某集團公司崗薪設計方案-wenkub
2023-05-21 17:20:32 本頁面
【正文】 崗位 作為設計對象，以崗位的責任、技能、強度、環(huán)境等勞動要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對應關系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級數(shù)（具體操作見《崗位評價與分析方案》）。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵員工以提升自身業(yè)務水平獲得更高的收入，而且還滿足對崗位和薪級動態(tài)評價及調(diào)整的需求，形成崗薪的動態(tài)管理。 績效工資是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵的工資單元。 月度績效基獎 = 總部年度工資總額 55％247。 2)月度績效嘉獎與部門或員工重要工作（對公司的貢獻）掛鉤。 4)當月度完成利潤指標較好時，月度績效嘉獎可酌情發(fā)放，盈余部分用于以豐補歉。∑部門重要工作價值分 X 部門重要工作的價值分 年度績效獎金： 在完成年度經(jīng)營目標的前提下，公司根據(jù)年度利潤指標的實際完成情況，提取部分對總部員工實施獎勵。 附表一 公司總部各類員工崗位工資序列表 工資金額：元 1 級 總裁 2 級 副總裁 2 副 副總裁 (大量管理資料下載 ) 3 級 副總裁 助理 3 副 副總裁 助理 4 級 副總裁 助理 4 副 助理 部門總經(jīng) 理 5 級 助理 部門總經(jīng) 理 5 副 部門總經(jīng) 理 6 級 部門總經(jīng) 理 部門副總經(jīng) 理 6 副 部門總經(jīng) 理 部門副總經(jīng) 理 7 級 部門副總經(jīng) 理 主管 7 副 部門副總經(jīng) 理 主管 8 級 部門副總經(jīng) 理
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1