某集團(tuán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(編輯修改稿)
2024-08-29 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并進(jìn)行分解和細(xì)化，以完善公司運(yùn)作機(jī)制和進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組為重點(diǎn)，建立以資源開發(fā)和管理為中心的組織架構(gòu)。 例如：將財務(wù)管理功能分解為財務(wù)會計、管理會計、資金管理三部分，再將各子功能細(xì)化為基本業(yè)務(wù)，明確接口關(guān)系，制訂出優(yōu)化、合理的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)管理功能的細(xì)分：財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計資金管理日常帳務(wù)備用金及費(fèi)用報銷投資支付成本中心計劃成本中心控制投資控制預(yù)算變更資金管理流動資金貸款購電費(fèi)周轉(zhuǎn)貸款計劃財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)會計經(jīng)理管理會計經(jīng)理資金管理經(jīng)理帳務(wù)主任稅費(fèi)管理主任統(tǒng)計主任預(yù)算主任業(yè)績考核主任投資分析主任現(xiàn)金管理主任籌融資主任投資項目預(yù)算與控制業(yè)務(wù)流程圖 操作者 行動創(chuàng)建投資項目內(nèi)部定單填制投資預(yù)算表格資產(chǎn)經(jīng)營部輸入投資項目預(yù)算預(yù)算 會計預(yù)算 會計符合預(yù)算填寫投資申請表資產(chǎn)經(jīng)營部N管理會計經(jīng)理維護(hù) 投資項目 內(nèi)部定單資產(chǎn)經(jīng)營部Y內(nèi)部定單預(yù)算調(diào)整預(yù)算 會計對外簽訂投資合同預(yù)算 會計預(yù)算 變更是否符合預(yù)算N資產(chǎn)經(jīng)營部預(yù)算 變更程序管理會計經(jīng)理合同 變更預(yù)算 會計預(yù)算、變更程序資產(chǎn)經(jīng)營部取消 資金承諾更改 資金承諾預(yù)算 會計填制支付申請書資產(chǎn)經(jīng)營部輸入資金承諾預(yù)算 會計批準(zhǔn)支付財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理部1．集團(tuán)公司功能細(xì)分表表1 — 集團(tuán)公司三大功能功能制定政策規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)原配屬建議配屬發(fā)展戰(zhàn)略管理 情報 研究√√√√發(fā)展計劃部戰(zhàn)略管理與信息部規(guī)劃管理 集團(tuán)公司的 下屬企業(yè)的√√√發(fā)展計劃部戰(zhàn)略管理與信息部計劃統(tǒng)計√√發(fā)展計劃部計劃財務(wù)部信息管理√√√無戰(zhàn)略管理與信息部人才開發(fā)管理 招調(diào) 干部考核 干部任免 干部管理制度 干部培訓(xùn)√√√√√√√√√√√√√√√人力資源部人力資源部勞動、工資、福利制度√√人力資源部人力資源部經(jīng)營者考核激勵√人力資源部人力資源部離退休干部管理√人力資源部人力資源部財務(wù)計劃管理√√財務(wù)部計劃財務(wù)部資金管理與運(yùn)作√√√財務(wù)部計劃財務(wù)部預(yù)算控制及考核√√財務(wù)部計劃財務(wù)部投資管理√√√資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營與管理部產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)運(yùn)作管理√√資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營與管理部下屬企業(yè)管理√√√資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營與管理部外派董事監(jiān)事管理√√√資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營與管理部核電工程與生產(chǎn)管理√√√核電開發(fā)與建設(shè)部、核電安全生產(chǎn)部核電部表2 — 集團(tuán)公司運(yùn)作所需的支持功能功能原執(zhí)行部門建議配屬部門法律事務(wù)審計與法律事務(wù)部總裁辦公室審計審計與法律事務(wù)部審計部紀(jì)檢政工辦政工辦監(jiān)察人力資源部政工辦信訪、保密辦公廳直屬黨委工會、黨團(tuán)活動直屬黨委秘書服務(wù)辦公廳總裁辦公室工作督辦跟蹤總裁辦公室綜合報告辦公廳總裁辦公室公文管理辦公廳總裁辦公室文檔資料管理辦公廳總裁辦公室印章管理辦公廳總裁辦公室計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)辦公廳信息中心行政管理及重要接待辦公廳總
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