【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)產(chǎn)品安全性的宣導(dǎo)、人員培訓(xùn)和提供資格證明；8) 負(fù)責(zé)有毒/危險品的法規(guī)管理工作；9) 負(fù)責(zé)對試驗、計量、校準(zhǔn)、維修人員的資格培訓(xùn)； TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 19/8710) 負(fù)責(zé)制訂各部門定額工時單；11) 核算與質(zhì)量成本有關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用；12) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；13) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；14) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 財務(wù)部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)對合同/訂單的銷售價格、成本核算和利潤預(yù)測進(jìn)行評定；5) 負(fù)責(zé)確定質(zhì)量成本科目，編制并分解年度質(zhì)量成本目標(biāo)計劃；6) 將各部門提供的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計核算；7) 對公司的質(zhì)量成本實施財務(wù)方面的管理和控制，定期編制財務(wù)方面的《質(zhì)量成本匯總表》，定期向品質(zhì)保證部提供《質(zhì)量成本匯總表》和生產(chǎn)成本；8) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；9) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；10) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 采購部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)原輔材料及外協(xié)件、設(shè)備備件、生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備、模具（金型）、治具、檢具、量具、的采購及供方信息的聯(lián)絡(luò)/管理工作；5) 負(fù)責(zé)與供方簽訂各類協(xié)議；6) 負(fù)責(zé)供方的選點工作、合同履約評價和《供方調(diào)查表》的收集、匯總、保管和存檔；7) 負(fù)責(zé)對供方的聯(lián)絡(luò)、控制和管理工作；8) 負(fù)責(zé)對材料及外協(xié)外購供方的定點與撤點工作；TAKATA（上海）TKSQM420101B 質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 20/879) 負(fù)責(zé)工裝的采購和外協(xié)工作；10) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備及備品備件的采購；11) 負(fù)責(zé)向品證部提供原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、工裝模具的質(zhì)量保證憑證（合格證或檢查月報或出貨成績書等）并提出委托檢驗和試驗書面申請；12) 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件不合格品的處置；13) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；14) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；15) 負(fù)責(zé)供方的信息收集和反饋；16) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 營業(yè)部 1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)接收顧客承認(rèn)圖；5) 負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品開展質(zhì)量跟蹤、服務(wù)，并對有關(guān)產(chǎn)品安全性方面的事宜與顧客聯(lián)絡(luò)；6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門實施產(chǎn)品要求的確定及產(chǎn)品要求的評審，并負(fù)責(zé)合同管理；7) 負(fù)責(zé)索賠條款的確定和評審以及營銷合同的簽定；8) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場信息、價格談判、產(chǎn)品的遞交；9) 負(fù)責(zé)為顧客/潛在顧客提供服務(wù)的接口部門；10) 負(fù)責(zé)收集、傳遞、編目、歸檔、貯存和保管產(chǎn)品銷售服務(wù)形成的記錄、顧客反映的信息、信函資料、顧客臺帳等； 11) 負(fù)責(zé)與顧客財產(chǎn)的登記、信息傳遞、相關(guān)溝通；12) 負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并對顧客反映的信息進(jìn)行匯總整理，傳遞給各有關(guān)部門，將顧客滿意度意見匯總整理成顧客滿意度書成報告，提交管理評審；13) 負(fù)責(zé)對顧客滿意度資料的歸口管理，并進(jìn)行分析；14) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠后的不合格品的處置；15) 負(fù)責(zé)外部信息的收集的反饋；16) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；17) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；19) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。5. 量產(chǎn)準(zhǔn)備部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)組織項目小組，實施過程開發(fā)的策劃與進(jìn)度跟蹤，并制定《開發(fā)計劃和進(jìn)度跟蹤表》；5) 負(fù)責(zé)成立項目小組，開發(fā)進(jìn)度的跟蹤和各部門的協(xié)調(diào)工作，以及項目事宜的內(nèi)外溝通；6) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；7) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；8) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 21/87 制造部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施員工二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃；5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局并在資源不足時修改《場地平面布局圖》；6) 