淺析中小企業(yè)人力資源的開發(fā)(參考版)
2025-06-27 21:55本頁面
【正文】 在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的吸引人才策略，合理地進行人力資源的開發(fā)，并在實際中不斷改進、完善，組建一個團結(jié)友愛、富有競爭力的企業(yè)團隊，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地而發(fā)展壯大?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。四、結(jié)束語隨著經(jīng)濟開放程度的提高，全球經(jīng)濟的進一步融合，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人力資源管理就是把企業(yè)所需的人力資源吸進到企業(yè)中來，調(diào)動他們的積極性，來為企業(yè)服務(wù)。隨著知識經(jīng)濟時代和信息時代的到來，人力資源已經(jīng)逐漸超越了物質(zhì)資源、金融資源，成為企業(yè)的核心資源，人的因素也已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動力，是企業(yè)獲取利潤的重要手段，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略性資源，將成為企業(yè)爭奪的焦點。而企業(yè)的創(chuàng)新單單依靠物質(zhì)資本是無法實現(xiàn)的，它是具有創(chuàng)新意識的人力資源，利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，實現(xiàn)的一個質(zhì)的飛躍。人力資源開發(fā)是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動力。所以，人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)都必須提高人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部各種互補的技能和知識的合理結(jié)合，是企業(yè)能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場的獨有武器。由于中小企業(yè)人才相對大企業(yè)要少，所以可以給員工過多的提升的機會，符合個人能力的提升會極大的激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的忠誠度，減少人才的外流。中小企業(yè)要發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，創(chuàng)造一種美好的愿景。 實行愿景管理，為員工提供職業(yè)生涯設(shè)計。第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。第二，確立核心價值觀。第一，構(gòu)筑共同愿景。其實，正因為中小企業(yè)的規(guī)模小，缺少系統(tǒng)的分工體系，管理松散，效率低下，才更需要有自己的企業(yè)文化來凝聚士氣，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，從而吸引和留住人才。它是企業(yè)做事的方式。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好氛圍。組織結(jié)構(gòu)上具有明確的指令鏈和等級層次，分工明確，責(zé)任清楚，講求用規(guī)范加以控制，對常規(guī)問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。這有利于員工對企業(yè)的認同，有利于生產(chǎn)效率的提高。建立各項科學(xué)的人力資源管理制度。 實行專業(yè)化和制度化的管理。對操作人員按照完成工作的質(zhì)量和數(shù)量實行計件工資制度。建立崗位責(zé)任、貢獻與待遇相一致的管理體系，實現(xiàn)動態(tài)管理。積極推進企業(yè)的薪酬制度建設(shè)，建立“按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗、易崗易薪”的動態(tài)崗位管理制度。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的情感，使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。激勵的形式是多方面，多層次的，要本著效率優(yōu)先，績效掛鉤，拉開距離，充分激勵的原則，進一步完善現(xiàn)有的薪酬分配體系。中小企業(yè)要建立員工和企業(yè)緊密連接在一起的經(jīng)營方式。使每個企業(yè)成員有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作中體味人生的樂趣和意義，形成合作性的企業(yè)人際關(guān)系。還需要發(fā)揮精神激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的作用?？冃侵行∑髽I(yè)生存和發(fā)展的生命和保證。中小企業(yè)必須根據(jù)自身的所具有的優(yōu)勢以及自身所處行業(yè)的特點來制定相關(guān)的人才利用政策。相對于中小企業(yè)，大企業(yè)的工作負荷較大，心理壓力就大，競爭殘酷缺少人情味，而在這些方面中小企業(yè)就具有很大的優(yōu)勢，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，結(jié)構(gòu)精簡，因此各級人員之間的溝通十分方便，上級與下級之間十分容易形成共識。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的不利因素較多，而且有些是作為中小企業(yè)所不能避免的，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)仍具有體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在
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