【文章內(nèi)容簡介】
影響企業(yè)發(fā)展的因素,企業(yè)價值最大化的目標(biāo)才得以體現(xiàn)出來。 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 在企業(yè)管理中,管理決策應(yīng)以企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)作出及時調(diào)整,同時,未來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對管理決策科學(xué)性與有效性的檢驗(yàn)。因此,現(xiàn)金流量構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營最基本的運(yùn)行框架。正是由于現(xiàn)金流量的極端重要性,西方企業(yè)提出來了“全面現(xiàn)金管理”概念。企業(yè)價值最大 化的管理目標(biāo)明確提到了企業(yè)經(jīng)營的各個方面的因素,將企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)、一切人員、一切部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中來。通過全面現(xiàn)金管理,做到最大程度地獲取現(xiàn)金,最高水平地運(yùn)用現(xiàn)金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)價值最大化注重風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)在市場中就可以根據(jù)自身管理的水平和階段,針對具體風(fēng)險(xiǎn),靈活的制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)組織職能、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)、金融工具以及內(nèi)控等多種管理手段,提高具體風(fēng)險(xiǎn)的管理效率和效果,改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 注重企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)明確了企業(yè)要把社會責(zé)任意識、環(huán)境因素等列河南機(jī)電高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文 13 入經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi),其實(shí)就是提出企業(yè)要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)價值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤上了,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將發(fā)生重大的變革,只有企業(yè)意識到可持續(xù)發(fā)展才能從財(cái)務(wù)管理上建立相應(yīng)的目標(biāo)和機(jī)制,這正是企業(yè)價值最大化目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)所在。 我國企業(yè)價值最大化目標(biāo)的意義 企業(yè)價值最大化目標(biāo)符合我國的國情 與其他發(fā)達(dá)國家相比,我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段,我國企業(yè)應(yīng)更注重員工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利;更加注重協(xié)調(diào)各方的利益;更 加強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累和人民的共同富裕。另外,我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài),如果片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化,則會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險(xiǎn)增大。 企業(yè)價值最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益。企業(yè)價值最大化旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額, 符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。 企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益 企業(yè)價值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽(yù),注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。 企業(yè)價值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷 企業(yè)價值最大化 最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益。在企業(yè)利益多元化的今天,河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 14 股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的 價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。 正確認(rèn)識企業(yè)價值最大化和履行社會責(zé)任 我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化,這樣才能滿足各方利益要求,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體,不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品(或經(jīng)營商品 )來滿足社會日益增長的物質(zhì)文化需要,體現(xiàn)企業(yè)存在的價值,而且必須有較強(qiáng)的盈利能力和償債能力,處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,樹立起自己的價值形象,這就是現(xiàn)代企業(yè)需要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。因此,我認(rèn)為將企業(yè)價值最 大化作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就可以克服前述種種目標(biāo)的缺點(diǎn)。但必須指出:價值最大化是指在當(dāng)時社會條件下經(jīng)過企業(yè)主觀努力所能達(dá)到的目標(biāo),這種 “最大化 ”是一個動態(tài)過程,而不是一個終極的靜態(tài)表現(xiàn)。價值最大化中的 “價值 ”不是一個純粹的量的概念,它同時具有量和質(zhì)兩方面含義。從量上看,體現(xiàn)著利潤的逐年增加和對國家貢獻(xiàn)的增加,以及對職員生活水平的提高;從質(zhì)上看,體現(xiàn)著企業(yè)信譽(yù)的提高,形象的優(yōu)化和對內(nèi)部職工凝聚力的增強(qiáng),持續(xù)發(fā)展能力的增長,以及對國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的遵守等。企業(yè)價值是一個相對抽象的目標(biāo),不能夠在企業(yè)日常會計(jì)核算中 被經(jīng)常揭示,只有對企業(yè)做出專門評價才能真正確定其價值,衡量上存在不經(jīng)常性和實(shí)際操作的困難性。評價時只能通過資產(chǎn)評估方式做出,存在估價不易準(zhǔn)確的問題。盡管如此,企業(yè)價值最大化,更能綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),它成為或正在成為我國企業(yè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 8 實(shí)習(xí) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以完成的問題 河南機(jī)電高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文 15 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不妥 多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的惟一目標(biāo)。利潤作為一個重要的財(cái)務(wù)指標(biāo) ,不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小 ,而且也是企業(yè)補(bǔ)充資本 ,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉 ,因此以 利潤最大化也就是稅后利潤最大化為其經(jīng)營目標(biāo)是有一定的道理的。就我所實(shí)習(xí)單位而言,也是將利潤最大化作為其經(jīng)營的目標(biāo),每月都要根上個月的營業(yè)額據(jù)制定下一個月的營業(yè)額度作為經(jīng)營目標(biāo),每天出一份經(jīng)營日報(bào)表去分析當(dāng)月目標(biāo)完成情況。但是利潤最大化在實(shí)踐工作中存在著好多難以涵蓋的因素 ,譬如沒有考慮資金的時間價值 。沒有反映出創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系 ,因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 ,高利潤往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn) 。沒有重視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施 和履行社會責(zé)任等因素。也就是說片面追求利潤最大化忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮 ,使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈短期化。 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 與大型企業(yè)相比 ,我國中小型企業(yè)普遍存在職工素質(zhì)低、人才缺乏的問題。