河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-29 07:11:04 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施三、 績(jī)效管理內(nèi)容績(jī)效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理體系的考核內(nèi)容?？己苏弑仨殞⒖?jī)效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 （討論簡(jiǎn)稿）第一章 總則一、 基本原則1. “三化”原則：考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化；無(wú)法量化的指標(biāo)盡可能硬化，即用描述性的語(yǔ)言來(lái)規(guī)定；指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。4. 差別性原則：對(duì)不同類(lèi)型組織、不同類(lèi)型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是考核者業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)。1. 從被考核對(duì)象角度，績(jī)效管理內(nèi)容分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。 任務(wù)績(jī)效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 管理績(jī)效是與管理者的管理過(guò)程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。 考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，工作任務(wù)分常規(guī)和非常規(guī)工作任務(wù)兩個(gè)部分。 總結(jié)考核結(jié)果，形成本次考核的書(shū)面結(jié)論。 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效管理申述表，提出申訴。167。 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。五、 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用因素記分法，每個(gè)因素滿(mǎn)分為10分。100%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶(hù)的滿(mǎn)意。第二部分 部門(mén)績(jī)效管理一 目的部門(mén)績(jī)效管理是對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。隨著考核工作的順利進(jìn)行，可適當(dāng)增加考核頻次。2. 執(zhí)行計(jì)劃167。3. 實(shí)施考核167。評(píng)議會(huì)由有工作聯(lián)系的部門(mén)直接上級(jí)、其它部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部門(mén)直接上級(jí)占考核權(quán)重的60%70%，其它部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%40%。 集團(tuán)綜合辦公室將最終考核結(jié)果通報(bào)總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。252。+部門(mén)年中周邊績(jī)效180。 二. 考核對(duì)象對(duì)圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。 周邊和管理績(jī)效 見(jiàn)《管理人員績(jī)效考核表》四. 考核程序167。+ 負(fù)責(zé)人個(gè)人年中（末）綜合績(jī)效180。 工作計(jì)劃以月為單位，每月的工作計(jì)劃作為年（中）度工作考核的依據(jù)。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)167。167。四 結(jié)果整合 員工年（中）末個(gè)人綜合績(jī)效=部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)180。二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1. 考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系考核結(jié)果與年末績(jī)效工資系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀年末績(jī)效工資系數(shù)00．711．2 考核效結(jié)果與年（中）末基本工資變動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異動(dòng)級(jí)檔下一檔不變不變上一檔2. 考核結(jié)果與崗位調(diào)整考核不合格人員的處理1) 連續(xù)兩次考核不合格者將做待崗。4) 待崗期以一年為限。補(bǔ)充說(shuō)明：業(yè)務(wù)人員考核辦法1. 業(yè)務(wù)人員考核內(nèi)容為任務(wù)績(jī)效。以下表格作為部門(mén)和人員考核指標(biāo)制定的參考樣例。2. 對(duì)業(yè)務(wù)員的考核為月度考核，月度績(jī)效與月度工資掛鉤。5) 待崗后重新上崗員工，
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