傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究-wenkub
2023-07-09 14:31:45 本頁面
【正文】 方式，在這種經(jīng)營方式下，激勵約束機(jī)制表現(xiàn)為：重激勵、輕約束?！ ?4)會議繁多，決策程序冗長，導(dǎo)致決策久拖不決，延誤決策良機(jī)。 (2)決策人員結(jié)構(gòu)不合理。此外，由于傳媒集團(tuán)的資產(chǎn)全部為國有資產(chǎn)，在全部為國有資產(chǎn)的情況下，傳媒集團(tuán)的股東會、董事會和監(jiān)事會就沒有太大的意義?！ ∮行У募罴s束機(jī)制是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，有效的經(jīng)營者激勵約束機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)股東利益目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)理層個人收益目標(biāo)三者之間的相互制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三者利益的最大化?！ 挝恍再|(zhì)變更、合并、分立、重組、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。董事會負(fù)責(zé)決定全集團(tuán)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。因此，傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制有其自身的特殊性，不能照抄照搬其它集團(tuán)公司的治理機(jī)制?！ ∫弧⒖茖W(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制的主要內(nèi)容 科學(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制要求實(shí)行決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離，明確決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限, 以形成有效的制衡機(jī)制。決定重要人事任免和報(bào)酬事項(xiàng)。其他需提交董事會集體討論決策的事項(xiàng)。 總經(jīng)理應(yīng)由董事會進(jìn)行任免，而其它經(jīng)營人員應(yīng)由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)。最終達(dá)到吸引人、留住人和激勵人的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和出資人利益相一致的目標(biāo)。 (1)決策機(jī)構(gòu)繁多。決策人員絕大多數(shù)是從事采編的高管人員，而從事經(jīng)營管理的人員偏少，但是傳媒集團(tuán)更多的重大決策是戰(zhàn)略和經(jīng)營管理方面的決策。 (5)對重大決策的重視度不夠，領(lǐng)導(dǎo)陷入日常事務(wù)，而不是集中于重大決策中。重短期激勵，而長期激勵約束手段欠缺?！ ?2)絕大多數(shù)傳媒集團(tuán)尚未實(shí)施有效的集團(tuán)化管理目前，集團(tuán)的子報(bào)刊作為集團(tuán)的生產(chǎn)單元，集團(tuán)對其的管理尚未實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的集團(tuán)化管理，主要體現(xiàn)為：一是責(zé)權(quán)利不對等。四是各具體管理也不符合集團(tuán)化管理的要求?！ 】茖W(xué)合理的激勵約束機(jī)制不僅能夠?yàn)樽訄?bào)刊經(jīng)營者提供足夠的動力，而且能夠保護(hù)各子報(bào)刊的經(jīng)營者。二是傳媒集團(tuán)公司對其下屬子公司的公司治理機(jī)制?！ ≡O(shè)立專業(yè)委員會一是可以解決現(xiàn)在所有決策所有高管都參加，導(dǎo)致決策久拖不決的問題。決定重要人事任免和報(bào)酬事項(xiàng)。其他需提交
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