淺議中小企業(yè)人力資源開發(fā)(參考版)
2025-07-01 15:39本頁面
【正文】 16 / 16。 總之,人力資源是利用自然資源、積累物質(zhì)資本、建立企業(yè)經(jīng)濟制度、并推動一個企業(yè)向前發(fā)展的主導(dǎo)力量。對那些合適但仍不勝任的員工，進行有針對性的輔導(dǎo)，提出具體改進意見并實施改進計劃。管理者不應(yīng)該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要選擇出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。能否作好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點是否與職位要求相一致。管理者首先要本著為官一任造福企業(yè)、深入現(xiàn)場為一線職工服務(wù)的思想，其次要了解企業(yè)、職位 的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評估、甄別員工的根據(jù)。科學(xué)技術(shù)知識與創(chuàng)新已成為生產(chǎn)要素中一個十分重要的組成部分。因此,一定要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜肆Y源管理與開發(fā)價值觀,建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人力資源管理軟環(huán)境。其次,要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀念?！倍凑锗囆∑酵咎岢龅囊?真正做到尊重知識、發(fā)揮好人才的作用、樹立起新的人才觀。三、營造好競爭的人才環(huán)境科技競爭,特別是人才競爭,已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點,為迎接挑戰(zhàn),必須高度重視人力資源管理的重要作用,構(gòu)筑起人力資源展示高地。而最終則決定了組織的績效和目標(biāo)實現(xiàn)。對各類專業(yè)技術(shù)行業(yè)而言，優(yōu)秀管理者的管理方法通常表現(xiàn)為親和、民主、輔導(dǎo)、權(quán)威等特征，才能發(fā)揮其專業(yè)特長更好的為企業(yè)服務(wù)，而不是命令、強制等。年度計劃的編制有其具體要求：在人力資源開發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)相匹配，具有可行性、可接受性；能統(tǒng)籌考慮設(shè)計年度培訓(xùn)開發(fā)項目。因此對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的評價主要集中于：了解現(xiàn)有員工的狀況；契合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過內(nèi)外對比識別企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的優(yōu)勢與劣勢，明確需解決的重要的人力資源開發(fā)問題，確定行動方向。作為一個中小企業(yè)，如何做好人力資源的管理與開發(fā)呢？一、首先制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及年度計劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，確定一定時期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)的總目標(biāo)、總政策、實施步驟和總預(yù)算安排。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧Ｆ髽I(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要充分認識人力資源開發(fā)的重要性,始終堅持以人為本,通過人力資源開發(fā)促進企業(yè)進步和可持續(xù)發(fā)展。人力資源是比資金、產(chǎn)品更重要的資源?！↑h的十七大報告提出:科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。只有樹立“人力資源是第一資源”的觀念,才能更有效地實施以人為本的人力資源管理新模式。實現(xiàn)科技進步,實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展,關(guān)鍵都在人。這樣我們就基本解決了企業(yè)不同層面的人力資源基于職務(wù)模型現(xiàn)實意義培訓(xùn)開發(fā)活動。 一般來說，實踐可以分為幾個步驟。職務(wù)模型確立了職族、職級、職等、職務(wù)稱呼、職務(wù)通道及相關(guān)的職務(wù)說明書體系。這樣情形下如果盲目的去做大規(guī)模、實踐與理論都系統(tǒng)、專業(yè)化高度深的人力資源開發(fā)，中小企業(yè)的人力資源開發(fā)將走向緣木求魚，海市蜃樓的局面。 戰(zhàn)略是企業(yè)對文化的一種行為闡述過程，對企業(yè)遠景最直接的一種溝通“解碼”，是整個企業(yè)人力資源資源活動的“路線圖”，更是企業(yè)人力資源開發(fā)活動的原動力——因為人力資源開發(fā)活動最終目標(biāo)是推進公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成，推動公司文化起飛與降落。文化解決了一個方向問題，從而也間接的解決了企業(yè)人力資源開發(fā)活動的基石問題，人力資源開發(fā)是基于什么樣的基礎(chǔ)之上的。結(jié)合多年從事人力資源實踐的感性認識，現(xiàn)從一個中心、三個維度來談中小的人力資源開發(fā)特點一個中心，就是文化與戰(zhàn)略的中心，企業(yè)文化與戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源開發(fā)活動的原始起點，文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的方向標(biāo)；戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源開發(fā)活動的路線圖。中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效地解決人力資源開發(fā)與管理的問題，在激烈的競爭中創(chuàng)出自身特色！ 在紛繁復(fù)雜，誘惑滿街的企業(yè)運營過程中，企業(yè)的人力資源開發(fā)應(yīng)如何來做呢，中小企業(yè)又應(yīng)該如何來做呢！不管是培訓(xùn)也好，人力資源開發(fā)也好。大家以共同的工作價值觀、人生價值觀去行事，就會產(chǎn)生活潑、樂觀、積極、拼搏的氣氛，就會形成一種凝聚力。企業(yè)文化還有不斷向社會發(fā)散的功能，主要途徑有：軟輻射，即企業(yè)精神，企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德規(guī)范等發(fā)散和輻射；產(chǎn)品輻射，即企業(yè)以產(chǎn)品為載體對外輻射；人員輻射，即通過員工自覺或不自覺的言行所體現(xiàn)的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，向社會傳播企業(yè)文化；宣傳輻射，即通過具體的宣傳工作使企業(yè)文化得到傳播。調(diào)適功能是指為員工創(chuàng)造一種良好環(huán)境和氛圍，給員工以心理調(diào)適、人際關(guān)系調(diào)適、環(huán)境調(diào)適、氛圍調(diào)適。 ?。?）激勵功能和調(diào)適功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工行為具有導(dǎo)向的功能，包括對員工的約束、自控、凝聚。 企業(yè)文化分為表層物質(zhì)文化，淺層行為文化，中
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