【文章內(nèi)容簡介】 部改造中，將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化，從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱，統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡，乃至最終完全失去控制?？梢娯攧?wù)體制過于集權(quán)和分權(quán)都會引起財務(wù)控制效率的弱化。既分又合，既統(tǒng)一又靈活，實行財務(wù)集中管理應(yīng)注意在集權(quán)與分權(quán)之間找到一個最佳的平衡點。不同企業(yè)集團對財務(wù)集中管理所希望實現(xiàn)的目標不同，各企業(yè)集團應(yīng)圍繞己的目標來開展財務(wù)集中管理工作。對于財務(wù)集中管理的各方面，各集團的側(cè)重點不同。有的側(cè)重于資金集中，有的側(cè)重于財務(wù)管理制度集中，有的側(cè)重于財務(wù)信息集中，有的側(cè)重于人員集中。以上幾方面，互相之間不存在矛盾，但在實行財務(wù)集中管理過程中，應(yīng)分清主次，先解決自身最急需要解決的方面。企業(yè)集團受各自業(yè)務(wù)范圍、地域范圍、發(fā)展時期不同，實行財務(wù)集中管理的客觀條件與主觀意愿存在較大差異。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的財務(wù)集中管理模式。業(yè)務(wù)范圍跨度大的企業(yè)集團，母公司難以用一套統(tǒng)一且過細的管理制度對所有子公司進行財務(wù)集中管理。應(yīng)通過制定較統(tǒng)一的財務(wù)集中管理原則，同時根據(jù)各子公司的不同具體情況進行區(qū)分。地域范圍較廣的企業(yè)集團，在實行財務(wù)集中管理的時候，應(yīng)考慮如何在財務(wù)集中管理的同時，不影響各子公司業(yè)務(wù)的開展；考慮自身的信息系統(tǒng)是否能支持跨地區(qū)的財務(wù)集中管理。企業(yè)集團不同發(fā)展時期，對財務(wù)集中管理的需求也不同，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展，適時調(diào)整自己的財務(wù)集中管理模式。企業(yè)集團發(fā)展初期，業(yè)務(wù)范圍一般較小，資金需求較大，此時資金集中可以提高企業(yè)的資金使用效率。如聯(lián)想集團，聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是總部對全部資金的協(xié)同狀況和運用方向都了如指掌。它使聯(lián)想在發(fā)展初期獲得了巨額利潤。企業(yè)集團發(fā)展到一定時期，集團的業(yè)務(wù)范圍擴大了，規(guī)模也擴大了，集團的發(fā)展步入平穩(wěn)發(fā)展軌道，如果不對原先的財務(wù)集中管理模式進行一定修改，可能會影響到集團的發(fā)展。同樣以聯(lián)想為例，當其總資產(chǎn)達到4個億時，一筆買賣可能會動用幾千萬的資金需要量，下層由于沒有適當?shù)倪\營資金，需逐級上報申請，顯然會影響業(yè)務(wù)的進展程度。這樣看來，極端集權(quán)制同樣會限制企業(yè)發(fā)展。實行財務(wù)集中管理，應(yīng)對公司的組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)合理的設(shè)置，使公司組織結(jié)構(gòu)特別是財務(wù)相關(guān)部門的設(shè)置符合財務(wù)集中管理的需要。財務(wù)會計人員身份如何認定？財務(wù)部與會計部、資金部（結(jié)算中心）是否分設(shè)？是否設(shè)立專門的融投資委員會、審計委員會、預(yù)算委員會？如何對子公司的財務(wù)機構(gòu)進行設(shè)置都值得探討。進行與財務(wù)相關(guān)機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)注意每個財務(wù)人員有明確且唯一的直接上級，財務(wù)人員職責明確，機構(gòu)設(shè)置應(yīng)保證互不相容崗位分設(shè)，同時機構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于業(yè)務(wù)的開展與各項信息的傳遞。（1）明確企業(yè)集團各層面財務(wù)決策的權(quán)利和責任。實行企業(yè)集團財務(wù)的集中管理，要把握好“集權(quán)”和“分權(quán)”的程度，要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。財務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨立核算，而要在統(tǒng)一的有機體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位，企業(yè)集團應(yīng)通過“控制權(quán)”參數(shù)的設(shè)置，實現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一。（2）建立成本費用定額管理體系，提升預(yù)算管理水平。