物流企業(yè)集團的成功之道(編輯修改稿)
2025-01-25 23:01 本頁面
【文章內容簡介】 果才能達成我們的目標，才能不斷發(fā)展壯大。五、寶供的 “七個第一 ”業(yè)界對寶供物流用 “ 七個第一 ” 給予了高度的評價和概括：? 第一個在中國運用 現(xiàn)代物流的理念 為客戶提供全程物流服務；? 第一個在中國建立 覆蓋全國的物流運作網 ；? 第一個在中國建立基于 Inter(互聯(lián)網 )/Intra(局域網 )的 物流信息系統(tǒng) ；? 第一個在中國將 GMP的質量保證思想運用到物流運作上；? 第一個在中國創(chuàng)立 物流企業(yè)集團 ；? 第一個在中國將 產、官、學、研 相結合，每年獨資舉辦物流技術與管理發(fā)展的國際性高級研討會；? 第一個在中國創(chuàng)辦 物流獎勵基金 。六、寶供的核心業(yè)務 公司的核心業(yè)務為：（ 1） 物流策劃 ，包括物流規(guī)劃和模式設計；（ 2） 物流運作 ，包括提供運輸、倉儲、裝卸、分撥和包裝服務；（ 3） 物流信息服務 ，包括物流信息管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術支持等。七、寶供與寶潔的不解之緣? 寶供的幸運是遇到了寶潔。寶供人愛說 ： “ 沒有寶潔，就沒有今天的寶供。 ” 從最初的儲運到物流，今天又從物流到供應鏈，是寶潔這樣的跨國公司的需求引領了寶供的發(fā)展。? 寶潔提出必須按照 GMP標準。其中規(guī)定寶潔產品從工廠到銷售的環(huán)節(jié)都由他們儲運負責。寶潔確定一個標準，不管你如何實施，只要達到這個標準就行。有時間要求，規(guī)定 5天到達，早一天也不行，晚一天也不行；有質量標準，交給你一千件貨物，必須完整交給客戶一千件，如果有短少、破損情況都要扣罰。七、寶供與寶潔的不解之緣? 劉武沒有后退。從業(yè)務量來說，寶潔的產品很豐富，儲運站即使放棄零擔整車生意，也能生存。更重要的是，以前他感到儲運行業(yè)的弊端，但如何解決并不清楚，拿到這個標準，他眼前一亮。寶潔這樣的跨國公司管理規(guī)范，要求嚴格，和這樣的企業(yè)進行業(yè)務往來，迎合他們的需求，本身就是一個提升的過程。 ? 1995年寶潔公司首次按照 GMP19個關鍵要素對寶供進行評估檢查時，竟給寶供亮出了黃牌。上海分公司得了負 40分，其它分公司都未達標，寶潔要求寶供立即整改，時限三個月。當時公司有人認為寶供不是寶潔的儲運部，沒有必要按照寶潔的標準來運作。但劉武認為，只有與國際標準接軌，提升管理水平，才能提高競爭實力。? 圍繞寶潔的質量要求，寶供制定了嚴格的流程管理制度。? 一般儲運行業(yè)中，企業(yè)制定的鐵路運輸殘損率為 千分之五 ，寶供初創(chuàng)時定下的鐵路運輸殘損率要 低于萬分之三 。當他們在國內物流業(yè)中第一個全面推行 GMP質量保證體系和 SOP標準操作程序之后，平均殘損率為 萬分之零點三 。 但劉武發(fā)現(xiàn)這些已經遠遠不能滿足客戶的需要。如：（ 1）倉儲的延伸服務有 原料質檢、庫存查詢、庫存補充及各種形式的流通加工服務 等；（ 2）運輸?shù)难由旆杖?選擇運輸方式、運輸路線、安排貨運計劃、為客戶選擇承運人、確定配載方法、貨物運輸過程中的監(jiān)控與跟蹤、門到門綜合運輸、報關、代墊運費、運費談判、貨款回收與結算等 ；（ 3）配送服務的延伸有 集貨、分揀包裝、配套裝配、條碼生成、貼標簽、自動補貨等 。 幾年來，寶供緊緊跟從寶潔，與跨國公司共舞，寶供獲得了現(xiàn)代物流理念和規(guī)范管理知識，同時，也贏得了眾多客戶。全球 500強中有 40強是寶供的客戶。八、寶供的核心競爭優(yōu)勢 （ 1）寶供的信息化道路? 1997年，曾在中科院進行企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的 唐友三先生加盟寶供，負責信息化改造。由于當時企業(yè)的技術力量不足，寶供邀請一家專業(yè)的物流信息技術企業(yè)來開發(fā)系統(tǒng)。 寶供在國內率先建成 基于 Inter/Intra的物流信息管理系統(tǒng)， 使總部、分公司及四十多個運作點實現(xiàn)了內部辦公自動化、外部業(yè)務運作信息化，并實現(xiàn)了倉儲、運輸?shù)汝P鍵物流信息的網上實時跟蹤。同年，寶供開發(fā)互聯(lián)網應用以取代電話、傳真。? 1998年以后，實現(xiàn)了 “ 客戶電子定單、一體化運作 ” 的電子商務初步目標，簡化了商務流程，提高了運作效率。? 1999 年，完成了
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