物流企業(yè)集團(tuán)的成功之道(編輯修改稿)
2025-01-25 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果才能達(dá)成我們的目標(biāo)，才能不斷發(fā)展壯大。五、寶供的 “七個(gè)第一 ”業(yè)界對寶供物流用 “ 七個(gè)第一 ” 給予了高度的評價(jià)和概括：? 第一個(gè)在中國運(yùn)用 現(xiàn)代物流的理念 為客戶提供全程物流服務(wù)；? 第一個(gè)在中國建立 覆蓋全國的物流運(yùn)作網(wǎng) ；? 第一個(gè)在中國建立基于 Inter(互聯(lián)網(wǎng) )/Intra(局域網(wǎng) )的 物流信息系統(tǒng) ；? 第一個(gè)在中國將 GMP的質(zhì)量保證思想運(yùn)用到物流運(yùn)作上；? 第一個(gè)在中國創(chuàng)立 物流企業(yè)集團(tuán) ；? 第一個(gè)在中國將 產(chǎn)、官、學(xué)、研 相結(jié)合，每年獨(dú)資舉辦物流技術(shù)與管理發(fā)展的國際性高級研討會；? 第一個(gè)在中國創(chuàng)辦 物流獎(jiǎng)勵(lì)基金 。六、寶供的核心業(yè)務(wù) 公司的核心業(yè)務(wù)為：（ 1） 物流策劃 ，包括物流規(guī)劃和模式設(shè)計(jì)；（ 2） 物流運(yùn)作 ，包括提供運(yùn)輸、倉儲、裝卸、分撥和包裝服務(wù)；（ 3） 物流信息服務(wù) ，包括物流信息管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持等。七、寶供與寶潔的不解之緣? 寶供的幸運(yùn)是遇到了寶潔。寶供人愛說 ： “ 沒有寶潔，就沒有今天的寶供。 ” 從最初的儲運(yùn)到物流，今天又從物流到供應(yīng)鏈，是寶潔這樣的跨國公司的需求引領(lǐng)了寶供的發(fā)展。? 寶潔提出必須按照 GMP標(biāo)準(zhǔn)。其中規(guī)定寶潔產(chǎn)品從工廠到銷售的環(huán)節(jié)都由他們儲運(yùn)負(fù)責(zé)。寶潔確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管你如何實(shí)施，只要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行。有時(shí)間要求，規(guī)定 5天到達(dá)，早一天也不行，晚一天也不行；有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交給你一千件貨物，必須完整交給客戶一千件，如果有短少、破損情況都要扣罰。七、寶供與寶潔的不解之緣? 劉武沒有后退。從業(yè)務(wù)量來說，寶潔的產(chǎn)品很豐富，儲運(yùn)站即使放棄零擔(dān)整車生意，也能生存。更重要的是，以前他感到儲運(yùn)行業(yè)的弊端，但如何解決并不清楚，拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他眼前一亮。寶潔這樣的跨國公司管理規(guī)范，要求嚴(yán)格，和這樣的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，迎合他們的需求，本身就是一個(gè)提升的過程。 ? 1995年寶潔公司首次按照 GMP19個(gè)關(guān)鍵要素對寶供進(jìn)行評估檢查時(shí)，竟給寶供亮出了黃牌。上海分公司得了負(fù) 40分，其它分公司都未達(dá)標(biāo)，寶潔要求寶供立即整改，時(shí)限三個(gè)月。當(dāng)時(shí)公司有人認(rèn)為寶供不是寶潔的儲運(yùn)部，沒有必要按照寶潔的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作。但劉武認(rèn)為，只有與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升管理水平，才能提高競爭實(shí)力。? 圍繞寶潔的質(zhì)量要求，寶供制定了嚴(yán)格的流程管理制度。? 一般儲運(yùn)行業(yè)中，企業(yè)制定的鐵路運(yùn)輸殘損率為 千分之五 ，寶供初創(chuàng)時(shí)定下的鐵路運(yùn)輸殘損率要 低于萬分之三 。當(dāng)他們在國內(nèi)物流業(yè)中第一個(gè)全面推行 GMP質(zhì)量保證體系和 SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序之后，平均殘損率為 萬分之零點(diǎn)三 。 但劉武發(fā)現(xiàn)這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需要。如：（ 1）倉儲的延伸服務(wù)有 原料質(zhì)檢、庫存查詢、庫存補(bǔ)充及各種形式的流通加工服務(wù) 等；（ 2）運(yùn)輸?shù)难由旆?wù)如 選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、安排貨運(yùn)計(jì)劃、為客戶選擇承運(yùn)人、確定配載方法、貨物運(yùn)輸過程中的監(jiān)控與跟蹤、門到門綜合運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、代墊運(yùn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)談判、貨款回收與結(jié)算等 ；（ 3）配送服務(wù)的延伸有 集貨、分揀包裝、配套裝配、條碼生成、貼標(biāo)簽、自動補(bǔ)貨等 。 幾年來，寶供緊緊跟從寶潔，與跨國公司共舞，寶供獲得了現(xiàn)代物流理念和規(guī)范管理知識，同時(shí)，也贏得了眾多客戶。全球 500強(qiáng)中有 40強(qiáng)是寶供的客戶。八、寶供的核心競爭優(yōu)勢 （ 1）寶供的信息化道路? 1997年，曾在中科院進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的 唐友三先生加盟寶供，負(fù)責(zé)信息化改造。由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的技術(shù)力量不足，寶供邀請一家專業(yè)的物流信息技術(shù)企業(yè)來開發(fā)系統(tǒng)。 寶供在國內(nèi)率先建成 基于 Inter/Intra的物流信息管理系統(tǒng)， 使總部、分公司及四十多個(gè)運(yùn)作點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動化、外部業(yè)務(wù)運(yùn)作信息化，并實(shí)現(xiàn)了倉儲、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵物流信息的網(wǎng)上實(shí)時(shí)跟蹤。同年，寶供開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以取代電話、傳真。? 1998年以后，實(shí)現(xiàn)了 “ 客戶電子定單、一體化運(yùn)作 ” 的電子商務(wù)初步目標(biāo)，簡化了商務(wù)流程，提高了運(yùn)作效率。? 1999 年，完成了
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