傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究-wenkub.com
2025-06-21 14:31 本頁面
【正文】 如子報(bào)刊的法人如果不由集團(tuán)一把手擔(dān)任的話，則應(yīng)該由子報(bào)刊的發(fā)行人擔(dān)任，而不應(yīng)該由子報(bào)刊的總經(jīng)理來擔(dān)任。在當(dāng)前情況下，建立起“控之有序、分之有度”的集團(tuán)化管理制度，才能合理劃分母公司和子公司的責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步建立起完善的子公司的公司治理制度。二是要對子報(bào)刊的經(jīng)營者實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，以充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性?！ ≡诮?jīng)營者激勵約束機(jī)制方面，根據(jù)外部環(huán)境的變化，逐步建立起經(jīng)營管理層的增量持股的股權(quán)激勵制度。 (3)子公司 由于它們是集團(tuán)的獨(dú)資子公司，沒有必要設(shè)立董事會?！ ≡诮?jīng)營層方面，建立健全子報(bào)刊管理層的任免機(jī)制，對于發(fā)行人和主要副職領(lǐng)導(dǎo)者由董事會討論任免，而對于其它管理層，則由發(fā)行人提名，由董事會討論批準(zhǔn)。董事會成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和外部董事共同組成?！ ≡诮?jīng)營者激勵約束機(jī)制方面，建立起長期激勵和短期激勵相結(jié)合的激勵約束制度。建立健全董事會各項(xiàng)制度，完善董事會的決策機(jī)制?！ ≡诙聲矫?，各股東按照各自的持股比例來委派自身的董事，并選擇一定的執(zhí)行董事和獨(dú)立董事?！ 髅郊瘓F(tuán)應(yīng)該對不同的子報(bào)刊采取不同的公司治理機(jī)制。其中戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會、薪酬委員會和提名與考核委員會將決定集團(tuán)絕大多數(shù)的重大決策。三是戰(zhàn)略與投資規(guī)劃委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略與規(guī)劃決策。對單位性質(zhì)變更、合并、分立、重組、解散和清算等事項(xiàng)作出決議?！ 〖瘓F(tuán)的決策委員會的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)決定全集團(tuán)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃?！ ?1)成立決策委員會，并在決策委員會下分設(shè)更多更細(xì)的專業(yè)委員會，把一些重大決策納入一些重要的決策委員會中，而其它的日常決策和會議則納入其它的專業(yè)委員會中。 三、傳媒集團(tuán)公司科學(xué)合理的公司治理機(jī)制的建立 傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制體現(xiàn)為兩個層次，一是傳媒集團(tuán)公司自身的治理機(jī)制?！ ?3)未建立起完善的激勵約束機(jī)制。所謂過小是指制度化的權(quán)力很小，過大是指由于集團(tuán)缺少強(qiáng)有力的管控體系，各子報(bào)刊實(shí)際上的權(quán)力又過大。在未成為真正的企業(yè)法人和實(shí)行公司化運(yùn)作的情況下，很難建立起科學(xué)合理的公司治理機(jī)制。現(xiàn)有的傳媒集團(tuán)對下屬二級核算單位多采取承包制的經(jīng)營
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