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運營的實際需要從數(shù)量和價值上來核定相應(yīng)的各項耗費，它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ)，也是整個成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項計劃指標的順利完成及經(jīng)濟效益的提高。如果各項經(jīng)營消耗均能通過合理的定額標準加以控制的話，由其產(chǎn)生的成本節(jié)約所帶來的經(jīng)濟效益也難以估量。建立定額標準才能真正將“節(jié)支”這一口號落到實處，為集約化、科學化的管理打下良好的基礎(chǔ)。（3）集團公司應(yīng)確定專人負責會計政策的制定和解釋，并對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行細化。可要求各分公司設(shè)立會計政策崗位，有專職或兼職的會計人員負責會計政策的追蹤、實施、更新、反饋，與集團公司的會計政策崗位一同構(gòu)筑起會計政策的跟蹤反饋機制，在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)時應(yīng)盡快確立核算方法、統(tǒng)一會計處理。（4）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是財務(wù)集中管理正常運行的基礎(chǔ)。缺乏健全的內(nèi)控制度，集中管理可能會走向兩種極端：要么走向集權(quán)，即各下級單位的業(yè)務(wù)集中于企業(yè)總部等待處理，總部工作量加大，監(jiān)控職能因繁瑣的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)被擠占；要么流于形式，即下級單位可能為完成控制指標而應(yīng)付審批，使監(jiān)控過程僅保持形式上的規(guī)范。而完善的內(nèi)部控制制度規(guī)范了企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從授權(quán)、審批、執(zhí)行到審核等全過程的控制。 結(jié)論財務(wù)集中管理對于我們來說，已經(jīng)是一個比較熟悉的名詞。國內(nèi)外很多專家學者對財務(wù)集中管理的理論和實務(wù)都進行了大量的研究，并取得了豐碩的成果。本文主要提出企業(yè)集團財務(wù)集中管理的思路，使企業(yè)集團內(nèi)部信息共享，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力。本文首先對財務(wù)集中管理的概念、目的和意義進行描述，然后根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析了企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性，隨后又提出了財務(wù)集中管理的優(yōu)勢和弊端。最后又論述了實施財務(wù)集中管理的注意事項及完善措施。 財務(wù)集中掛歷對降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來說具有非同尋常的意義。但是在企業(yè)實施的過程中會遇到很多問題，很多企業(yè)實施的效果并不理想。這就需要對財務(wù)集中管理進一步研究，找出問題并提出改進方法。 致謝首先在這里我要感謝我的論文指導(dǎo)老師。本論文是在指導(dǎo)老師的的指導(dǎo)下完成的，在論文撰寫期間，老師為我指出了選題方向，從論文的選題開始，到開題報告的擬定，直至最終成文，每一環(huán)節(jié)都傾注了精心和熱情的指導(dǎo)幫助，為論文寫作的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。我還要感謝我的同學，沒有他們的幫助，我也不能這么順利的完成論文寫作，謝謝他們陪我走過四年。 參考文獻[1] [M].北京：[2] 蘇亞民,[M].北京：[3] [M].大連：[4] [M].北京：[5] [M].北京：[6] [J].新會計，2009，第06x期.[7] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，第16期.[8] [J].北方經(jīng)貿(mào)，2008，第4期[9] ，提升企業(yè)競爭力[J].南昌高專學報，2010，第4期[10] [J].合作經(jīng)濟與科技，2009[11] [J].，第5期[12] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008[13] [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，第17期[14] HU Airong， LI Yuqiao. 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February 2008附錄一引進中小型企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)在工商帳戶管理登記為99％，產(chǎn)值和利潤占60％，40％。此外，中小型企業(yè)提供75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小型企業(yè)取得重大的貢獻使中國的穩(wěn)定和經(jīng)濟繁榮。 