華為企業(yè)文化與成功之道(編輯修改稿)
2024-10-25 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動和交付。需要時，主動從功能部門管理層和IPMT/ BMT那里尋求幫助； 定期在IPMT/ BMT和功能部門會議上匯報進展情況，或者定期提交書面報告。,跨職能部門團隊,通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處： 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～60％ 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～80％ 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～30％ 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）,IPD運作帶來的好處,認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 《華為基本法》,員工是華為的最大財富,華為的分配原則,第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?《華為基本法》,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 《華為基本法》,價值分配的基本原則,華為的分配原則,我們要逐步拉開差距，提高優(yōu)秀員工的待遇，讓雷鋒先富起來，使千百人做雷鋒。 《以奮斗者為本》P82,讓雷鋒先富起來,公司的價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜，給火車頭加滿油。我們還是要敢于打破過去的陳規(guī)陋習，敢于向優(yōu)秀的奮斗者、有成功實踐者、有貢獻者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。差距是動力，沒有溫差就沒有風，沒有水位差就沒有流水。 《以奮斗者為本》P60,給火車頭加滿油,華為的分配原則,我為什么對這個公司有信心，我說這公司垮不了，因為我們確定了制度和機制——我只抓前頭那批人，后面的我根本不管。 只要前頭這批人是沖鋒的，對他們的激勵到位了，剩下的人就前仆后繼去跟上，我們就會越打越強，越戰(zhàn)越強，我們怎么會輸?shù)裟?我強調(diào)必須往前。 人力資源體系就是要做到如何導(dǎo)向隊伍去奮斗。 《以奮斗者為本》P61,我只抓前頭那批人，后面的我根本不管,華為的分配原則,不要過度地宣傳公平、公正，世上從來沒有真正的公平與公正，我們只能不斷地改進，盡可能做到公平、公正?！兑詩^斗者為本》P91,世上從來沒有真正的公平與公正,這個世界上本來就沒有公平，只有那些本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途?！兑詩^斗者為本》P93,本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途,失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。,失敗鋪就成功,員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。,員工的成績就是管理者的成績,如何看待“犯錯誤”,一個犯了錯誤的干部，不一定是壞千部，一個不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的。 錯了不要緊，但是我們一定要知道我們怎么去改，也可能他們要受委屈，一個是當事人可能要受委屈，一個是領(lǐng)導(dǎo)也可能受委屈。,不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的,如何看待“犯錯誤”,華為公司從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美，追求完美我們就沒有動力了。我們在推行各種政策時，只要大的環(huán)節(jié)想明白就推行，然后在推行過程中再慢慢優(yōu)化。 華為企業(yè)文化的一個特征是，只要有新增長點就不能追求完美，追求完美就不可能有增長點，一定要追求實事求是、可操作性、可運行性。 《以奮斗者為本》P40,華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美,,,,,嚴格錄取,系統(tǒng)培訓(xùn),導(dǎo)師制,壓擔子,Going Up,新員工培養(yǎng)方式,“態(tài)度決定一切?！贝蠹医裉熳呱瞎ぷ鲘徫唬覀儗Υぷ鞯膽B(tài)度和追求，將決定我們未來在工作事業(yè)上能走多遠， 以前我做普通研發(fā)人員，干完活就閃人，不會主動去想事情找事情做。后來做主管，需要有更多的責任感。任總很睿智，可能看到我的特點，把我喊到他的辦公室，跟我說：“盡心與盡力的干部是不一樣的。盡力的人就是你做了，盡心的干部是你能用心去做事情?！?新員工培養(yǎng)方式,基礎(chǔ),底線,績效,能力,成就客戶 自我批判 至誠守信,決斷力 理解力 執(zhí)行力 人際連接力,政策,對客戶的貢獻 關(guān)鍵事件的結(jié)果 能力不等于績效,五湖四海 實事求是 無不良嗜好 耐得住寂寞 受得了委屈,1. 核心價值觀是基礎(chǔ) 2. 品德與作風是資格底線 3. 績效是必要條件和分水嶺 4. 能力是關(guān)鍵成功要素,干部選拔政策,艱苦奮斗 開放進取 團隊合作,品德與作風是底線,品德不僅僅指思想道德、生活作風，而且包括愿不愿去艱苦的崗位工作，計不計較個人得失，有無團隊運作的能力，能否處理好公司利益、部門以奮斗者為本利益和個人利益之間的關(guān)系；有沒有發(fā)牢騷，講怪話，議論待遇等。 我們要選那些有奮斗精神、獻身精神、長期堅持自我批判的人做干部。,華為公司高級干部不準拉幫結(jié)伙，不準結(jié)派，這個是原則問題。我們公司不要出現(xiàn)這種情況，這是對高級干部的要求。 從領(lǐng)導(dǎo)做起，高級干部要有
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