【文章內(nèi)容簡介】 打出頭鳥，咱別出頭，也別在最后，在中間就合適。我們把這種思想叫中庸思想。這種理解并不正確。② 權(quán)威解釋《中庸》一書對中庸之道做出的詮釋是“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中，發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，達之道也。”喜怒哀樂之未發(fā)，意思就是我還沒有做、我準備做事情，這叫中；做了，而且我做成了，這叫和。中是天下的大本，和是達之道也，這個道就是最好的一條道。君子和而不同，而小人同而不和這就講到了同與和的觀念，意思是，作為一個正人君子，他是和而不同的，和指的是和諧，同指的是茍同。比如我們大家是一個和諧的團隊，但是每個人可以各抒己見，如果我對你的意見，有我的看法，我要表述，但是我表述了我的看法，不影響我們是一個團隊，這是君子所為。小人則會陽奉陰違，實際上他心里跟你不是一個團隊。佛學(xué)五千年傳統(tǒng)文化的第二個土壤是佛學(xué)。佛學(xué)是從印度傳來的，但是它對我們中華民族的影響非常深遠。1．佛學(xué)的觀點198。 強調(diào)以清靜之心修身，以慈悲之懷處事。198。要平和圓通，去省悟人生的真諦。198。每一個佛家的弟子，要消除心中的貪妄之念，揚善去惡，普渡眾生。198。普渡眾生是佛學(xué)的最高境界。2．什么是佛什么是佛？下面的案例能夠給您一些啟發(fā)?！景咐?0多年前，我有幸認識普陀山的一位大師。我曾問他一個問題。我問：“大師，什么叫佛？月亮我們登上去了，上面沒有吳剛，沒有嫦娥，沒有玉兔……”大師哈哈一樂。他說：“周先生，把你的手伸過來?！蔽野盐业氖稚爝^去，他在我的手心里寫了兩個字：舍得。他說：“世人就是不舍得，但不舍怎么能得呢？舍得舍得，懂了這兩個字，與佛就有緣了；不懂這兩個字，與佛無緣?！蔽医又鴨枺骸疤焯煤偷鬲z怎么解釋呢？”他回答說：“一個人，看見好吃的就想吃，看見好東西就想拿，他在畜生界。一個人，能夠修身，潔身自好，他在人界。一個人，能夠普濟眾生，度己及人，他在天界。一個人，如果不但有貪心，而且還起殺心，他在魔界地獄?！?．外圓內(nèi)方外圓內(nèi)方，是佛家的一個哲理，又是很重要的一個土壤。198。錢幣，外圓內(nèi)方，我們稱為“孔方兄”。它在中國定型了很多年，凝聚了中華民族五千年傳統(tǒng)文化的一個非常重要的理念，即外圓內(nèi)方。圖32 錢幣的外形示意圖198。圓則通，通則達，方則分明。198。我們有很多人，是“外方內(nèi)圓”，專門喜歡跟人斗，自己卻沒有什么能力。還有一種人，是“內(nèi)外俱圓”，簡直無法理喻。道教道教是中國本土的文化產(chǎn)物。1．道教的觀點198。致虛極、守靜篤。道教強調(diào)“致虛極、守靜篤”。意思是，如果說虛，就要虛到及至，如果要靜，就要靜到底，它是強調(diào)一種境界?！爸绿摌O、守靜篤”，跟佛家的普渡眾生一樣，是道家的最高境界。198。功成身退，天之道也。198。得道要無為而治。198。大音希聲、大象無形。198。大巧若拙、大智若愚。2．道教與水道教對水的崇拜道家對水有一種特殊的偏好。在道家的文章里，經(jīng)常會講到水，比如“上善若水，水善利萬物而不爭。”（《道德經(jīng)》八章）“天下莫柔于水，而攻堅強者莫之能勝?！保ā兜赖陆?jīng)》十八章）“兵形像水，兵無常勢，水無常形?！保ā秾O子兵法》虛實篇）我們可以看到，道家的理論對水有一種崇拜。水的五種特性道家對水的崇拜，源于水的五種特性。第一，水能夠以已之力，推動它物。第二，如果遇到阻力，水會更加激發(fā)。第三，以至柔，克至鋼。抽刀斷水水更流就是一個很好的例證。第四，潔身及潔人，而且清濁相融，包容寬廣。第五，水蒸發(fā)，變?yōu)樵?；遇冷，變成雨；凍了，化為冰；臟了，變渾濁，但是水的本性沒有改變。這對我們?nèi)松蟹浅４蟮膯⒌?。我們每一個人，如果都能夠達到水的這種特性，你的人生應(yīng)該是很完美的。道家的取舍原則道家對于取舍也有非常獨到的見解。《道德經(jīng)》第三十六章有一段話非常有趣，叫“將欲翕之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲奪之，必固與之，是謂微明。”小 游 戲隨便找一個搭檔和您完成這個小游戲。準備兩支筆，先給對方一支，讓其抓牢，然后您從他手中搶回這支筆。您會感覺到對方抓筆的力氣很大。這時，您可以再給他一支筆，讓其抓牢這兩支筆，然后您再搶回來。這次您會感覺對方抓筆的力氣比較小，您也比較容易搶到手。這個小游戲給我們的啟示是，很多企業(yè)打著變革與創(chuàng)新的旗號，結(jié)果卻加速了企業(yè)的滅亡。比如房地產(chǎn)、高科技、網(wǎng)絡(luò)等什么都想干，最后卻什么都干不好。原因就是沒有明白取舍的道理。中國古代的用人之道諸葛亮的用人之道諸葛亮有一篇文章，叫《辨將》。講的是怎樣去分辨將才。他有七招，很有意思。中西方的差異198。西方人說“我愛你”；但是中國人說“你這個人討厭”。198。西方人賭馬，跟不認識的人賭；中國人打麻將，跟認識的人打。198。西方重理論，用西醫(yī)；中國重實用，用中醫(yī)。198。西方人，生氣就怒，開心就笑；但中國人喜怒不形于色。198。西方的教育，注重發(fā)揮自我；而我們中國的教育方式是，排排座，吃果果。198。西方的文化，化繁為簡，比如麥當勞快餐，26個英文字母；中國的文化，化簡為繁，八大菜系和方塊字則非常復(fù)雜。198。