【文章內(nèi)容簡介】 江漢油田勘探開發(fā)研究院簡介江漢油田分公司勘探開發(fā)研究院創(chuàng)建于 1961 年，是一個集地球物理資料處理與解釋、海陸相油氣勘探開發(fā)、野外地 質(zhì)調(diào)查 、計算機(jī)軟件開發(fā)與應(yīng)用、分析測試、科技信息于一體的綜合性石油地質(zhì)研究機(jī)構(gòu)。作為江漢油田最重要的科研單位和決策參謀部，江漢勘探開發(fā)研究院主要任務(wù)是為公司上游石油、天然氣勘探、開發(fā)提供決策依據(jù)和油氣地質(zhì)綜合研究，其具體任務(wù)一般包括：承擔(dān)國家、集團(tuán)公司及本油田勘探開發(fā)的重大科研項(xiàng)目與技術(shù)攻關(guān)課題；負(fù)責(zé)油氣區(qū)域、區(qū)帶的勘探研究、油氣田的開發(fā)研究、生產(chǎn)部署與新區(qū)產(chǎn) 能建設(shè)方案編制工作；提供技術(shù)信息咨詢及服務(wù)等工作。油田勘探開發(fā)研究院是油田科技人員以智力勞動的形式從事知識創(chuàng)新或擴(kuò)散的生產(chǎn)單位，是推動 油田科技進(jìn)步的主導(dǎo)力量，其作為油田科技創(chuàng)新的載體和基礎(chǔ)，已成為油田科技創(chuàng)新的源泉和孵化器。在我國東部各主力油田相繼進(jìn)入勘探開發(fā)中后期的條件下，科技已經(jīng)成為油田增儲上產(chǎn)的主要手段，科技在油田增儲上產(chǎn) 中的貢獻(xiàn)率越來越高，油田勘探開發(fā)研究院綜合競爭力已成為影響上游油田發(fā)展的關(guān)鍵因素。勘探開發(fā)研究院組織結(jié)構(gòu)圖如下：14 / 67 勘探開發(fā)研究院人員現(xiàn)狀勘探開發(fā)研究院至 2022 月 31 日為止，以在崗人員為統(tǒng)計口徑：一、現(xiàn)有職工 729 人，其中，專業(yè)技術(shù)干部及管理人 員為 607 人。博士 2 名；碩士研究生 30 名；大學(xué) 306 人，大 專 274 人；中專 22 人；高中 9 人；專業(yè)職稱：教授級高工 3 人；高工 117 人；工程師 215 人；初級272 人 年齡段：35 歲以下的 313 人；3645 歲的 230 人；4654 歲的 57人；55 歲以上的 7 人；15 / 67二、從事科研與管理的專業(yè)技術(shù)人員：492 人，其中：博士 2 名；碩士研究生 30 名；大學(xué) 273 名；大專 163 名；中專 20 名；高中 4 名； 技術(shù)職稱：教授級高工 3 名；高工 107 名；工程師 165 名；助工197 名；實(shí)習(xí) 20 名； 年齡段：35 歲以下的 274 人；3645 歲的 182 人；4654 歲的 31人；55 歲以上的 5 人；三、承擔(dān)主要科研、生產(chǎn)、管理工作人 員的年齡段： 3645 歲年齡段：182 名 4654 歲年齡段：31 名第一、勘探開發(fā)研究院作為江漢油田的一個下屬企業(yè)，企業(yè)正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行管理體制的改革和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)信息時代知識經(jīng)濟(jì)的要求；而人力資源管理是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。第二、勘探開發(fā)研究院作為江漢油田“市場、 資源、資本三擴(kuò)張”戰(zhàn)略中堅力量， 對人才需求將顯得更加突出和緊迫。 這就要求我們必須盡快建立一套良好的人才吸引、使用、培養(yǎng)、晉升人力資源管理機(jī)制。第三、隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，石油需求相 應(yīng)增長；同時，國民 經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長周期的上升階段，市場需求趨旺， 對油田油氣各板塊的發(fā)展都將起到積極的拉動作用。中石化集團(tuán)公司、股份公司繼續(xù)向旗下油田板塊實(shí)行投資傾斜，“ 打好穩(wěn)定東部進(jìn)攻仗，加快西部和準(zhǔn)備南方、油氣并舉攻堅仗”的部署，江 漢勘探開發(fā)研究院必須為江漢油田坐 穩(wěn)老區(qū)、尋求西部新區(qū)和南方海相突破、開拓國際 市場提供強(qiáng)有力的勘探和技術(shù)支持。而能否抓住16 / 67機(jī)遇加速發(fā)展，說到底關(guān)鍵在于人才。只有加 強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)，搞好人力資源的合理配置和科學(xué)使用，才能乘勢而上，加速發(fā)展。 全文的理論基礎(chǔ)“人力資源”是指特定社會 組織所擁有的能推動其持 續(xù)發(fā)展，達(dá)成組織目標(biāo)的成員能力的總和。而人力 資源管理是對這種資源進(jìn)行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理， 處理人與人之 間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對 人的各種活動予以計 劃、 組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能之一，但在企業(yè)管理中人力資源管理有其自身的獨(dú)特性，那就是人力資源管理的對象人，這一企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素。