傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計研究(編輯修改稿)
2025-07-21 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立起完善的激勵約束機(jī)制?！ 】茖W(xué)合理的激勵約束機(jī)制不僅能夠為子報刊經(jīng)營者提供足夠的動力，而且能夠保護(hù)各子報刊的經(jīng)營者。由于傳媒業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè)，只有使對子報刊經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制制度化，才能更好地保護(hù)子報刊的經(jīng)營者。而目前，各子報刊的經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制尚不健全，基本上采取的是提成制，而缺乏長期激勵約束機(jī)制，在這種激勵約束制度下，導(dǎo)致經(jīng)營層行為短期化。 三、傳媒集團(tuán)公司科學(xué)合理的公司治理機(jī)制的建立 傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制體現(xiàn)為兩個層次，一是傳媒集團(tuán)公司自身的治理機(jī)制。二是傳媒集團(tuán)公司對其下屬子公司的公司治理機(jī)制?！ ∮捎趥髅郊瘓F(tuán)的資產(chǎn)全部為國有資產(chǎn)，在全部為國有資產(chǎn)的情況下，集團(tuán)的股東會、董事會和監(jiān)事會就沒有太大的意義。因此，在傳媒集團(tuán)目前的情況下，其公司治理的核心在于建立一個權(quán)責(zé)明確、分工有序、科學(xué)合理的決策機(jī)制。 (1)成立決策委員會，并在決策委員會下分設(shè)更多更細(xì)的專業(yè)委員會，把一些重大決策納入一些重要的決策委員會中，而其它的日常決策和會議則納入其它的專業(yè)委員會中。 設(shè)立專業(yè)委員會一是可以解決現(xiàn)在所有決策所有高管都參加，導(dǎo)致決策久拖不決的問題。二是可以在決策委員會中，更多地引入經(jīng)營管理人員，以強(qiáng)化決策的科學(xué)性。三是可以解決決策機(jī)構(gòu)多元的問題?！ 〖瘓F(tuán)的決策委員會的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)決定全集團(tuán)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和投資計劃。決定重要人事任免和報酬事項。審議和批準(zhǔn)全集團(tuán)及下屬單位的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議全集團(tuán)的重要改革方案和管理制度的制定和修改。對單位性質(zhì)變更、合并、分立、重組、解散和清算等事項作出決議。其他需提交決策委員會集體討論決策的事項?！ ≡趯I(yè)委員會的具體設(shè)計上，可以設(shè)立如下幾個專業(yè)委員會：一是黨務(wù)委員會，負(fù)責(zé)黨務(wù)方面的重大決策。二是編輯委員會，負(fù)責(zé)編輯方面的重大決策。三是戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略與規(guī)劃決策。四是薪酬委員會。五是提名與考核委員會。六是其它專業(yè)委員會。其中戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會、薪酬委員會和提名與考核委員會將決定集團(tuán)絕大多數(shù)的重大決策。集團(tuán)應(yīng)在在幾個委員會里選擇精兵強(qiáng)將來充實(shí)這幾
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