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品安全性有影響的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；7) 負(fù)責(zé)對涉及產(chǎn)品安全性的產(chǎn)品與過程進(jìn)行標(biāo)識和控制，并負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品應(yīng)急方案；8) 負(fù)責(zé)對工裝能力和重要/關(guān)鍵設(shè)備的能力進(jìn)行確定與評審；9) 負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的編制；10) 負(fù)責(zé)按顧客要求的提交數(shù)量最終完成生產(chǎn)件的制造；TAKATA（上海）TKSQM420101A質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３試運(yùn)版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 22/5711) 負(fù)責(zé)樣品試制計劃的落實，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題，負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定及過程的實施；12) 負(fù)責(zé)新設(shè)備的規(guī)劃、工裝（模具、夾具、專用檢具等）的委外設(shè)計、制造、設(shè)備管理；13) 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)整個流程，協(xié)調(diào)各職能部門及制造部各制造科在現(xiàn)場的活動；14) 負(fù)責(zé)設(shè)備能力的維護(hù)；TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 22/8715) 負(fù)責(zé)對操作人員的培訓(xùn)（包括顧客特殊要求）；16) 負(fù)責(zé)過程控制的實施；17) 負(fù)責(zé)規(guī)劃項目設(shè)備的選型、洽談、請購、簽訂技術(shù)驗收協(xié)議；18) 負(fù)責(zé)規(guī)劃項目設(shè)備的安裝調(diào)試和正常設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及預(yù)防性維護(hù)；19) 負(fù)責(zé)工裝（包括模具、專用檢具、治具等）的配置、設(shè)計、制造、維修、管理、驗收和報廢；20) 負(fù)責(zé)編制工裝/模具的制造、保管、維護(hù)保養(yǎng)的計劃；21) 負(fù)責(zé)工裝的使用；22) 負(fù)責(zé)各制造現(xiàn)場產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性實施的有效性；23) 負(fù)責(zé)工位器具的設(shè)計；24) 負(fù)責(zé)過程的自檢和互檢；25) 負(fù)責(zé)過程中不合格品及可疑產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離，并協(xié)同處置；26) 組織落實本部門質(zhì)量成本計劃；27) 收集并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，每月按期上報財務(wù)部；28) 制訂本部門質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)承認(rèn)后組織實施；29) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；30) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；31) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。32) 負(fù)責(zé)物料流動的策劃；33) 負(fù)責(zé)對涉及產(chǎn)品安全性的產(chǎn)品與過程進(jìn)行標(biāo)識和控制，并負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品應(yīng)急方案；34) 負(fù)責(zé)按合同/訂單所規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量及在交貨期內(nèi)組織生產(chǎn)、銜接供貨、物流標(biāo)識、包裝和交付方式進(jìn)行評定；35) 負(fù)責(zé)包裝要求的設(shè)計，搬運(yùn)、貯存和標(biāo)識管理；36）負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的數(shù)量、包裝等驗收，并對其貯存進(jìn)行管理；37）負(fù)責(zé)提供所需采購物資的數(shù)量和型號；38）負(fù)責(zé)顧客所提供產(chǎn)品的防護(hù)；39）負(fù)責(zé)所有在庫、流轉(zhuǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性實施的有效性；40）負(fù)責(zé)對搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付各環(huán)節(jié)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書；41）負(fù)責(zé)采購物資、在制品及成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的管理實施；42）負(fù)責(zé)在庫品的質(zhì)量防護(hù)和可追溯性；43）負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；44）負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；45）按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 品質(zhì)保證部 1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理文件的管理；5) 負(fù)責(zé)全公司記錄的歸檔管理；6) 負(fù)責(zé)全公司記錄表式的編號和承認(rèn)；7) 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量策劃；8) 負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量文件編制，及對有關(guān)產(chǎn)品的檢測判定、量具的校驗，并負(fù)責(zé)對安全件不合格品的處理和內(nèi)部審核，對涉及產(chǎn)品安全性供方控制等工作；9) 負(fù)責(zé)為產(chǎn)品安全性而產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行歸檔管理和發(fā)放；10) 負(fù)責(zé)對顧客關(guān)于質(zhì)量體系方面能力和產(chǎn)品質(zhì)量能力要求的確定和評審；11) 負(fù)責(zé)制定測量系統(tǒng)研究計劃和完成測量系統(tǒng)分析報告，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)件尺寸、材料、性能檢驗和試驗，提供檢驗、檢測方面的支持?jǐn)?shù)據(jù)和樣品，監(jiān)督生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的執(zhí)行,負(fù)責(zé)整理、最終確認(rèn)生產(chǎn)件相關(guān)資料是否符合顧客要求，并由品證部部長在《零件提交保證書》上簽字；TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 