【正文】 河南機電高等?？茖W(xué)校 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的分析研究 系 部 管理工程系 專 業(yè) 會計電算化 班 級 會計 124 學(xué)生姓名 學(xué) 號 120511411 指導(dǎo)教師 2021 年 4 月 15 日 河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 摘 要： 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不 斷發(fā)展 , 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快 ,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要 ,處于企業(yè)管理的核心地位 ,而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮 ,因此 ,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果 ,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準 ?它不僅規(guī)范著企業(yè)的運行方向和運行方式，決定企業(yè)的興衰成敗，而且也影響著整個國民經(jīng)濟的運行效果。 本文 闡述了我國 現(xiàn)代 企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo) 的基本觀點 ,以及對這些財務(wù)管理目標(biāo)的 分析 ,通過國際比較借鑒， 最后指出 ， 我國 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo)的 最優(yōu) 選擇 是企業(yè)價值最大化 ，以及意義等。 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；目標(biāo) 河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 Abstract： With the constant development of China39。s socialist market economy, accelerate the pace of building a socialist har monious society, financial management in business management an increasingly important role, at the core of enterprise management, w hile a direct impact on financial manage ment objective of the role of corporate financial management The play, therefore, enterprise financial management target selection or otherwise of a direct impact on the right of enterprises survive and develop. Financial management objective is to achieve the corporate financial activities of the desired results, is to evaluate w hether the activities of corporate finance at a reasonable basic standard? It is not only regulate the direction and operation of the enterprise operation mode deciding the success or failure, but also on the entire national economy The op erating results. This paper elaborated on China39。s modern enterprise financial management objectives of the basic concepts, as well as an analysis of the financial management objectives, by drawing on international parisons, concluded that China39。s modern enterprise financial management objectives of the optimal choice is to maximize corporate value, as well as the meaning of . Keywords: modern enterprise, financial control, goal I 目 錄 1 引言 ............................................................... 3 2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) ................................................... 3 3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點 ........................................ 3 股東財富最大化 ............................................... 3 企業(yè)價值最大化 ............................................... 4 企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化 ...................................... 4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 ...................................... 5 資本配置最優(yōu)化 ............................................... 5 利潤最大化 ................................................... 6 4 對各種財務(wù)管理 目標(biāo)的分析 .......................................... 6 股東財富最大化不符合我國國情 ................................ 6 企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 ....... 7 資 本配置最優(yōu)化過于抽象 ...................................... 7 利潤最大化目標(biāo)在實踐中存在難以解決的問題 ................... 7 5 國際比較借鑒 ...................................................... 8 美國模式 ..................................................... 8 日本模式 ..................................................... 9 6 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇 ............................... 10 7 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)價值最大化 .................... 10 企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)的優(yōu)勢 ............................... 11 彌補了利潤最大化、股東財富最大化的不足 ............... 11 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 ......................... 12 企業(yè)價值最大化注重風(fēng)險管理 ........................... 12 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 .................................. 12 我國企業(yè)價值最大化目標(biāo)的意義 ............................... 13 企業(yè)價值最大化目標(biāo)符合我國的國情 ..................... 13 企業(yè)價值最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 ................. 13 企業(yè)價值最大化符 合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益 ........... 13 企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷 ............. 13 正確認識企業(yè)價值最大化和履行社會責(zé)任 ....................... 14 8 實習(xí) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)難以完成的問題 .............................. 14 財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥 ....................................... 15 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 ................................. 15 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱 ....................................... 15 ..................................... 16 .......................................... 16 河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 II 貨控制不嚴 .......................................... 16 ................................. 16 資金短缺融資渠道狹窄 ........................................ 17 9 結(jié)語 .............................................................. 17 致謝 ................................................................ 18 參考文獻 ........................................................... 19 河南機電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 3 1 引言 現(xiàn)代企業(yè)是具有 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理 ” 基本特征的單位，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的經(jīng)濟組織，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴 于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心 —財務(wù)管理功能的發(fā)揮，財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)作為前提。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)活動所要達到的目的，是企業(yè)財務(wù)決策的準則、財務(wù)行為的依據(jù)、理財績效的考核標(biāo)準。它不僅規(guī)范著企業(yè)的運行方向和運行方式，決定企業(yè)的興衰成敗，而且也著整個國民經(jīng)濟的運行效果。 2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，采用通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)具有體制性特征 ，整個社會經(jīng)濟體制、經(jīng)濟模式和企業(yè)所采用的組織制度，在很大程度上決定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的取向。 近些年來 ， 我們可以看到很多有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的論點 ， 但眾說不一 ，各執(zhí)一詞 ， 未能形成共識 。 這種對目標(biāo)理論認識上的不統(tǒng)一， 很難對實際財務(wù)管理工作予以正確地指導(dǎo) ， 甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途 。 3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點 我國財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了 1978 年以前的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段 。 實踐告訴我們， 這兩種目標(biāo)都不是財務(wù)管理的最終目標(biāo) 。 關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)， 目前主要存在以下 幾 種觀點 。 股東財富最大化 河南機電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 4 它 是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營 ， 為股東帶來最多的財富 。 持這種觀點的人認為， 股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富 。 他們是企業(yè)的所有者， 其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬 ， 包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金 。 在股份經(jīng)濟條件下 ， 股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定 ，因此股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格 。 他們認為， 股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價 。 它以每股的價格表示， 反映了資本和獲利之間的關(guān)系 ； 它受每股盈余的影響 ， 反映了每股盈余大小和取得的時間 ； 它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響 ， 可以反映每股盈余的風(fēng)險 。 企業(yè)價值最大化 它 是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大 。 企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，如果將企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。如果把企業(yè)的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方 ——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財富增加后，利益各方都會較好地得到滿足。財務(wù) 管理目標(biāo)是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。從這一意義上講，企業(yè)應(yīng)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關(guān)系。 企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化 企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化目標(biāo)模式， 是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營 ， 采用最優(yōu)化的財務(wù)政策 ， 充分考慮資金