華為企業(yè)文化與成功之道-文庫(kù)吧
2025-10-11 09:20 本頁(yè)面
【正文】 客戶需求分析 優(yōu)化投資組合 異步開發(fā)模式 跨職能部門團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 項(xiàng)目管理和管道管理 衡量標(biāo)準(zhǔn),IPD框架,MM：Market Management（市場(chǎng)管理） 市場(chǎng)管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。 MM流程，重點(diǎn)解決研發(fā)的輸入問題，即研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。,市場(chǎng)管理流程,,,,,,Marketplace,and,Customer,Wants and,Needs,,,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃,市場(chǎng)及客戶需求與需要,融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn),理解市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行組合分析,STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改,STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo),STEP1：理解市場(chǎng) 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo),STEP3：進(jìn)行組合分析 直接競(jìng)爭(zhēng)分析 審視戰(zhàn)略定位 審視財(cái)務(wù)分析 選擇投資機(jī)會(huì)并排序 審視差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),STEP2：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu) 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,理解客戶需要的六大步驟,交付成功的產(chǎn)品 交付成功的共享,直接與市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)相結(jié)合,客戶需求 購(gòu)買影響因素 質(zhì)量方案,$APPEALS關(guān)注于開發(fā)正確的產(chǎn)品：把客戶的要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務(wù)的屬性,客戶需求分析,投資組合分析就是根據(jù)確定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、對(duì)企業(yè)能力的評(píng)估結(jié)果來確定業(yè)務(wù)策略，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。,+,,,,,+,方案的競(jìng)爭(zhēng)位置,市場(chǎng)吸引力,+,優(yōu)化投資組合,IPD主流程的階段劃分和里程碑,,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計(jì)劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗(yàn)證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗(yàn)證,開發(fā),計(jì)劃,概念,,驗(yàn)證,GA,TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審 TR3：總體方案評(píng)審,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,TR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審 TR5：樣機(jī)評(píng)審 TR6：小批量評(píng)審,不同階段設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn)。 概念階段策劃想開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，組成PDT團(tuán)隊(duì)，獲得IPMT的批準(zhǔn)。 計(jì)劃階段綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費(fèi)用等因素，形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃，PDT提交該計(jì)劃給IPMT評(píng)審，如果評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。PDT負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評(píng)審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的整個(gè)開發(fā)過程，PDT小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門的支持。 開發(fā)階段產(chǎn)品按計(jì)劃研發(fā)，各部門全力配合。 驗(yàn)證階段驗(yàn)證開發(fā)的產(chǎn)品是不是滿足當(dāng)初的設(shè)計(jì)要求。 發(fā)布階段產(chǎn)品正式對(duì)外發(fā)布，可以進(jìn)行大批量銷售。 生命周期任何一個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)一直生產(chǎn)下去，產(chǎn)品開發(fā)完成，即進(jìn)入生命周期階段，公司根據(jù)市場(chǎng)情況，決定產(chǎn)品和服務(wù)是繼續(xù)進(jìn)行還是終止。,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,項(xiàng)目管理包括制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃兩個(gè)方面,研發(fā)項(xiàng)目管理和管道管理,管道管理是指結(jié)合業(yè)務(wù)策略，對(duì)比分析核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先排序和所有資源的動(dòng)態(tài)平衡，最終使投資效益最佳。,研發(fā)項(xiàng)目管理和管道管理,衡量標(biāo)準(zhǔn)主要用于衡量產(chǎn)品開發(fā)能力和過程 由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩方面組成，前者包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、開發(fā)周期等；后者主要體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度,衡量標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)計(jì)劃MPP流程要素,協(xié)調(diào)資源 監(jiān)控項(xiàng)目 上市準(zhǔn)備,由市場(chǎng)、開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、技術(shù)支援、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì) 每個(gè)部門在團(tuán)隊(duì)中只有一個(gè)代表。IPD中的跨部門團(tuán)隊(duì)有兩種，即IPMT和PDT。,跨職能部門團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）是一個(gè)重量級(jí)的跨功能部門團(tuán)隊(duì)，由PDT經(jīng)理、PDT成員、外圍小組三個(gè)層次組成。PDT成員分別來自不同的功能部門，每個(gè)部門只有一個(gè)代表。,PDT核心組在概念階段組建 外圍組在計(jì)劃階段成立 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策,跨職能部門團(tuán)隊(duì),PDT職責(zé) 對(duì)產(chǎn)品的整體成功（客戶滿意、利潤(rùn)）負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品開發(fā)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、特性）和按時(shí)保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料等）負(fù)責(zé)； 執(zhí)行PDCP簽發(fā)的合同，履行承諾達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時(shí)做出決策，按時(shí)按質(zhì)按合同完成各階段的
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