劃工作，使公司的人力資源工作有的放矢的進行，跟上企業(yè)發(fā)展的需要，是各人力資源工作者和總經(jīng)理進行年度規(guī)劃工作的當(dāng)務(wù)之急。實際操作中，人力資源管理的主體一定要和具體的需求崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)深入交流并達成一致。需求的實際表述可以是定性的描述，也可以根據(jù)具體的需求描述采用一定的方式進行量化。曾經(jīng)出現(xiàn)過的一味追求高學(xué)歷的情況就是對企業(yè)自身的人力資源需求定位偏差的一個典型例子。對企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境和發(fā)展的合理定位是此階段人力資源管理的前提。人力資源管理的主體可能是一個本身就不健全的人事部門，或者可能就是老板自己。中小企業(yè)在業(yè)務(wù)上處于成長狀態(tài)，通常由一些已有共事經(jīng)歷或相互熟悉的人組成骨干層，根據(jù)實際情況，骨干層可能包括決策、管理、執(zhí)行、操作等的全部或部分層次，規(guī)?？赡軓膸讉€人到一個全面團隊。如果這些因素得不到良好的解決，也會影響員工的積極性。小企業(yè)對員工地報酬一般采用基薪加獎金的辦法，且?guī)в休^強的靈活性和隨意性，明顯不能滿足核心員工的多樣化需求，難以有效地激勵員工努力工作，也無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展對留住核心員工的要求。中小企業(yè)未能建立包括業(yè)績考核和薪酬管理等在內(nèi)的激勵機制，所以在執(zhí)行人員培訓(xùn)等過程中缺少科學(xué)依據(jù)而顯得雜亂無章，主要表現(xiàn)在: 薪酬結(jié)構(gòu)單一落后，收入未能呈現(xiàn)出層次化，無法吸引優(yōu)良人才；考核辦法單一，缺乏有效程序。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,
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