傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究(編輯修改稿)
2025-07-21 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立起完善的激勵(lì)約束機(jī)制。 科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制不僅能夠?yàn)樽訄?bào)刊經(jīng)營(yíng)者提供足夠的動(dòng)力，而且能夠保護(hù)各子報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)者。由于傳媒業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有使對(duì)子報(bào)刊經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制制度化，才能更好地保護(hù)子報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)者。而目前，各子報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制尚不健全，基本上采取的是提成制，而缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，在這種激勵(lì)約束制度下，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)層行為短期化。 三、傳媒集團(tuán)公司科學(xué)合理的公司治理機(jī)制的建立 傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制體現(xiàn)為兩個(gè)層次，一是傳媒集團(tuán)公司自身的治理機(jī)制。二是傳媒集團(tuán)公司對(duì)其下屬子公司的公司治理機(jī)制。 由于傳媒集團(tuán)的資產(chǎn)全部為國(guó)有資產(chǎn)，在全部為國(guó)有資產(chǎn)的情況下，集團(tuán)的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)就沒(méi)有太大的意義。因此，在傳媒集團(tuán)目前的情況下，其公司治理的核心在于建立一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工有序、科學(xué)合理的決策機(jī)制?！ ?1)成立決策委員會(huì)，并在決策委員會(huì)下分設(shè)更多更細(xì)的專業(yè)委員會(huì)，把一些重大決策納入一些重要的決策委員會(huì)中，而其它的日常決策和會(huì)議則納入其它的專業(yè)委員會(huì)中。 設(shè)立專業(yè)委員會(huì)一是可以解決現(xiàn)在所有決策所有高管都參加，導(dǎo)致決策久拖不決的問(wèn)題。二是可以在決策委員會(huì)中，更多地引入經(jīng)營(yíng)管理人員，以強(qiáng)化決策的科學(xué)性。三是可以解決決策機(jī)構(gòu)多元的問(wèn)題?！ 〖瘓F(tuán)的決策委員會(huì)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)決定全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。決定重要人事任免和報(bào)酬事項(xiàng)。審議和批準(zhǔn)全集團(tuán)及下屬單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議全集團(tuán)的重要改革方案和管理制度的制定和修改。對(duì)單位性質(zhì)變更、合并、分立、重組、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。其他需提交決策委員會(huì)集體討論決策的事項(xiàng)?！ ≡趯I(yè)委員會(huì)的具體設(shè)計(jì)上，可以設(shè)立如下幾個(gè)專業(yè)委員會(huì)：一是黨務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)黨務(wù)方面的重大決策。二是編輯委員會(huì)，負(fù)責(zé)編輯方面的重大決策。三是戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略與規(guī)劃決策。四是薪酬委員會(huì)。五是提名與考核委員會(huì)。六是其它專業(yè)委員會(huì)。其中戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名與考核委員會(huì)將決定集團(tuán)絕大多數(shù)的重大決策。集團(tuán)應(yīng)在在幾個(gè)委員會(huì)里選擇精兵強(qiáng)將來(lái)充實(shí)這幾
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