[人力資源管理]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)-文庫吧資料
2025-04-19 23:45本頁面
【正文】 獎懲要素的組合藝術(shù) — 范圍、力度、頻率 ? 不注重實力對比和時勢分析； ? 不具體考察依靠對象的處境和實際能力； ? 只注重個人動機而忽視預(yù)期效果的可靠性； ? 受挫后，埋怨委過部屬而不是從自己身上找原因 。 ? 發(fā)展地因人因時因具體情況地認識、理解人的利益要求，成為必須。 人為何物？ ? 人從哪里來？ ? 人的行為有目的性嗎？ ? 人之初，性本善還是性本惡？ ? 毫不利己，專門利人是怎么回事？ 人性剖析： ?公交車心理； ?電梯心理 ? 肯德基經(jīng)營成功的啟示 ? 人不為己，行嗎？ ? 人只為己，行嗎？ 人不為己天誅地滅； 人只為己同樣天誅地滅 。 沒有決定關(guān)系。 人的一切行為習慣都是內(nèi)在素質(zhì)的外化； 習慣是人素質(zhì)的最小構(gòu)成單元，是思想、觀念、行為及其的有序穩(wěn)定的集成； 優(yōu)秀不是一種行為，而是一系列良好的習慣。 ? 不要過分自信，不要陶醉在自己過去的成功里； ? 我有我：經(jīng)歷、學歷、觀念和經(jīng)驗的局限，對嗎？ ? 我習慣于用我過去的正確和經(jīng)驗來判斷或推斷當今的人、事，是嗎？ ? 超越自我、超越過去，與時俱進、不斷創(chuàng)新，真的應(yīng)該日?；?！ ?作為領(lǐng)導，我應(yīng)該： 態(tài)度謙和、作風民主； 樂意且主動聽取各方面的意見； 不固執(zhí)己見、堅持目標導向，隨時修正自我。 人 以人為本，實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展； 人與自然的和諧； 人與人的和諧； 人與社會的和諧； 構(gòu)建全面和諧社會。 ＊未來機遇 4 ? 將持續(xù) 5年以上的幾十億國資企業(yè)的多樣化改造帶來的機遇； ? 商業(yè)、通訊、鐵路、航空、金融等都可以參股甚至控股 中國的優(yōu)勢： ? 人氣優(yōu)勢 ? 人力資源優(yōu)勢 ? 產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢 ? 制造成本優(yōu)勢 ? 貼近巨大市場的優(yōu)勢 ? 物流條件優(yōu)勢 ? 長期可持續(xù)的成本優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理三部曲 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評析 選擇戰(zhàn)略的“四個必須”： （ 1） 必須確定愿意尋求什么樣的機會和接受 什么樣的風險； （ 2） 必須確定經(jīng)營范圍和經(jīng)營結(jié)構(gòu)； （ 3） 必須在時間和資金 、 建造還是購買之間 做出選擇； （ 4） 必須確定組織結(jié)構(gòu) ， 使之適應(yīng)組織的資 源現(xiàn)狀 、 面臨的機會和作業(yè)方式 。這 2460億元轉(zhuǎn)化為采購給相關(guān)企業(yè)帶來多大的機會？ ＊未來機遇 3 ? 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，領(lǐng)域擴大。 案例： 麥當勞在七十年代的上海店為什么倒閉？ 豐球集團是怎么瘋起來的？ 傳化老板怎樣抓機遇？ 未來的機遇 1： ? 中國的城市化將持續(xù) 20年； ? 城市人口將從 5億增長到 9億； ? 靜態(tài)投資大概要花 45萬億左右人民幣，主要分布在房地產(chǎn)、市政配套、交通管網(wǎng)、教育設(shè)施等，以及和這些建設(shè)投資相關(guān)的鋼鐵、建材、裝飾材料、配件、家具、家用電器等行業(yè)，都會是朝陽產(chǎn)業(yè)。 ? 相遇的主觀方面： 是企業(yè)滿足客觀需要的主觀可能。 ? 可以從兩個角度來理解： （ 1） 從客戶的角度講 ， 我們的產(chǎn)品沒有替代品； （ 2） 從競爭者的角度
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