【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部改造中，將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化，從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡，乃至最終完全失去控制?？梢娯?cái)務(wù)體制過于集權(quán)和分權(quán)都會(huì)引起財(cái)務(wù)控制效率的弱化。既分又合，既統(tǒng)一又靈活，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)注意在集權(quán)與分權(quán)之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。不同企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理所希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)圍繞己的目標(biāo)來開展財(cái)務(wù)集中管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的各方面，各集團(tuán)的側(cè)重點(diǎn)不同。有的側(cè)重于資金集中，有的側(cè)重于財(cái)務(wù)管理制度集中，有的側(cè)重于財(cái)務(wù)信息集中，有的側(cè)重于人員集中。以上幾方面，互相之間不存在矛盾，但在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理過程中，應(yīng)分清主次，先解決自身最急需要解決的方面。企業(yè)集團(tuán)受各自業(yè)務(wù)范圍、地域范圍、發(fā)展時(shí)期不同，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的客觀條件與主觀意愿存在較大差異。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的財(cái)務(wù)集中管理模式。業(yè)務(wù)范圍跨度大的企業(yè)集團(tuán)，母公司難以用一套統(tǒng)一且過細(xì)的管理制度對(duì)所有子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理。應(yīng)通過制定較統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理原則，同時(shí)根據(jù)各子公司的不同具體情況進(jìn)行區(qū)分。地域范圍較廣的企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的時(shí)候，應(yīng)考慮如何在財(cái)務(wù)集中管理的同時(shí)，不影響各子公司業(yè)務(wù)的開展；考慮自身的信息系統(tǒng)是否能支持跨地區(qū)的財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的需求也不同，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)集中管理模式。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展初期，業(yè)務(wù)范圍一般較小，資金需求較大，此時(shí)資金集中可以提高企業(yè)的資金使用效率。如聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想長(zhǎng)期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是總部對(duì)全部資金的協(xié)同狀況和運(yùn)用方向都了如指掌。它使聯(lián)想在發(fā)展初期獲得了巨額利潤(rùn)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定時(shí)期，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，規(guī)模也擴(kuò)大了，集團(tuán)的發(fā)展步入平穩(wěn)發(fā)展軌道，如果不對(duì)原先的財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行一定修改，可能會(huì)影響到集團(tuán)的發(fā)展。同樣以聯(lián)想為例，當(dāng)其總資產(chǎn)達(dá)到4個(gè)億時(shí)，一筆買賣可能會(huì)動(dòng)用幾千萬的資金需要量，下層由于沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)資金，需逐級(jí)上報(bào)申請(qǐng)，顯然會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度。這樣看來，極端集權(quán)制同樣會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，應(yīng)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)合理的設(shè)置，使公司組織結(jié)構(gòu)特別是財(cái)務(wù)相關(guān)部門的設(shè)置符合財(cái)務(wù)集中管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身份如何認(rèn)定？財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部、資金部（結(jié)算中心）是否分設(shè)？是否設(shè)立專門的融投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)？如何對(duì)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置都值得探討。進(jìn)行與財(cái)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)注意每個(gè)財(cái)務(wù)人員有明確且唯一的直接上級(jí)，財(cái)務(wù)人員職責(zé)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)保證互不相容崗位分設(shè)，同時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于業(yè)務(wù)的開展與各項(xiàng)信息的傳遞。（1）明確企業(yè)集團(tuán)各層面財(cái)務(wù)決策的權(quán)利和責(zé)任。實(shí)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理，要把握好“集權(quán)”和“分權(quán)”的程度，要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。財(cái)務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨(dú)立核算，而要在統(tǒng)一的有機(jī)體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過“控制權(quán)”參數(shù)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一。（2）建立成本費(fèi)用定額管理體系，提升預(yù)算管理水平。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要從數(shù)量和價(jià)值上來核定相應(yīng)的各項(xiàng)耗費(fèi)，它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ)，也是整個(gè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成及經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)消耗均能通過合理的定額標(biāo)準(zhǔn)加以控制的話，由其產(chǎn)生的成本節(jié)約所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也難以估量。建立定額標(biāo)準(zhǔn)才能真正將“節(jié)支”這一口號(hào)落到實(shí)處，為集約化、科學(xué)化的管理打下良好的基礎(chǔ)。（3）集團(tuán)公司應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策的制定和解釋，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行細(xì)化?？梢蟾鞣止驹O(shè)立會(huì)計(jì)政策崗位，有專職或兼職的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策的追蹤、實(shí)施、更新、反饋，與集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策崗位一同構(gòu)筑起會(huì)計(jì)政策的跟蹤反饋機(jī)制，在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡快確立核算方法、統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理。