淺議我國建筑工程合同管理存在的問題及對策分析(編輯修改稿)
2024-10-16 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視為一種事務(wù)性工作。 合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、 知識面寬、 法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理工作 ,合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。 二、 解決合同管理中常 見問題的主要對策 企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。 在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。 放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。 增強(qiáng)合同和索賠意識 。由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視 。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、 培訓(xùn)和教育，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識到這個(gè)問題的重要性，重視合同和合同 管理。 合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、 法律意識、 工程管理意識的綜合體現(xiàn) 。 規(guī)范工程合同的履行管理。建筑工程合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就結(jié)成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。 合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 利益、 權(quán)力和義務(wù)，雙方必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。 但從根本上來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致 、不協(xié)調(diào)和矛盾。事實(shí)上，在工程合同的實(shí)施中，違反合同的現(xiàn)象是屢見不鮮，部分當(dāng)事人故意違反，以謀取某些不法利益，但更多情況下屬于當(dāng)事人法制觀念不強(qiáng)，沒有把違反合同提到違法的高度來認(rèn)識 。合同履行作為質(zhì)量控制、 進(jìn)度 控制 、費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)，在合同履行過程中，應(yīng)采取積極主動管理，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、 權(quán)力與義務(wù)，分析各種違約的法律后果，有效利用合同保護(hù)自己的利益。 嚴(yán)格進(jìn)行合同交底。 首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全 面陳述合同背景、 合同工作范圍、 合同目標(biāo)、 合同
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