現(xiàn)代管理大師 “ 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人”。江漢勘探開發(fā)研究院人力資源管理長期處于行政命令狀態(tài)，人力資源管理的工作很大程度上只是歷史的延續(xù)和人力資源管理的簡單做法，并沒有一個科學(xué)合理、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，而其作為江漢油田“ 市場、資源、資 本三擴(kuò)張”戰(zhàn)略中堅力量， 對人力資源管理顯得更加突出和緊迫。怎樣建立一套良好的人才吸引、使用、培養(yǎng)、晉升的人力資源管理機(jī)制，成為首先必須解決的問題。而要建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，第一要遵守的原則是該人力資源管理體系必須支持和服務(wù)于研究院經(jīng)營戰(zhàn)略，人力資源管理只有支持研究院經(jīng)營戰(zhàn)略，才能真正體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，才能夠使得企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，否則是無的放矢。科學(xué)合理的人力 資源管理體系在支持經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，同時要與企業(yè)文化相整合。企業(yè)文化是企 業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，17 / 67本身就是與人力資源密切聯(lián)系的，所以人力資源管理體系必須在每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上都要充分體現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)特的文化。因此，人力資源管理必須支持與服務(wù)于研究院經(jīng)營戰(zhàn)略，同時還要和企業(yè)文化相整合，這構(gòu)成了本文的理論基礎(chǔ)。 主要研究框架本文根據(jù)人力資源必須支持經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，首先通過研究院人力資源管理狀況外部比較來研究江漢勘探開發(fā)研究院的人力資源現(xiàn)狀與支持其經(jīng)營戰(zhàn)略之間的差距。研究方法為：假設(shè)研究院的人力資源是與研究院要支撐的油氣產(chǎn)量相匹配的，也就是說研究院的人力資源狀況和支撐的油氣產(chǎn)量是呈正比例的。在此假設(shè) 上，本文 選擇了江蘇研究院、河南研究院、江漢研究院作為第一步經(jīng)營戰(zhàn)略的比較對象，中原研究院作為第二步經(jīng)營戰(zhàn)略的比較對象，勝利油田作為 第三步比較對象。江 蘇研究院、河南研究院、江漢研究院三個研究院的儲量產(chǎn)量相差不大，研究院均處于勘探開發(fā)中后期，所面對的地質(zhì)難題具有一定的相似性，因此以江蘇研究院、河南研究院作為江漢研究院經(jīng)營戰(zhàn)略目前目標(biāo)基礎(chǔ)上人力資源的比較對象；而中原研究院支撐的中原研究院目前具有 400 萬噸油氣產(chǎn)量當(dāng)量、4000 萬噸油氣儲量當(dāng)量的能力，因此可以作為本研究院經(jīng)營戰(zhàn)略第二目標(biāo)基礎(chǔ)上人力資源比較對象；勝利地科院由于其支撐的勝利研究院為中石化系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大、力量最強(qiáng)的研究院企業(yè)，目前具有 2650 萬噸油氣產(chǎn)量當(dāng)量能力，可以作為本研究院經(jīng)營戰(zhàn)略第三目標(biāo)基礎(chǔ)上的人力資源比較對象以及目前人力資源的參照物。其次，通過開展研究院人力資源管理狀況內(nèi)部調(diào)查來進(jìn)行外部調(diào)查的符合性驗(yàn)證。原因在于：盡管各勘探開發(fā)研究院所支撐的油田都處于中石化系統(tǒng)內(nèi)部，但仍舊差異較大；同 時為防止所選人力資源狀況比較指標(biāo)以及權(quán)重的不合理，以及考證基于 經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的人力資源外部比較結(jié)論的準(zhǔn)18 / 67確性，必須進(jìn)一步通過對江漢勘探開發(fā)研究院內(nèi)部各類員工對研究院各項(xiàng)人力資源制度評價的調(diào)查以進(jìn)行符合性驗(yàn)證，進(jìn)而為人力資源管理提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。第三，在研究了研究院人力資源和人力資源管理的現(xiàn)狀之后，本文通過結(jié)合研究院的文化建設(shè)目標(biāo)，提出了研究院的人力資源管理目標(biāo)，并進(jìn)一步闡述了相應(yīng)的人力資源管理策略。最后，根據(jù)外部比較和內(nèi)部調(diào)查得出了研究院人力資源管理改革的戰(zhàn)略重點(diǎn)，即研究院人力資源管理迫切需要改進(jìn)的分配制度、績效考核制度、用人制度、培訓(xùn)制度并進(jìn)行了分析研究，力圖為實(shí)際 工作的開展給予一定借鑒。19 / 67 江漢勘探開發(fā)研究院經(jīng)營戰(zhàn)略 加入 WTO 以后，中國石油企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化的激烈 競爭。