突破中小企業(yè)人力資源管理困局-文庫吧資料
2025-07-26 07:10本頁面
【正文】 件 (中國 )有限公司 P13 管理實踐 — 招聘 ?企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段， %的企業(yè)核心員工來自家族成員、親朋戚友 ?企業(yè)成長階段， %的企業(yè)通過社會招聘引進核心員工 ?進入成長階段后，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不能支撐核心員工招聘需要 大多數(shù)企業(yè)的人力資源部在 招聘過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有價值 版權(quán)所有 169。 ?企業(yè)中小企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是為了幫助的工作，而不是根據(jù)組織的長期發(fā)展要求來對員工進行培訓(xùn)，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性培訓(xùn)。 ?在創(chuàng)業(yè)階段，一般沒有正式的培訓(xùn)系統(tǒng)。 大多數(shù)企業(yè)的人力資源部在 員工晉升與考評中是缺位的 版權(quán)所有 169。 ?隨著企業(yè)規(guī)模擴大，能力標(biāo)準(zhǔn)在員工晉升中的重要性逐步增強。 版權(quán)所有 169。 ?隨著企業(yè)規(guī)模擴大，中小企業(yè)的激勵措施開始向中長期物質(zhì)激勵和工作本身激勵方向轉(zhuǎn)變。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P10 管理實踐 — 績效 ?中小企業(yè)的員工考核以個人業(yè)績?yōu)橹鳎己朔绞脚c企業(yè)規(guī)模無關(guān)。 ?46歲員工總體滿意度是明顯拐點。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P9 管理實踐 — 薪酬 ?經(jīng)典人力資源理論講：薪酬管理關(guān)鍵在于內(nèi)部公平，外部競爭力，富于激勵性。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P7 管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型 家長 兄長 樹狀層級結(jié)構(gòu) 親緣、地緣 凝聚力和執(zhí)行力
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