（4）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)集中管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。缺乏健全的內(nèi)控制度，集中管理可能會(huì)走向兩種極端：要么走向集權(quán)，即各下級(jí)單位的業(yè)務(wù)集中于企業(yè)總部等待處理，總部工作量加大，監(jiān)控職能因繁瑣的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被擠占；要么流于形式，即下級(jí)單位可能為完成控制指標(biāo)而應(yīng)付審批，使監(jiān)控過程僅保持形式上的規(guī)范。而完善的內(nèi)部控制制度規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從授權(quán)、審批、執(zhí)行到審核等全過程的控制。 結(jié)論財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于我們來說，已經(jīng)是一個(gè)比較熟悉的名詞。國(guó)內(nèi)外很多專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的理論和實(shí)務(wù)都進(jìn)行了大量的研究，并取得了豐碩的成果。本文主要提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的思路，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息共享，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的概念、目的和意義進(jìn)行描述，然后根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性，隨后又提出了財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)和弊端。最后又論述了實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的注意事項(xiàng)及完善措施。 財(cái)務(wù)集中掛歷對(duì)降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來說具有非同尋常的意義。但是在企業(yè)實(shí)施的過程中會(huì)遇到很多問題，很多企業(yè)實(shí)施的效果并不理想。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)一步研究，找出問題并提出改進(jìn)方法。 致謝首先在這里我要感謝我的論文指導(dǎo)老師。本論文是在指導(dǎo)老師的的指導(dǎo)下完成的，在論文撰寫期間，老師為我指出了選題方向，從論文的選題開始，到開題報(bào)告的擬定，直至最終成文，每一環(huán)節(jié)都傾注了精心和熱情的指導(dǎo)幫助，為論文寫作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。我還要感謝我的同學(xué)，沒有他們的幫助，我也不能這么順利的完成論文寫作，謝謝他們陪我走過四年。 參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：[2] 蘇亞民,[M].北京：[3] [M].大連：[4] [M].北京：[5] [M].北京：[6] [J].新會(huì)計(jì)，2009，第06x期.[7] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，第16期.[8] [J].北方經(jīng)貿(mào)，2008，第4期[9] ，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].南昌高專學(xué)報(bào)，2010，第4期[10] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009[11] [J].，第5期[12] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008[13] [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，第17期[14] HU Airong， LI Yuqiao. The existing problems and countermeasures of financial management in small and medium enterprises[J] Journal of Modern Accounting and Auditing， ISSN15486583， USA 47. Dec. 2008， ， (Serial )[15] Ryan Allis. Introduction to Financial Management[J]. Zero to one million. February 2008附錄一引進(jìn)中小型企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)在工商帳戶管理登記為99％，產(chǎn)值和利潤(rùn)占60％，40％。此外，中小型企業(yè)提供75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中小型企業(yè)取得重大的貢獻(xiàn)使中國(guó)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮。 在21世紀(jì)初以來的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，中國(guó)的中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的非常重要的作用。根據(jù)財(cái)政部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年底，中小型企業(yè)的總數(shù)已經(jīng)超過1000萬，占的中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。中小型企業(yè)提供75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值，銷售收入，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)稅和出口總額的60％，57％，40％和60％，全部工業(yè)企業(yè)的帳戶分別，稅收轉(zhuǎn)身，已經(jīng)接近國(guó)家財(cái)政收入總額的一半。中小型企業(yè)承受75％以上的技術(shù)革新和發(fā)明專利超過65％。其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新與中小型企業(yè)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的動(dòng)力。近年來，中國(guó)的中小型企業(yè)的消除率達(dá)到70％，約30％的中小型企業(yè)是赤字。中小型企業(yè)如何尋求自身的健康發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)對(duì)存在的問題及對(duì)策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的48個(gè)系統(tǒng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行資本運(yùn)作，是我們密切關(guān)注的問題。在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后，方法是中小型企業(yè)的管理者，守衛(wèi)自己的知識(shí)，管理能力和管理素質(zhì)低的限制。他們的管理理念已經(jīng)過時(shí)了，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財(cái)務(wù)管理的理論和方法，忽視了企業(yè)的資本運(yùn)作中的作用。管理員不注重金融事務(wù)和參與決策和管理活動(dòng)本身。因此，財(cái)務(wù)管理的功能無法發(fā)揮，從而導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，習(xí)慣和培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員不了解。（2）財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，金融監(jiān)管是重讀。企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不使用。因此，它是監(jiān)督和控制的作用難以發(fā)揮。鋪設(shè)的壓力，而不是使用輕培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)檢查和計(jì)算的密切關(guān)注，忽視財(cái)務(wù)管理部門，業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的地位已經(jīng)淡化。他們?cè)敿?xì)如下：現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，導(dǎo)致資金閑置或不足，存貨控制能力差，應(yīng)收賬款的控制是低效的。（3）融資困難，資金嚴(yán)重不足。