優(yōu)秀企業(yè)的文化——寶潔與華為的企業(yè)文化探討(編輯修改稿)
2025-02-12 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對我們實現(xiàn)目的做出貢獻的單位保持十分良好的關(guān)系，它們既有客戶和供應(yīng)商，又有學(xué)校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價值觀 基本目標公司的成長價值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營政策 ： 經(jīng)營重心 市場營銷生產(chǎn)方式 理財與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準則員工的義務(wù)和權(quán)利考核與評價人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預(yù)算控制成本控制業(yè)務(wù)流程重整 、項目管理 、審計制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價值觀 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 ? 認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操 ……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 ? 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 ? 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 質(zhì)量是我們的自尊心。 ? 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。 ? 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。 ? 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。 公司的宗旨 — 基本目標 公司的宗旨 —公司的成長 ? 只有當(dāng)我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。 ? 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 ? 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 公司的宗旨 —價值的分配 ? 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。 ? 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 ? 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。 基本經(jīng)營政策 — 經(jīng)營重心 ? 公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。 ? 我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。 基本組織政策 ? 華為組織的建立和健全，必須： 有利于強化責(zé)任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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