某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-05-06 17:20 本頁(yè)面
【正文】 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金額度為年度工資總額的 35%。∑崗位系數(shù) X 該崗位系數(shù) B、部門績(jī)效嘉獎(jiǎng) = 績(jī)效嘉獎(jiǎng)總額247。 3) 未完成當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)的月份， 在該月績(jī)效基獎(jiǎng)總額中提取 10%用于績(jī)效嘉獎(jiǎng)分配。 完成月度利潤(rùn)指標(biāo)和月度工作計(jì)劃即可 按月度績(jī)效基獎(jiǎng)發(fā)放；未完成月度利潤(rùn)指標(biāo)的月份，按利潤(rùn)減少的比例同比核減當(dāng)月績(jī)效基獎(jiǎng)總額；未完成工作計(jì)劃則按工作計(jì)劃的完成積分來(lái)核減。 月度績(jī)效基獎(jiǎng)是年度績(jī)效工資在月度的分解；月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)是月度超額完成計(jì)劃利潤(rùn)部分提取一定比例對(duì)部門或員工進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。 （二）績(jī)效工資： 總部年度工資總額 55%與年度目標(biāo)完成后利潤(rùn)的提取值之和 。 (大量管理資料下載 ) 針對(duì)同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設(shè)置 “一序多薪”。 （一）崗位工資： 總部年度工資總額的 45%。 漸進(jìn)性原則： 崗薪制分兩步實(shí)施 —— 第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過(guò)適當(dāng)?shù)钠揭疲_(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過(guò)渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和崗位分析評(píng)價(jià)體系的逐步完善，對(duì)員工的崗薪級(jí)序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本 方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。 (大量管理資料下載 ) 某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案 （討 論 稿） 為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。 三、 崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則 市場(chǎng)化原則： 導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。 四、薪資結(jié)構(gòu) 新設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工資、績(jī)效工資。 崗位工資以
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