【文章內(nèi)容簡介】 。 存貨管理包括：（ 1）存貨的決策管理，主要是對儲備存貨的進(jìn)貨決策 。 （ 2）存貨的規(guī)劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，制定出一個儲備資金 、 生產(chǎn)資金 、 成品資金占用額較小的限額并分別責(zé)任到各相關(guān)部門，實行考核和獎懲，即是存貨的限額責(zé)任管理 。（ 3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟(jì)批量控 制 、 訂貨點(diǎn)控制 、 ABC分類控制 、 零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法，對存貨進(jìn)行管理 。 存貨管理效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益 、 風(fēng)險 、論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 流動性的綜合水平，在整個投資決策中居于舉足輕重的地位 。 （三）存貨管理的重要性 對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨是一個企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分，它的具體分類和管理狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體資金的占用水平，周轉(zhuǎn)速度與效率，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的運(yùn)作效率，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利潤的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中占有重要地位。在企業(yè)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計算中，速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)速度的計算是和存貨直接相關(guān)的。 存貨的變化會對這些指標(biāo)的具體數(shù)值產(chǎn)生的影響，以及帶來企業(yè)財務(wù)狀況的變化。良好的存貨管理方法可以使企業(yè)效率倍增 ,同時可以增強(qiáng)企業(yè)的活力；糟糕的存貨管理則會進(jìn)一步 惡化企業(yè)的財務(wù)狀況，使企業(yè)面臨著 破產(chǎn)的風(fēng)險。存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有十分重要的作用： 存貨管理是滿足市場需要，提高企業(yè)競爭力的重要手段。 良好的存貨管理能夠及時有效地處理存在問題的存貨，防止霉?fàn)€、變質(zhì)和積壓。 有利于幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。 作為供產(chǎn)銷 3 個環(huán)節(jié)的紐帶，存貨能在良 好的存貨管理中實現(xiàn)儲備存貨，生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調(diào)，防止和避免供產(chǎn)銷脫節(jié)。 存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 通過存貨的定額責(zé)任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。 存貨管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。 零星采購存貨，采購成本往往較高，批量采購過程中的相關(guān)采購費(fèi)用（如采購員的差旅費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)等）會降低，但過多的存貨會使得資金成本增加，導(dǎo)致企業(yè)成本的上升，利潤的減少。 存貨的多少還影 響著企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，但是存貨多并不一定說明企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，存貨少也并不表示企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量好，這個要針對不同的行業(yè)進(jìn)行不同的分析。各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)來選擇最優(yōu)的存貨數(shù)量，已達(dá)到改善以及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時達(dá)到利潤最大化的目的。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況來看，與國際上經(jīng)營比較成功的大公司相比，國內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存貨管理方面仍然存在許多問題。 二、目前上海雷允上藥業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 上海雷 允上藥業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司成立于 2020 年 7 月，是上海醫(yī)藥集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)，專事藥品零售的連鎖經(jīng)營。上海雷允上藥業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司是上海五大藥品連鎖公司之一，具有藥品全國跨省連鎖經(jīng)營資格，被評為全國連鎖藥店 50 強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)入全國連鎖藥店百強(qiáng)榜。榮獲上海市物價計量信得過金牌單位和上海市商業(yè)文明單位等光榮稱號。在上海的連鎖藥店達(dá) 300 多家，藥店遍布上海的 18 個區(qū)縣。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)服務(wù)，拓展?fàn)I銷，企業(yè)的銷售、利潤逐年增長。公司擁有 8000 多平方經(jīng) GSP 認(rèn)證合格的藥品倉庫，并投入巨資引入 ERP 管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù) 及質(zhì)量管理全過程的現(xiàn)代化，為公司快速發(fā)展提供論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析及輔助決策功能。 該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng) ， 這兩項數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨 勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理。但 2020開始，公司并入上藥集團(tuán)后， 存貨管理效果并不理想 ，存貨周轉(zhuǎn)率在逐年降低，存貨占用流動資金的比例越來越高。 存 貨 周 轉(zhuǎn) 率 0123452020年 2020年 2020年同行業(yè)平均值 上海雷允上 圖 1 三、上海雷允上藥業(yè)連鎖存貨管理中存在的問題 （一） 庫存量大，存貨周轉(zhuǎn)率低，流動資金占有額高 一般情況下，商品流通企業(yè)的存貨資金占用流動資產(chǎn)總額的 50%左右，藥品行業(yè)由于其特殊性，商品品種多，又為了避免缺貨 而大量儲備存貨 ，其庫存量就更大。雷允上藥業(yè)連鎖 2020 存貨資金占了流動資產(chǎn)總額的 65%之多，存貨周轉(zhuǎn)率為 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均值 。 （二） 經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，特別是季節(jié)性商品 雖然其庫存量很大，但由于其品種達(dá)到 14000多個，加上管理技術(shù)落后，經(jīng)常出現(xiàn)部分商品脫銷、斷貨現(xiàn)象，特別是季節(jié)性商品出現(xiàn)此類現(xiàn)象特別頻繁和嚴(yán)重，讓企業(yè)和零售藥店失去了市場，損失了不少經(jīng)濟(jì)利益。 （三） 存貨管理成本較高 醫(yī)藥流通企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，存在存貨管理難度 大、 管理成本高的問題。 企業(yè)藥品庫存 必須根據(jù)我國國家藥品監(jiān)督管理局頒布的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 (簡稱 GSP)并結(jié)合藥品特點(diǎn)進(jìn)行管理。 GSP 對諸如通風(fēng)、 濕度、溫度等方面的倉儲、養(yǎng)護(hù)、管理都有嚴(yán)格的規(guī)定， 需要冷藏的藥品，在配送時還需特別的冷藏裝備車進(jìn)行配送。醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫管理人員都要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)方能上崗。國家藥監(jiān)局通過嚴(yán)格的管理制度來約束企業(yè)的行為，論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 對藥品經(jīng)營全過程進(jìn)行質(zhì)量控 制。因此對倉庫的建設(shè)和運(yùn)營管理成本都較一般企業(yè)要高出很多。 企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程的管理，占用了大量人力、財力和物力。 沒有整合社