某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-26 17:20 本頁面
【正文】 (大量管理資料下載 ) 某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案 （討 論 稿） 為遵循市場化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù) XXX 公司自身特點(diǎn)，對(duì) XXX 公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下： 一、 目的 優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 二、 實(shí)施范圍 本次薪資改革的實(shí)施范圍為 XXX 公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本 方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。 三、 崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則 市場化原則： 導(dǎo)入市場化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場化。 系統(tǒng)性原則 ：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合 XXX 公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合。 激勵(lì)性原則： 根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工的 (大量管理資料下載 ) 履職結(jié)果與公司收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)；通過崗薪設(shè)計(jì)中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競爭 的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 漸進(jìn)性原則： 崗薪制分兩步實(shí)施 —— 第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和崗位分析評(píng)價(jià)體系的逐步完善，對(duì)員工的崗薪級(jí)序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。 四、薪資結(jié)構(gòu) 新設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工
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