某集團(tuán)公司手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX實(shí)業(yè)集團(tuán)手冊(cè)XXX公司營(yíng)運(yùn)中心編制編制人：編制時(shí)間：2目錄目錄（1~2）

2024-11-04 06:33

某鞋業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX鞋業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案1/32目錄總則..............................................................................................................................................2第一章薪酬體系..

2025-04-25 23:57

圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)一、圣侖未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)原則l市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。l突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線(xiàn)優(yōu)秀員工傾斜。l對(duì)等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。

2025-05-10 00:43

某集團(tuán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中廣核集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告一、目標(biāo)中遠(yuǎn)期：為了促進(jìn)中廣核集團(tuán)的改革與發(fā)展，更好地完成中廣核集團(tuán)的歷史使命，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、規(guī)范的國(guó)際級(jí)大企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的組織模式和管理體系。近期：圍繞戰(zhàn)略研究與發(fā)展、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)、高級(jí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的三大重點(diǎn)管理功能，組織一支高素質(zhì)、高效率的精銳隊(duì)伍將集團(tuán)公司建立成為整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作中心、高級(jí)人力資源管

2025-08-02 19:55

某集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理總體設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理總體設(shè)計(jì)方案總提綱?導(dǎo)言?診斷總結(jié)?組織架構(gòu)–架構(gòu)及功能說(shuō)明–如此設(shè)立的理由?流程管理–預(yù)算–控制–反饋?人力資源–關(guān)鍵職位的職責(zé)和資格–定員設(shè)置–培訓(xùn)計(jì)劃?財(cái)務(wù)總部組件的過(guò)渡方案地鐵總公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)正在發(fā)生變化?

2025-05-09 14:57

河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（討論簡(jiǎn)稿）第一章總則一、基本原則1.“三化”原則：考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化；無(wú)法量化的指標(biāo)盡可能硬化，即用描述性的語(yǔ)言來(lái)規(guī)定；指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。2.公開(kāi)性原則：讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。3.開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中

2025-05-14 07:11

某通信集團(tuán)公司預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)2023年目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)

2025-01-23 19:13

某集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的理念文化體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)（宣導(dǎo)版）錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團(tuán)行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團(tuán)公約AAA集團(tuán)天條AAA集團(tuán)員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)

2025-06-30 04:52

某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)股份有限公司人力資源規(guī)劃I/47前言XX公司立足礦業(yè)、面向未來(lái)，參照國(guó)家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施2022年至2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的

2025-08-02 19:56

某集團(tuán)公司定編定員操作方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)公司定編定員操作方案為進(jìn)一步控制公司人力資源成本，不斷提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司崗位設(shè)置及人員配置提供參考意見(jiàn)，就公司定編定員工作的開(kāi)展提出如下操作方案（建議）：一、定編定員工作操作的指導(dǎo)思想及原則編定員工作的操作思想：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、探索與運(yùn)用相結(jié)合，采用準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和適用的方法，堅(jiān)持原則，排除干擾，力爭(zhēng)形成一套可供公司操作運(yùn)用的定編定員

2025-04-25 07:05

某集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：集團(tuán)人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………………………………………3三、培訓(xùn)方針和要求………………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)……………………………………

2025-08-02 19:54

某集團(tuán)公司信息化建設(shè)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】巨化集團(tuán)公司信息化建設(shè)整體解決方案整體解決方案設(shè)計(jì)由以上章節(jié)所描述的巨化信息化建設(shè)總體思路，可以推導(dǎo)出的巨化信息化建設(shè)的整體解決方案，由圖4-1所示：企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成/企業(yè)信息平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)變革管理標(biāo)準(zhǔn)化/SixSigma數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)需求管理

2025-04-25 23:49

某集團(tuán)公司整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案(fortigate)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海軟盛信息技術(shù)有限公司Tel：021-52916000上海市中山北路2020號(hào)中星經(jīng)貿(mào)大廈19樓Fax：021-52949018

2024-10-27 08:17

某集團(tuán)公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對(duì)公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)；不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類(lèi)，有考慮解決部分共性問(wèn)題，但缺失同一層級(jí)的不同類(lèi)別的差異性，以及不同類(lèi)別的系統(tǒng)性和共性考慮，同時(shí)也解決不了各個(gè)層

2025-01-27 00:27

某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章總則........................................................3第二章薪酬總額..........

2024-11-09 15:17

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