在21世紀初以來的中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，中國的中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟增長和社會發(fā)展中發(fā)揮的非常重要的作用。根據(jù)財政部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005年底，中小型企業(yè)的總數(shù)已經(jīng)超過1000萬，占的中國企業(yè)總數(shù)的99％。中小型企業(yè)提供75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)總產(chǎn)值，銷售收入，工業(yè)企業(yè)利潤稅和出口總額的60％，57％，40％和60％，全部工業(yè)企業(yè)的帳戶分別，稅收轉(zhuǎn)身，已經(jīng)接近國家財政收入總額的一半。中小型企業(yè)承受75％以上的技術(shù)革新和發(fā)明專利超過65％。其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新與中小型企業(yè)活動，為經(jīng)濟增長提供了最基本的動力。近年來，中國的中小型企業(yè)的消除率達到70％，約30％的中小型企業(yè)是赤字。中小型企業(yè)如何尋求自身的健康發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)對存在的問題及對策中小型企業(yè)財務(wù)管理的48個系統(tǒng)，以加強財務(wù)管理，科學進行資本運作，是我們密切關(guān)注的問題。在中小型企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題（1）財務(wù)管理觀念落后，方法是中小型企業(yè)的管理者，守衛(wèi)自己的知識，管理能力和管理素質(zhì)低的限制。他們的管理理念已經(jīng)過時了，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財務(wù)管理的理論和方法，忽視了企業(yè)的資本運作中的作用。管理員不注重金融事務(wù)和參與決策和管理活動本身。因此，財務(wù)管理的功能無法發(fā)揮，從而導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，習慣和培訓合格的財務(wù)人員不了解。（2）財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，金融監(jiān)管是重讀。企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不使用。因此，它是監(jiān)督和控制的作用難以發(fā)揮。鋪設(shè)的壓力，而不是使用輕培訓財務(wù)人員，會計檢查和計算的密切關(guān)注，忽視財務(wù)管理部門，業(yè)務(wù)管理，財務(wù)管理中的地位已經(jīng)淡化。他們詳細如下：現(xiàn)金管理不嚴密，導(dǎo)致資金閑置或不足，存貨控制能力差，應(yīng)收賬款的控制是低效的。（3）融資困難，資金嚴重不足。一般來說中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，業(yè)務(wù)單調(diào)，資金投入量是很大的，它是壞的，以抵御風險。因此，銀行難免“珍視貸款”，“謹慎貸款”的行為，以及貸款需求審批程序是極其嚴格的考試學分。其次，中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的透明度較差。保證主體是無法精確執(zhí)行，這是很難進入與銀行的良好合作和溝通，為銀行和企業(yè)雙方的信息不對稱。第三，融資中介是不完善的。很少有金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)給予中小企業(yè)的貸款。（4）投資能力是相對欠科學的薄弱，由于中小型企業(yè)規(guī)模都比較小，投資的資金來源主要是公積金貸款，這使他們的投資能力相對薄弱。因此，他們往往追求對投資項目的短期目標，總是希望盡快恢復(fù)投資。由于投資者的投資決策水平不高，有沒有科學的投資分析，證明投資活動之前，并沒有完全投資之前預(yù)測的風險，但渴望在地面上的投資項目很多。其結(jié)果是“打開任何醫(yī)生可以找到病危時”，在缺少投資和投資風險的增加。（5）內(nèi)部控制制度不完善，日常管理環(huán)節(jié)薄弱目前，大部分中小型企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是不完整的，不包括所有的部門和人員。因此，沒有滲出企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，混淆會計師的工作秩序和中小型企業(yè)，在檢查的結(jié)果和存在的問題，在中小型企業(yè)的財務(wù)管理對策是不真實的會計信息失真現(xiàn)象嚴重。中小型企業(yè)往往幾號人，市場小，資金少，規(guī)模小，不愿到高薪聘請財務(wù)管理員的字符，從而使企業(yè)的財務(wù)管理成為盲點。