某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-07-13 17:20本頁面
【正文】 、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場化。 二、 實(shí)施范圍 本次薪資改革的實(shí)施范圍為 XXX 公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。 (大量管理資料下載 ) 某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案 （討 論 稿） 為遵循市場化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù) XXX 公司自身特點(diǎn)，對 XXX 公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下： 一、 目的 優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各下屬二級單位可根據(jù)自身情況參考本 方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。 系統(tǒng)性原則 ：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合 XXX 公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合。 漸進(jìn)性原則： 崗薪制分兩步實(shí)施 —— 第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭疲_(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和崗位分析評價(jià)體系的逐步完善，對員工的崗薪級序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。崗位工資、績效工資的比重分別占員工收入的 45％、 55％。 （一）崗位工資： 總部年度工資總額的 45%。 根據(jù)目前 XXX 公司的崗位特點(diǎn)，崗位工資共設(shè)計(jì)七個(gè)序列，即：總裁（黨委書記）、副總裁（黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席）、總裁助理、總部職能部門正職（含主持工作的副職）、總部職能部門副職、部門主管和干事。 (大量管理資料下載 ) 針對同一序列不同崗位所反映職業(yè)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1