西方重視的是社會關(guān)系；中國重視的是倫理關(guān)系，親情，這也是有很大區(qū)別的。中國傳統(tǒng)文化的影響198。中華民族具有五千年的傳統(tǒng)文化，我們要正確理解傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，不僅要認識它，還要識別它。198。傳統(tǒng)文化對我們影響深遠，每一位炎黃子孫都在潛移默化中受到它的影響。198。在正確認識傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該去其糟粕，取其精華。198。傳統(tǒng)文化會直接影響到我們的企業(yè)文化?！景咐坑幸晃豢茖W(xué)家，將五個猴子放在一個籠子里面，籠子上面放了一串香蕉，還在前面裝了一個噴淋花草的開關(guān)。猴子見了，就去夠香蕉，結(jié)果香蕉沒夠著先碰到了噴淋開關(guān)，五個猴子全被淋濕了，冰天雪地，凍得直發(fā)抖。時間一長，猴子明白了其中的因果關(guān)系。結(jié)果五個猴子達成共識，哪一個猴子去夠香蕉，其它四個猴子就把它抓起來，暴打一頓，結(jié)果猴子都不敢夠香蕉了。科學(xué)家拿出一個老猴，再放進一個新猴。新猴一夠香蕉，四個老猴就把它抓下來暴打一頓，新猴莫名其妙被打一頓，也不敢去夠了。然后再把第二個老猴換出來，再換一個新猴進去。第二個新猴上去一夠香蕉，三個老猴和第一個新猴，也把它抓下來，暴打一頓，而且那個新猴打得最兇?？茖W(xué)家用這樣的方法一路置換，最后五個老猴全部被置換出去，籠子里全部放了五個新猴，這就發(fā)生一個有趣的變化：五個新猴，有任何一個新猴去夠香蕉，其它的四個新猴就會把它抓下來，暴打一頓。老猴和新猴的行為一致，但是它們有一個本質(zhì)的分別。五個老猴都知道為什么要打，五個新猴都不知道為什么要打，反正別的猴打，它也跟著打。這是科學(xué)家的一個動物實驗。但是如果把這個動物實驗引伸到我們企業(yè)文化的角度去考慮，這個課題就很沉重。中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能只是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣。老一輩這么說，我們就這么干。但是真正的文化內(nèi)涵和底蘊是什么，我們不一定知道。所以我們一定要像老猴一樣知道傳承的本原性的東西是什么，這樣我們才有能力去判別它，才能夠去其糟粕，取其精華，使我們的傳統(tǒng)文化能夠真正有效地跟今天的企業(yè)文化和現(xiàn)代的社會文明掛鉤，我們的民族和企業(yè)，才能夠發(fā)揚光大。否則，我們很可能一個個變成了“新猴”。【自檢】請您思考并回答下列問題：1．傳統(tǒng)文化對您的企業(yè)文化會有哪些影響？@_______________________________________________________________________________________________________________________2．怎樣利用傳統(tǒng)文化來建設(shè)您的企業(yè)文化？@_______________________________________________________________________________________________________________________見參考答案31【本講小結(jié)】本講的重點是分析中國人的情、理、法以及中國傳統(tǒng)文化的土壤。首先，講述情、理、法的關(guān)系，情理、法理、天理的關(guān)系，建議企業(yè)避免出現(xiàn)人情大于天的情況，并分別介紹了中國的面子、人情、做人、良心和義氣、圈子和關(guān)系網(wǎng)。通過分析中國人的關(guān)系網(wǎng)，來進一步認識中國傳統(tǒng)文化的土壤——儒學(xué)、佛學(xué)、道學(xué)。對三大學(xué)派的觀點、核心思想以及原則等進行了深度的剖析。然后，通過諸葛亮辨別將才的七招來透視中國傳統(tǒng)的用人術(shù)，同時分析了中西方各方面的差異。最后總結(jié)了中國傳統(tǒng)文化影響，并通過5個猴子的試驗來啟發(fā)我們更好地認識以及運用我們的傳統(tǒng)文化?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第5講 企業(yè)文化（一）【本講重點】企業(yè)文化的定義1．企業(yè)文化不是什么理解企業(yè)文化時，應(yīng)注意以下幾點：198。企業(yè)文化不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；198。企業(yè)文化不是利潤，而是人們對利潤的心理；198。企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；198。企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。2． 什么是企業(yè)文化所謂的企業(yè)文化，是一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。3．成熟的企業(yè)文化198。 很多企業(yè)的企業(yè)文化，沒有形成的時候，經(jīng)常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務(wù)為本。