企業(yè)集團治理機制(編輯修改稿)
2025-02-02 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反。 ? 3．市場效率或曰治理效率。 （二）集權(quán)與分權(quán)管理體制 ?集分權(quán)不僅僅是管理概念，它蘊涵著更多的實際管理行為。不合理的集權(quán)組織往往會有如下表現(xiàn)：高層職責(zé)不清，總經(jīng)理更像是部門經(jīng)理 。各級管理者都在忙于救火；審批流程很長，但是大家對簽字都不負責(zé)；公司很多事無法開展，因為都得等總經(jīng)理批；大家都習(xí)慣于請示，工作主動性和責(zé)任心不強；總經(jīng)理在公司具有絕對的影響力，但是總經(jīng)理一旦離開公司就無法正常運轉(zhuǎn)； ?（二）集權(quán)與分權(quán)管理體制 ? 1．“權(quán)”的含義及其層次結(jié)構(gòu)。集 \分權(quán)管理體制中的“權(quán)”主要是指決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)（供應(yīng)與銷售）、財務(wù)權(quán)（融資、投資、收益分配）及人事權(quán)等。按照上述權(quán)力與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、股權(quán)控制結(jié)構(gòu)、公司政策等的關(guān)系程度，可以將集團的各項決策管理權(quán)大致分為五個基本層次。 ? 2．集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)。集權(quán)與分權(quán)之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而 主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 無論實行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制，第一、二層次的全部（甚至第三層次的部分）權(quán)力都是獨攬于母公司或管理總部的，并且這些權(quán)力具有凌駕于任何子公司等成員企業(yè)之上的權(quán)威，以便在必要時加以行使。因此，對于企業(yè)集團集權(quán)或分權(quán)的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次，而非針對權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。如果子公司等成員企業(yè)在第三、四、五等層次上擁有了大部甚至全部的自主權(quán)，此時的集團管理體制便體現(xiàn)為一種分權(quán)特征；反之則屬于集權(quán)型。就國內(nèi)外企業(yè)集團管理體制的總體結(jié)構(gòu)來看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)相互揉和的模式。 ? 集權(quán)制的優(yōu)點在于（ 1）由集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)；（ 2）最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團的各項資源的復(fù)合優(yōu)勢，集中力量，達到企業(yè)集團的整體目標(biāo)；（ 3）
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1