面 對新形勢，江漢 油田堅持競爭、開放、誠信、合作的經(jīng)營理念，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，積極 實(shí)施以資源、 資本、市場為 核心的“三個擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，突出油氣勘探開 發(fā)、石油工程 專業(yè)技術(shù)服 務(wù)等核心業(yè)務(wù)，著力提升油田核心競爭力，充分利用和發(fā)揮人才、技 術(shù)、裝 備和區(qū)域優(yōu)勢，努力建成具有國際競爭優(yōu)勢的石油工程專業(yè)施工與技術(shù)服務(wù)一體化企業(yè)，以更加堅實(shí)的步履和更加自信的心態(tài)，昂首走向國內(nèi)外市場，致力打造一個開放的“大江漢”。而要有好的企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要打造世界級國際大企業(yè)，必 須克服人多油少的局面，江漢油田的優(yōu)勢只能在于技術(shù)人才的培養(yǎng)，在于人力資源的開發(fā)，在于江漢人善于 創(chuàng)新的精神。 目前江漢油田勘探開發(fā)研究院基本壟斷了本探區(qū)的油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場，總 體具有支撐現(xiàn)階段 產(chǎn)量儲量的能力，而本探區(qū)油氣勘探尚未取得突破性的進(jìn)展，尚未在國內(nèi)外新區(qū)取得重大突破，因此無支撐中期、長期產(chǎn)量儲量的科技能力。勘探開發(fā)研究院根據(jù)江漢油田“三個擴(kuò)張” 的總體經(jīng)營戰(zhàn) 略，根據(jù)目前在國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場上所處的地位，從培育和提升核心競爭力著手，制訂中長期發(fā)展戰(zhàn)略。按三步走的步驟進(jìn)行部署：第一步：用 3 年時間培育和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)，逐步占領(lǐng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場，整體競爭實(shí)力達(dá)到中國石化一流研究院的水平，各項(xiàng)定量指標(biāo)達(dá)到支撐 250 萬噸產(chǎn)20 / 67量當(dāng)量和 2022 萬噸儲量當(dāng)量的科技能力。具體指標(biāo)是：對目前擁有的優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)行提煉與升華，重點(diǎn)培育鹽湖盆地油氣勘探開發(fā)技術(shù)系列，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，高含水研究院開發(fā)調(diào)整技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，在本土油氣勘探開發(fā)實(shí)際應(yīng)用中有突破性進(jìn)展；海相碳酸鹽巖油氣勘探開發(fā)系列，低滲透油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)系列達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，能在國內(nèi)油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場占有一席之地；油氣系統(tǒng)模擬技術(shù)和儲層地質(zhì)模擬技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，為進(jìn)軍國際油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場作儲備，每年的課題設(shè)置保持 10 個左右的總公司級項(xiàng)目、40－50 個研究院級項(xiàng)目，在對這六大技術(shù)系列進(jìn)行重點(diǎn)培育與發(fā)展的同時，綜合配套各技術(shù)體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一個開放性儲層評價實(shí)驗(yàn)室，完善配套流變實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)一個地學(xué)軟件開發(fā)中心、一個網(wǎng)絡(luò)信息研究中心，全面提升硬件、 軟件條件，總體裝備水平達(dá)到中石化一流水平。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，江 漢油田研究院勘探開發(fā)研究院就具備了中石化一流研究院的條件，就為研究院下一步發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，第二步目標(biāo)是達(dá)到國內(nèi)一流，那么就需有在國內(nèi)油氣勘探開發(fā)技術(shù)市場上具有中、長期獲利的能力即具有支撐 400 萬噸油氣產(chǎn)量當(dāng)量、4000 萬噸油氣儲量當(dāng)量的科技支撐力。最終的目標(biāo)是要達(dá)到國際一流水平，需要一代人的艱苦努力才能實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，江 漢油田研究院就能在國際油氣勘探開發(fā)市場上立于不敗之地，江漢油田研究院才真正具有了核心競爭力。