淺析中小企業(yè)人力資源的開發(fā)-文庫吧資料
2025-06-30 21:55本頁面
【正文】 企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。這種手段不僅可以調(diào)動和發(fā)揮員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，還有利于企業(yè)內(nèi)學習團隊的全面發(fā)展和技術上的創(chuàng)新和開發(fā)。通過培訓使企業(yè)內(nèi)部脆性查不同層次的學習團隊，通過企業(yè)的集團信仰和價值觀念的潛移默化的作用影響員工的行為，使其自覺的與企業(yè)的目標保持一致。值得注意的是，內(nèi)訓時不僅要學習技術方面的硬技能，還要學習企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關系等“軟知識”和“軟技能”，并進行專業(yè)技術知識、能力的開發(fā)性培訓教育，同時要做到培訓目標明確化、培訓內(nèi)容計劃化、培訓方式制度化、培訓方式固定化、培訓對象分類化、培訓效果檢驗化。中小企業(yè)尤其如此。建立和完善科學的企業(yè)內(nèi)部培訓制度。②聘用顧問：比如通過私人關系，按照必要的法 定程序短期聘用技術攻關、顧問等人才?？紤]到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應不拘形式聘用各種人才。⑥從其他企業(yè)特別是同行中挖掘“閑置人才”。④利用網(wǎng)絡招聘的方式可以吸引跨區(qū)域的眾多人才。②通過就業(yè)服務機 構選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的前面所談到 的各種條件，努力招聘適用人才。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。中小企業(yè)由于自身 條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點并突出針對性。表明企業(yè)內(nèi)部存在著個人發(fā)展機會，有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部成員的積極性和增強企業(yè)的凝 聚力。（1）從企業(yè)內(nèi)部選拔。但是我在實際工作開展中發(fā)現(xiàn)：“有計劃才能不忙，有原則就能不亂！”作為一個中小企業(yè)的人力資源工作者，嚴謹?shù)娜肆Y源的規(guī)劃工作對于在公司開展人力資源工作起到提綱契領的作用。中小企業(yè)因為其規(guī)模及管理水平等原因，往往忽略了對人力資源的規(guī)劃工作，因此在人力資源管理方面出現(xiàn)人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，人員流失嚴重，人才斷檔，人才引不進來、留不住等現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，同時企業(yè)喪失了很多發(fā)展機會，因此，在中小企業(yè)中進行人力資源規(guī)劃工作，使公司的人力資源工作有的放矢的進行，跟上企業(yè)發(fā)展的需要，是各人力資源工作者和總經(jīng)理進行年度規(guī)劃工作的當務之急。實際操作中，人力資源管理的主體一定要和具體的需求崗位的主管領導深入交流并達成一致。需求的實際表述可以是定性的描述，也可以根據(jù)具體的需求描述采用一定的方式進行量化。曾經(jīng)出現(xiàn)過的一味追求高學歷的情況就是對企業(yè)自身的人力資源需求定位偏差的一個典型例子。對企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境和發(fā)展的合理定位是此階段人力資源管理的前提。人力資源管理的主體可能是一個本身就不健全的人事部門，或者可能就是老板自己。中小企業(yè)在業(yè)務上處于成長狀態(tài)，通常由一些已有共事經(jīng)歷或相互熟悉的人組成骨干層，根據(jù)實際情況，骨干層可能包括決策、管理、執(zhí)行、操作等的全部或部分層次，規(guī)?？赡軓膸讉€人到一個全面團隊。如果這些因素得不到良好的解決，也會影響員工的積極性。小企業(yè)對員工地報酬一般采用基薪加獎金的辦法，且?guī)в休^強的靈活性和隨意性，明顯不能滿足核心員工的多樣化需求，難以有效地激勵員工努力工作，也無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展對留住核心員工的要求。中小企業(yè)未能建立包括業(yè)績考核和薪酬管理等在內(nèi)的激勵機制，所以在執(zhí)行人員培訓等過程中缺少科學依據(jù)而顯得雜亂無章，主要表現(xiàn)在: 薪酬結(jié)構單一落后，收入未能呈現(xiàn)出層次化，無法吸引優(yōu)良人才；考核辦法單一，缺乏有效程序。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關心的問題。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,
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