23/8712) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)件制造前的生產(chǎn)條件認(rèn)可，得出是否準(zhǔn)備提交的結(jié)論；13) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求檢驗文件的制訂，產(chǎn)品的測量，顧客質(zhì)量信息的傳遞和反饋；14) 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量檢驗和試驗及驗證工作；15) 負(fù)責(zé)提供校準(zhǔn)服務(wù)的供方的選點工作；16) 負(fù)責(zé)對A類物資供方的潛在體制評審、過程能力評審、周期評審及采購物資（包括試用樣品）的進(jìn)貨檢驗和試驗；17) 負(fù)責(zé)對材料及外協(xié)外購件供方的定點與撤點工作；18) 負(fù)責(zé)過程控制計劃的編制和實施，并根據(jù)過程控制計劃編制檢驗文件和實施；19) 負(fù)責(zé)模具和專用檢具的有關(guān)檢測；20) 負(fù)責(zé)對顧客所提供產(chǎn)品的檢查及監(jiān)督；21) 負(fù)責(zé)全過程標(biāo)識和可追溯性的監(jiān)督、驗證管理；22) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與檢定工作；23) 負(fù)責(zé)提出所需監(jiān)視和測量設(shè)備的要求及專用檢具的設(shè)計；24) 負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；25) 負(fù)責(zé)制定檢驗規(guī)程/檢驗基準(zhǔn)書，對進(jìn)貨檢驗和試驗、過程中檢驗和試驗及最終檢驗和試驗的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；26) 負(fù)責(zé)編制《實驗室管理程序書》，經(jīng)承認(rèn)后實施；27) 制訂相應(yīng)的接收準(zhǔn)則，必要時經(jīng)顧客承認(rèn)；28) 負(fù)責(zé)不合格品的判別、標(biāo)識和評審；29) 負(fù)有對批量不合格品協(xié)同評審的職責(zé)；30) 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，編制《質(zhì)量成本分析報告》，定期向總經(jīng)理和相關(guān)部門報告；31) 對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任進(jìn)行分析，重大的質(zhì)量成本責(zé)任提交分管副總經(jīng)理作出仲裁；32) 組織制訂、協(xié)調(diào)和實施公司的質(zhì)量改進(jìn)計劃及驗證實施的有效性；33) 負(fù)責(zé)歸口管理、匯總并組織驗證評價持續(xù)改進(jìn)方案實施效果；34) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；35) 負(fù)責(zé)糾正措施有效性的跟蹤和驗證、評價有效性；36) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；37) 負(fù)責(zé)供方的信息收集和反饋；38) 負(fù)責(zé)制訂《預(yù)防措施控制程序》，組織實施并跟蹤預(yù)防措施的有效性；39) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 設(shè)計部TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊章節(jié)號： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 24/871) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計/更改、標(biāo)識、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織實施二級培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)對顧客承認(rèn)圖、制品圖、單品圖的管理；5) 負(fù)責(zé)對顧客關(guān)于產(chǎn)品圖樣、技術(shù)（缺陷）標(biāo)準(zhǔn)、特殊特性的確定、開發(fā)周期進(jìn)行確定與評審；6) 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)要求/標(biāo)準(zhǔn)的評定；7) 設(shè)計部負(fù)責(zé)產(chǎn)品顧客產(chǎn)品要求的識別，并協(xié)助制造科、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)過程開發(fā)的策劃和相關(guān)開發(fā)文件的編制；8) 負(fù)責(zé)制定外購、外協(xié)產(chǎn)品重要度之A、B、C分級；9) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計劃》，并組織實施；10) 負(fù)責(zé)提供和反饋過程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實施不合格項的糾正措施；11) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實預(yù)防措施的實施。 項目小組1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全性策劃、識別和有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計及工藝文件制定，對有關(guān)產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的最新狀態(tài)信息進(jìn)行收集跟蹤，制定并執(zhí)行產(chǎn)品安全性的管理規(guī)定；2) 組織 (量產(chǎn)準(zhǔn)備部指定人員為項目小組組長)生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序的實施，負(fù)責(zé)編制新零件/產(chǎn)品的生產(chǎn)件批準(zhǔn)實施計劃，編制初始過程能力研究計劃和進(jìn)行初始過程能力研究分析，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)PPAP文件和生產(chǎn)件的提交，負(fù)責(zé)在生產(chǎn)件批準(zhǔn)前的改進(jìn)和最終生產(chǎn)件批準(zhǔn)資料的整理歸檔。 內(nèi)部溝通各部門管理者應(yīng)確保公司及客戶信息/資訊在組織各層級和職能部門間有效地溝通,以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)讓客戶滿意。 溝通需求時機(jī)： 當(dāng)重要或緊急問題需跨部門討論解決或?qū)蛹壷甘緯r。 當(dāng)本部門工作需別部門協(xié)作時。 當(dāng)本部門工作影響別部門時。 公司正常的管理/決策例會（如晨會等）。TAKATA（上海）TKSQ