隨著理論界對人力資源管理的不斷的加深認(rèn)識和實(shí)踐中多年的檢驗(yàn)，人力資源管理已由行政支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。作為企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略起著越來越重要作用，它必須支持和服 務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。人力資源管理只有與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合，才能幫助企業(yè) 增加利用市場的機(jī)會，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢，21 / 67幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理是企業(yè)有效運(yùn)行的三個核心的要素，這三者在外部環(huán)境的作用下，相互影響，相互配合，共同作用，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)（如圖 1）。因此，勘探開 發(fā)研究院的人力資源管理目標(biāo)必須支持并服務(wù)于在江漢油田總戰(zhàn)略指導(dǎo)下的勘探開發(fā)研究院的經(jīng)營戰(zhàn)略?？碧介_發(fā)研究院要加強(qiáng)人力資源管理，首先必須研究目前人力資源管理狀況是否支撐勘探開發(fā)研究院的目前經(jīng)營戰(zhàn)略，同時探討目前人力資源管理狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略第二、第三目標(biāo)所要求的差距，從而發(fā)現(xiàn)不足之處，找到為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略需要改進(jìn)的地方。 江漢勘探開發(fā)研究院人力資源管理的現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源管 理理組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)力量文化力量政治力量圖 1 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)圖22 / 67 人力資源管理狀況外部比較思路要實(shí)現(xiàn)研究院經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)江漢油田“三個擴(kuò)張”的目標(biāo)，必須有人力資源的支持，而這首先必須對 本院的人力資源狀況有詳細(xì)了解，研究人力資源管理狀況是否和研究院戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配性，本文研究人力資源管理狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配性的方法是假設(shè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理狀況是正比例相關(guān)的，因此可以通過找到可以與江漢勘探開發(fā)研究院三個經(jīng)營戰(zhàn)略階段相類比的研究院作為參考對象，進(jìn)行人力資源管理狀況比較分析。 人力資源管理狀況外部比較的目的勘探開發(fā)研究院人力資源管理狀況外部比較的目的是通過外部比較分析，從中發(fā)現(xiàn)為支持研究院 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而對人力資源管理的要求。 人力資源管理狀況外部比較對象人力資源管理狀況比較對象的選取應(yīng)當(dāng)考慮江漢勘探開發(fā)研究院目前經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃， 應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、全面性、可行性等原 則，考慮具體的資料約束、經(jīng)濟(jì)條件 約束，力求達(dá)到科學(xué)性、 經(jīng)濟(jì)性、可操作性的有機(jī)統(tǒng)一。有 鑒于此，由于中石化系統(tǒng)內(nèi)的勘探開發(fā)研究院具有政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境相似性，企業(yè)運(yùn)作方式相似性，數(shù)據(jù)采集可行性，以及中石化系統(tǒng)內(nèi)各勘探開發(fā)研究院支持的油田具有規(guī)模多樣性等特點(diǎn)，所以比較對象的選取限于中石化系統(tǒng)內(nèi)。目前中石化系 統(tǒng)內(nèi)有勝利研究院有限公司地質(zhì)科學(xué)院（簡稱勝利地科院）、中原油田勘探開發(fā)科學(xué)研究院（簡稱中原研究院）、河南油田勘探開發(fā)研究院（簡稱河南研究院）江蘇油田地質(zhì)科學(xué)研究院（簡稱江蘇地科院）、江漢油田勘探開發(fā) 研究院（簡稱江漢研究院）、江蘇工程院、無 錫研23 / 67究院、杭州研究院等十幾家勘探開發(fā)研究院。其中江蘇研究院、河南研究院、江漢研究院這三個研究院的儲量產(chǎn)量相差不大，油田均處于勘探開發(fā)中后期，所面對的地質(zhì)難題具有一定的相似性，因此可以江蘇研究院、河南研究院作為本研究院經(jīng)營戰(zhàn)略目前目標(biāo)基礎(chǔ)上人力資源的比較對象，而中原研究院支撐的中