一般來說中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)單調(diào)，資金投入量是很大的，它是壞的，以抵御風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行難免“珍視貸款”，“謹(jǐn)慎貸款”的行為，以及貸款需求審批程序是極其嚴(yán)格的考試學(xué)分。其次，中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的透明度較差。保證主體是無法精確執(zhí)行，這是很難進(jìn)入與銀行的良好合作和溝通，為銀行和企業(yè)雙方的信息不對(duì)稱。第三，融資中介是不完善的。很少有金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)給予中小企業(yè)的貸款。（4）投資能力是相對(duì)欠科學(xué)的薄弱，由于中小型企業(yè)規(guī)模都比較小，投資的資金來源主要是公積金貸款，這使他們的投資能力相對(duì)薄弱。因此，他們往往追求對(duì)投資項(xiàng)目的短期目標(biāo)，總是希望盡快恢復(fù)投資。由于投資者的投資決策水平不高，有沒有科學(xué)的投資分析，證明投資活動(dòng)之前，并沒有完全投資之前預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，但渴望在地面上的投資項(xiàng)目很多。其結(jié)果是“打開任何醫(yī)生可以找到病危時(shí)”，在缺少投資和投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。（5）內(nèi)部控制制度不完善，日常管理環(huán)節(jié)薄弱目前，大部分中小型企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是不完整的，不包括所有的部門和人員。因此，沒有滲出企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，混淆會(huì)計(jì)師的工作秩序和中小型企業(yè)，在檢查的結(jié)果和存在的問題，在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策是不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。中小型企業(yè)往往幾號(hào)人，市場(chǎng)小，資金少，規(guī)模小，不愿到高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理員的字符，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為盲點(diǎn)。改善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，重點(diǎn)對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題，并采取有效措施，建立一個(gè)更具成本效益的方式中小型企業(yè)的發(fā)展空間。為更好地解決這個(gè)問題，我們必須采取各種測(cè)量，同時(shí)，大力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。（1）升級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，全方位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。管理的中心思想是建立財(cái)務(wù)管理。它是企業(yè)理念，通過企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)方面的內(nèi)在要求。再次，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的理論知識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，預(yù)先設(shè)置，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和事后的全方位的金融事務(wù)控制系統(tǒng)，升級(jí)的金融辦公程序，提高財(cái)務(wù)管理等，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制等方面。（2）建立并完成了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。通過規(guī)范物資采購(gòu)的運(yùn)作，接收，銷售及樣品管理，分開管理和記錄，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金管理和金融事務(wù)的控制。加強(qiáng)了庫(kù)存控制，盡可能壓縮庫(kù)存商品和材料的日期，防止從沉悶的基金，保證了科學(xué)方法的股票基金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，銷售客戶的信用，選擇合適的付款方式，定期檢查應(yīng)收賬款，并嚴(yán)格收錢完成管理和控制的帳戶年齡。（3）規(guī)范發(fā)展，增加融資渠道，創(chuàng)造條件，解決資金困難問題。提高金融企業(yè)制度：他們的檢查和商業(yè)銀行應(yīng)簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，開發(fā)信貸品種，提高服務(wù)水平，以滿足中小型企業(yè)的合理資金需求，設(shè)置了中小型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)建立中小型企業(yè)的政策和商業(yè)銀行。特別是促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。在啟動(dòng)企業(yè)的過程中，中期和長(zhǎng)期銀行固定資產(chǎn)貸款，政策性銀行將主要供應(yīng)中小型企業(yè)。對(duì)于中小型企業(yè)，他們需要釋放免息的支持，支付利息和低息貸款。中小型企業(yè)的商業(yè)銀行可以由城市合作銀行或在城市和農(nóng)村信用社改革。這些區(qū)域性銀行應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這是比較熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，為中小型企業(yè)，發(fā)展中小型企業(yè)在一個(gè)更具成本效益的方式直接融資：拓寬小存在的問題和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策中小型企業(yè)的50個(gè)中小型企業(yè)，特別是小型和中小型高科技企業(yè)的融資渠道。積極發(fā)展資本市場(chǎng)，采取各種形式的改制，兼并，團(tuán)結(jié)等，以吸收民間資本，私人資本和外國(guó)資本參與的股份，使中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，逐步加強(qiáng)和發(fā)展朝中大型企業(yè)，集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)及跨公司。注重項(xiàng)目的可行性，正確進(jìn)行投資決策，并作出巨大的努力，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，如果投資項(xiàng)目具有良好的還款，這將涉及多方面的因素：首先應(yīng)該是適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，其次，選擇合適的投資模式和投資支出應(yīng)符合現(xiàn)金流動(dòng)。然后進(jìn)行嚴(yán)格的和正常的投資程序。投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督。精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的投資活動(dòng)和實(shí)施，這是因?yàn)橥顿Y決策失誤，防止金融風(fēng)險(xiǎn)。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。至于中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段，政府應(yīng)幫助他們選擇的貿(mào)易容易進(jìn)入，改善投資環(huán)境在一個(gè)更具成本效益的方式，減少投資的盲目性。加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理中小型企業(yè)，中小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)規(guī)范金融管理的財(cái)務(wù)管理和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部各職能部門，最大的基金申請(qǐng)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制制度，建立和完成的貨物和財(cái)產(chǎn)的材料移交的內(nèi)部控制制度。成立了物資采購(gòu)的正常運(yùn)行序列。接收，銷售及樣品管理，控制財(cái)產(chǎn)和記錄必須分開，以形成強(qiáng)大的內(nèi)線滯后。我們應(yīng)該檢查，并定期清點(diǎn)，以揭示問題，促進(jìn)改善管理和增強(qiáng)責(zé)任。改善中小型企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)