真正的企業(yè)文化，是很穩(wěn)定的。198。成熟的企業(yè)文化，不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變。企業(yè)文化一旦形成，即使外面的條件變惡劣了，它也是不會改變的。外界條件好，這個文化的內(nèi)涵還在；外界條件不好，這個文化的內(nèi)涵更加鮮明和突出。198。中國進入WTO以后，市場競爭變得越來越激烈，我們的企業(yè)能否承受住各種沖擊，顯得尤為突出?！景咐棵飨巧咸彀查T城樓，宣布中華人民共和國成立時，重慶渣滓洞里面，還關(guān)著共產(chǎn)黨人。這些共產(chǎn)黨人，只要答應(yīng)放棄共產(chǎn)黨員的身份，就可以被帶到臺灣去。但這些共產(chǎn)黨人沒有為環(huán)境的改變做出這樣的選擇，他們寧愿犧牲，也不改變自己的信念?！景咐坑袃芍ш犖樵绹鲗ΑＲ恢潜纠?，另外一支是薩達姆。從文化的角度去看的時候，會發(fā)現(xiàn)本拉登和薩達姆，在表象的一些東西上是很相像的。本拉登和薩達姆都有錢，有軍隊，都跟美國關(guān)系緊張，都不贊同美國的一些理念和做法。他們的很多行為，很多思想，都是一致的。但到了深層次的文化內(nèi)涵的時候，二者存在本質(zhì)的區(qū)別。薩達姆和他的孩子生活荒淫無度。本拉登卻不同，雖然他們看似信仰都差不多，但本拉登已經(jīng)達到了宗教的一個很高的境界，而薩達姆還不入流。所以本拉登的文化內(nèi)涵和薩達姆的文化內(nèi)涵，雖然在表象上有太多相似的東西，但是他們的內(nèi)涵是截然不同的?！景咐课辶暌郧?，IBM進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從一個產(chǎn)品的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為一個服務(wù)和方案的供應(yīng)商。這時，它就要升華它的企業(yè)文化，這種升華最后要延伸到每一個員工的思想和言行里，也就是說，五六年前的IBM的業(yè)務(wù)員，他是在賣產(chǎn)品，而今天的一個IBM市場營銷人員，他在賣服務(wù)和方案的咨詢。IBM把PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，聯(lián)想買了PC以后，它的文化內(nèi)涵，它的整個公司的運營機制，包括它的文化內(nèi)涵，都要因此有所升華。如果不升華，它買了這個PC業(yè)務(wù)，恐怕就是一個災(zāi)難。【自檢】請您回答下面的問題：1．您公司的企業(yè)文化是否穩(wěn)定？@_______________________________________________________________________________________________________________________2．是否受到過社會的沖擊、商場變化的沖擊、海洋文化的沖擊？能否經(jīng)受住這些風(fēng)浪？@_______________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)文化的作用企業(yè)文化到底有多大的作用呢？1．專家和權(quán)威人士的評價有關(guān)專家和權(quán)威人士，對于企業(yè)文化給予了極高的評價。198。世界五百強，勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給它們的企業(yè)文化注入活力，使這些公司能夠保持百年不衰。它們在不斷地優(yōu)化自己的企業(yè)文化，使企業(yè)文化和公司的戰(zhàn)略和運營相匹配，從而能夠與時俱進。198。國家的強大在于經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮在于企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。198。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，無疑造就一個優(yōu)秀的成功企業(yè)。二者是相輔相承的關(guān)系。2．企業(yè)文化的重要性198。面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源。真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。而文化力就能有效地產(chǎn)生這種凝聚力和團隊精神。198。21世紀的競爭，如果我們把它放在一個很高的層次上去理解的話，它實際上不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也不是技術(shù)的競爭或者產(chǎn)品的競爭，而是文化的競爭。198。企業(yè)文化是新生或者毀滅的一種力量，它可以使企業(yè)重生，也可以使企業(yè)毀滅。所以塑造企業(yè)文化，本身就是打造一個全新的心智模式。198。未來最具有競爭力的企業(yè)，就是有文化的企業(yè)。3．正確認識企業(yè)文化198。從企業(yè)文化的作用力來講，最復(fù)雜的人力資源問題，在企業(yè)文化面前，便可以迎刃而解。198。每個企業(yè)都有文化，無論這些積淀厚重與否，清晰與否，其實都有文化。198。對于企業(yè)來講，