【文章內(nèi)容簡介】 用于企業(yè)，具有復雜多變的特征，每個因素的變化都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如果不能適應多變的外部環(huán)境，就會一步步走向危機的深淵。因此，只有正確了解外部環(huán)境的變化，認識到不利于自身的因素，企業(yè)才能更好地適應外部環(huán)境。在經(jīng)濟蕭條時期，市場不景氣，客戶需求下降，產(chǎn)品銷售額不斷下降，甚至企業(yè)產(chǎn)品滯銷嚴重而出現(xiàn)虧損，企業(yè)如果不能夠及時調(diào)整以適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)就可能陷入財務危機。市場是不斷發(fā)展的，處于衰退階段的行業(yè)也將會面臨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如作為與宏觀經(jīng)濟景氣度關聯(lián)度最為密切的行業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)已率先深刻感受到經(jīng)濟增速下滑、下游需求疲軟的濃濃寒意?！蹲C券日報》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年8月27日，在已發(fā)布中報的18家上市鋼企中，除了久立特材，剩余的鋼鐵企業(yè)中業(yè)績悉數(shù)大幅下滑，其中馬鋼股份巨虧近19億，同比減少336%；，同比減少150%；沙鋼股份、八一鋼鐵和太鋼不銹凈利降幅均超過五成，由此可以看出經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。國家政策的變化可能會對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生巨大影響。由于國家政策的突然改變，打擊了有關企業(yè)的主要業(yè)務，而企業(yè)又無法短時間內(nèi)開展新的業(yè)務，那么可能就會使企業(yè)遭受嚴重損失，導致企業(yè)的業(yè)績急劇下滑，出現(xiàn)嚴重虧損，最終引發(fā)財務危機。企業(yè)的生存和發(fā)展必然會受到國家經(jīng)濟政策和法律法規(guī)的限制，當國家政策旨在保護和扶持某個行業(yè)時，就是這些行業(yè)的企業(yè)大力發(fā)展的好時期。若一旦隨著時代的發(fā)展經(jīng)濟政策有所變化，那些無法適應變化的企業(yè)必然面臨生存危機。 當然，戰(zhàn)爭、事故、自然災害等外部災難也是引發(fā)企業(yè)財務危機的原因?？傊?，外部因素對企業(yè)的影響不可忽視，企業(yè)應提高自身的適應能力，才能在競爭中長久生存下去。 （二）內(nèi)部因素企業(yè)流動資金嚴重短缺會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重的影響。企業(yè)往往由于資金投向問題造成其過于分散，長期占用資金而造成資金嚴重短缺，這樣企業(yè)就不得不大量借入資金以維持生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)負債過度。一旦無力償還到期債務，最終就會引發(fā)財務危機。應收賬款不斷增加無疑給企業(yè)帶來了財務風險的增加，應收賬款雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)現(xiàn)金并未增加，反而增加了應收賬款的成本，如果應收賬款回收期越長，企業(yè)壞賬的可能性就越大，長期下去，會造成企業(yè)資金回收困難，資金短缺而引發(fā)危機。例如光伏業(yè)中著名企業(yè)超日太陽就面臨這樣的問題。據(jù)《證券市場周刊》報道，2011年,%,%。應收賬款快速增加,使超日太陽財務資金狀況明顯惡化。2012年第一季度,。2012年第三季度財報顯示，而公司第三季度營業(yè)收入為10 .36億元，當期應收賬款占營業(yè)收入的比重近73%。截至2012年第三季度末，比期初增長了51%，%，超日太陽已陷入嚴重財務危機。負債經(jīng)營，能使企業(yè)得以利用財務杠桿效益，但如果企業(yè)過度增加負債，則會降低企業(yè)的償債能力，也會導致企業(yè)信譽下降，影響企業(yè)的籌資能力，使企業(yè)很難再籌集到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財務狀況會一步步惡化最終導致財務危機的發(fā)生。因此，企業(yè)財務危機發(fā)生與財務杠桿的利用程度息息相關。財務杠桿運用得當，可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負債，財務杠桿運用過度，一旦決策有所失誤，財務危機就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財務資金結構，是有效預防財務危機的重要手段。例如：據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負了巨額債務后陷入嚴重財務危機嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負債率持續(xù)走高，這種高負債必將導致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財報顯示，，%。與此同時，無錫尚德還背負著沉重的到期債務償債壓力?？梢娯攧崭軛U是一把雙刃劍，企業(yè)應合理運營財務杠桿效應，避免負債過度造成財務危機。在經(jīng)營管理活動中，一些企業(yè)盲目進行多元化經(jīng)營，導致主營業(yè)務不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴張打價格戰(zhàn)進行惡性競爭，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對應收賬款管理不善導致資金回收困難，這些經(jīng)營管理不善的企業(yè)難免會陷入財務危機。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進行一定程度的擴張，不斷提高自身的經(jīng)濟實力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，被規(guī)模的快速擴大蒙蔽了雙眼，過高估計了企業(yè)承受風險的能力，便會使原本因為擴張而財務緊張的企業(yè)更加危險。面對種種風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強烈的危機意識，才不至于措手不及。有效的財務預警機制對企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財務危機剛出現(xiàn)時先發(fā)出危機警報，促使企業(yè)能夠及時采取有效的應對措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財務預警系統(tǒng)，及時防范與控制可能出現(xiàn)的危機。但如果財務人員不善于運用合理的財務指標來構建屬于自己的財務危機預警系統(tǒng)，就會造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預防財務危機。一個企業(yè)的良好經(jīng)營是離不開高素質的財務管理人才的，若企業(yè)因為人才缺失而造成種種財務決策失誤，甚至會引發(fā)嚴重的財務危機。四、企業(yè)財務危機的應對措施企業(yè)若想在當今日益變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，就要充分了解財務危機產(chǎn)生的原因，及時針對原因采取相應的預防措施，及早防范和控制財務危機。企業(yè)要建立有效的財務危機預警系統(tǒng)，增強風險防范意識，這樣才能有效防范財務危機的發(fā)生。財務危機是一個企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問題，因此針對危機產(chǎn)生的原因找出正確的應對措施，不僅可以有效防范和化解企業(yè)的財務危機，而且為提高企業(yè)財務管理水平提供了有效的方法。（一）針對外部因素的應對措施企業(yè)應注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應競爭激烈的市場的能力。面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)應及時調(diào)整企業(yè)負債比率，確保自身償付能力，以適應市場的千變?nèi)f化。企業(yè)還應關注因市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)成本費用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴重虧損。企業(yè)應對不斷變化的經(jīng)濟市場環(huán)境，應制定及時應對的措施，提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應能力，以此降低因經(jīng)濟環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財務危機。企業(yè)應注意國家政策的變化及其對企業(yè)在經(jīng)營、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要及時針對國家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，把握國家產(chǎn)業(yè)政策、相關法律法規(guī)等，適時調(diào)整財務管理辦法，從而提高企業(yè)的適應能力，以此降低國家政策給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟環(huán)境、國家政策以及相關法律法規(guī)等的變化，對企業(yè)進行適當調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴重影響。（二）針對內(nèi)部因素的應對措施企業(yè)應加強資金管理，準確科學的預測資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進行嚴格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費。資金更應該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應更加謹慎，應根據(jù)自身實際情況借入資金，只有這樣，才會有效的控制