從企業(yè)職工的學(xué)歷看 ,具有大專以上學(xué)歷的職工占總數(shù)不足 10%,高中或中專占30%,而初中以下占 60%左右。 我所實(shí)習(xí)的單位 大部分職工是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實(shí)習(xí)生,財(cái)務(wù)部人員也只有會計(jì)從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗(yàn),但是作為財(cái) 務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠,就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法 ,財(cái)物管理、法制觀念觀念淡薄,對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)也不能準(zhǔn)確的把握 ,因而忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 16 由于中小企業(yè)經(jīng)營者與管理者普遍缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方面知識,因而他們也不重視財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)范的構(gòu)建 。其次,從中小企業(yè)規(guī)模以及前面分析的貸款比例來看,資金是 4/9 很有限的,無法在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行大額投資,每一筆資金都很重要 。再次 ,很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開拓市場,但在增強(qiáng)企業(yè)對外擴(kuò)展能力的 同時忽略了企業(yè) “ 內(nèi)在修養(yǎng) ” 的提高,即使在財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象,具體問題主要體現(xiàn)在: 既沒有嚴(yán)格的賒賬政策,又缺乏有力的催收措施,造成資金回籠困難,導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。 有的是資金長期閑置,不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn);有的恰恰相反,使用沒有計(jì)劃,將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)結(jié)果資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。 造成資金停滯,周轉(zhuǎn)遲緩,利用率低;并且還存在貨物保管不善,重錢不重物 、損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。 普遍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題,在成本費(fèi)用管理過程中,片面追求利潤,人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。有的企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)不健全,成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。許多企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段,事前事中控制能力低,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。 我所實(shí)習(xí)的單位 在應(yīng)收賬款上重視不夠,也沒有嚴(yán)格的賒銷政策及文件去約束,對催收賬款的部門要求不嚴(yán)河南機(jī)電高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文 17 格,最基本的時間方面都 沒限制,掛賬單位,有效簽單人簽字等方面存在很多漏洞,因此造成很多資金的流失。其次雖然公司在財(cái)務(wù)部中設(shè)有總倉和二級倉,但由于管理倉庫人員與采購人員都缺乏相應(yīng)的財(cái)物知識,操作不規(guī)范,月底成本核算繁瑣不規(guī)范也不準(zhǔn)確。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問題。 資金短缺融資渠道狹窄 資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營活動的最基本的條件。資金不足是目前我國企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題 ,融資難、擔(dān)保難仍然是目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題 。我所實(shí)習(xí)的單位融資也就是老板個人的關(guān)系朋友和家人。銀行貸款方面由于庫存問題貸款難。 9 結(jié) 語 結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度 、 以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家 , 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨(dú)特 、 復(fù)雜的發(fā)展歷程 。 與國外企業(yè)相比 , 我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利 , 強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累 , 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益 , 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕 。 因此 , 企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情 , 是我國企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 。 在知識經(jīng)濟(jì)時代 , 知識資源與物質(zhì)資源之間的一個顯著差別就是知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性 。 它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入 , 企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做的貢 獻(xiàn) , 從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任 。 這就表明 , 在知識經(jīng)濟(jì)時代 , 企業(yè)的社會目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的地位必將提高 。 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 18 致謝 時光匆匆如流水,轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時節(jié),春夢秋云,聚散真容易。離校日期已日趨臨近,畢業(yè)論文的的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。 在論文完成之際,我的心情萬分激動。 從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成,一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助,在這里請接受我誠摯的謝意! 三年寒窗,所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識,更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到 了許多恩師益友,無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧,讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度,謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。 師恩似海,永生難忘!衷心祝愿各位老師身體健康,工作順利,生活幸福美滿! 河南機(jī)電高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文 19 參考文獻(xiàn) [1] 邢新,王化成 .財(cái)務(wù)管理學(xué) [M].中國人民大學(xué)出生版社, 2021 [2] 趙德武 .財(cái)務(wù)管理 [M].北京高等教育出版社, 2021 [3] 朱軍生 .財(cái)務(wù)管理一原理與決策 [M].華東理工大學(xué)出版社 .1997 [4] 湯谷良 , 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A l arge gr ou p of t e a me rc h an ts on camels and hors es from North wes t China39。s S haanxi provi nc e pas s through a s top on the ancient S ilk Road, Gan s u39。s Zh an g ye c i t y du r i ng th eir j our n e y t o Kaz ak hs t an , Ma y 5 , 201 5. Th e c ar a van , c ons is t in g of mor e t h an 100 camels , three hors e dr awn carriages and four s uppor t vehicles , s tarte d the trip from Jingyang count y in S haanxi on S ept 19, 2021. It will pas s through Gans u provi nc e and Xinjiang Uygur auton omous region, and fi n al l y arri ve i n Al mat y, f or me rl y k n own as Al ma At a, t h e l arges t c it y i n Kaz ak hs t an , an d Du n g an i n Zh am byl provi nce . The trip will cover abou t 15,000 k ilometers and tak e the carava n more than one year