改善中小型企業(yè)的財務(wù)管理對策，重點對中小型企業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題，并采取有效措施，建立一個更具成本效益的方式中小型企業(yè)的發(fā)展空間。為更好地解決這個問題，我們必須采取各種測量，同時，大力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。（1）升級企業(yè)的財務(wù)管理理念，全方位，促進財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。管理的中心思想是建立財務(wù)管理。它是企業(yè)理念，通過企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個方面的內(nèi)在要求。再次，應(yīng)該提高財務(wù)管理的重要性和必要性的理論知識，建立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，預(yù)先設(shè)置，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容和事后的全方位的金融事務(wù)控制系統(tǒng)，升級的金融辦公程序，提高財務(wù)管理等，以促進企業(yè)的財務(wù)管理體制等方面。（2）建立并完成了內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)。通過規(guī)范物資采購的運作，接收，銷售及樣品管理，分開管理和記錄，形成了強大的內(nèi)部控制，加強資金管理和金融事務(wù)的控制。加強了庫存控制，盡可能壓縮庫存商品和材料的日期，防止從沉悶的基金，保證了科學方法的股票基金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款的管理，銷售客戶的信用，選擇合適的付款方式，定期檢查應(yīng)收賬款，并嚴格收錢完成管理和控制的帳戶年齡。（3）規(guī)范發(fā)展，增加融資渠道，創(chuàng)造條件，解決資金困難問題。提高金融企業(yè)制度：他們的檢查和商業(yè)銀行應(yīng)簡化審批環(huán)節(jié)，開發(fā)信貸品種，提高服務(wù)水平，以滿足中小型企業(yè)的合理資金需求，設(shè)置了中小型企業(yè)的金融機構(gòu)建立中小型企業(yè)的政策和商業(yè)銀行。特別是促進中小型企業(yè)的發(fā)展。在啟動企業(yè)的過程中，中期和長期銀行固定資產(chǎn)貸款，政策性銀行將主要供應(yīng)中小型企業(yè)。對于中小型企業(yè)，他們需要釋放免息的支持，支付利息和低息貸款。中小型企業(yè)的商業(yè)銀行可以由城市合作銀行或在城市和農(nóng)村信用社改革。這些區(qū)域性銀行應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這是比較熟悉當?shù)氐慕?jīng)濟條件，為中小型企業(yè)，發(fā)展中小型企業(yè)在一個更具成本效益的方式直接融資：拓寬小存在的問題和財務(wù)管理的對策中小型企業(yè)的50個中小型企業(yè)，特別是小型和中小型高科技企業(yè)的融資渠道。積極發(fā)展資本市場，采取各種形式的改制，兼并，團結(jié)等，以吸收民間資本，私人資本和外國資本參與的股份，使中小型企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，逐步加強和發(fā)展朝中大型企業(yè)，集團公司，企業(yè)集團及跨公司。注重項目的可行性，正確進行投資決策，并作出巨大的努力，以減少投資風險，如果投資項目具有良好的還款，這將涉及多方面的因素：首先應(yīng)該是適當?shù)耐顿Y方向，其次，選擇合適的投資模式和投資支出應(yīng)符合現(xiàn)金流動。然后進行嚴格的和正常的投資程序。投資項目必須進行可行性分析和項目的全過程進行監(jiān)督。精心設(shè)計每個階段的投資活動和實施，這是因為投資決策失誤，防止金融風險。政府應(yīng)加強對中小型企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。至于中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段，政府應(yīng)幫助他們選擇的貿(mào)易容易進入，改善投資環(huán)境在一個更具成本效益的方式，減少投資的盲目性。加強對中小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強資金管理，加強內(nèi)部控制和管理中小型企業(yè)，中小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)規(guī)范金融管理的財務(wù)管理和實施企業(yè)內(nèi)部各職能部門，最大的基金申請。加強財產(chǎn)控制制度，建立和完成的貨物和財產(chǎn)的材料移交的內(nèi)部控制制度。成立了物資采購的正常運行序列。接收，銷售及樣品管理，控制財產(chǎn)和記錄必須分開，以形成強大的內(nèi)線滯后。我們應(yīng)該檢查，并定期清點，以揭示問題，促進改善管理和增強責任。改善中小型企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)