華為企業(yè)文化與成功之道-文庫吧
2024-10-25 09:20 本頁面
【正文】 客戶需求分析 優(yōu)化投資組合 異步開發(fā)模式 跨職能部門團(tuán)隊 結(jié)構(gòu)化流程 項目管理和管道管理 衡量標(biāo)準(zhǔn),IPD框架,MM：Market Management（市場管理） 市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。 MM流程，重點解決研發(fā)的輸入問題，即研發(fā)項目任務(wù)書。,市場管理流程,,,,,,Marketplace,and,Customer,Wants and,Needs,,,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃,市場及客戶需求與需要,融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃,管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn),理解市場,進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行組合分析,STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行修改,STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo),STEP1：理解市場 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動對市場的分析 確定潛在的機(jī)會和目標(biāo),STEP3：進(jìn)行組合分析 直接競爭分析 審視戰(zhàn)略定位 審視財務(wù)分析 選擇投資機(jī)會并排序 審視差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計,STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu) 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場,STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略 確定對客戶及我方的價值 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃,理解客戶需要的六大步驟,交付成功的產(chǎn)品 交付成功的共享,直接與市場份額驅(qū)動相結(jié)合,客戶需求 購買影響因素 質(zhì)量方案,$APPEALS關(guān)注于開發(fā)正確的產(chǎn)品：把客戶的要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務(wù)的屬性,客戶需求分析,投資組合分析就是根據(jù)確定的市場機(jī)會、對企業(yè)能力的評估結(jié)果來確定業(yè)務(wù)策略，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。,+,,,,,+,方案的競爭位置,市場吸引力,+,優(yōu)化投資組合,IPD主流程的階段劃分和里程碑,,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,,驗證,GA,TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,TR4：模塊/系統(tǒng)評審 TR5：樣機(jī)評審 TR6：小批量評審,不同階段設(shè)置決策評審點。 概念階段策劃想開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，組成PDT團(tuán)隊，獲得IPMT的批準(zhǔn)。 計劃階段綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計劃，PDT提交該計劃給IPMT評審，如果評審?fù)ㄟ^，項目進(jìn)入開發(fā)階段。PDT負(fù)責(zé)管理從計劃評審點直到將產(chǎn)品推向市場的整個開發(fā)過程，PDT小組成員負(fù)責(zé)落實相關(guān)部門的支持。 開發(fā)階段產(chǎn)品按計劃研發(fā)，各部門全力配合。 驗證階段驗證開發(fā)的產(chǎn)品是不是滿足當(dāng)初的設(shè)計要求。 發(fā)布階段產(chǎn)品正式對外發(fā)布，可以進(jìn)行大批量銷售。 生命周期任何一個產(chǎn)品都不會一直生產(chǎn)下去，產(chǎn)品開發(fā)完成，即進(jìn)入生命周期階段，公司根據(jù)市場情況，決定產(chǎn)品和服務(wù)是繼續(xù)進(jìn)行還是終止。,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,項目管理包括制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃兩個方面,研發(fā)項目管理和管道管理,管道管理是指結(jié)合業(yè)務(wù)策略，對比分析核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)開發(fā)項目的優(yōu)先排序和所有資源的動態(tài)平衡，最終使投資效益最佳。,研發(fā)項目管理和管道管理,衡量標(biāo)準(zhǔn)主要用于衡量產(chǎn)品開發(fā)能力和過程 由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩方面組成，前者包含財務(wù)指標(biāo)、開發(fā)周期等；后者主要體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度,衡量標(biāo)準(zhǔn),市場計劃MPP流程要素,協(xié)調(diào)資源 監(jiān)控項目 上市準(zhǔn)備,由市場、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、技術(shù)支援、采購、財務(wù)等不同部門人員組成的團(tuán)隊 每個部門在團(tuán)隊中只有一個代表。IPD中的跨部門團(tuán)隊有兩種，即IPMT和PDT。,跨職能部門團(tuán)隊,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）是一個重量級的跨功能部門團(tuán)隊，由PDT經(jīng)理、PDT成員、外圍小組三個層次組成。PDT成員分別來自不同的功能部門，每個部門只有一個代表。,PDT核心組在概念階段組建 外圍組在計劃階段成立 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策,跨職能部門團(tuán)隊,PDT職責(zé) 對產(chǎn)品的整體成功（客戶滿意、利潤）負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品開發(fā)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、特性）和按時保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料等）負(fù)責(zé)； 執(zhí)行PDCP簽發(fā)的合同，履行承諾達(dá)成項目目標(biāo)； 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時做出決策，按時按質(zhì)按合同完成各階段的
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