人力資源開(kāi)發(fā)研究(編輯修改稿)
2025-07-25 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講座、技術(shù)比武、明師帶高徒等一系列有目標(biāo)、有措施、有針對(duì)性的活動(dòng)不斷提高人力資源個(gè)體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力及辦事效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展或跨越式發(fā)展提供可靠的人力保障和技術(shù)保障。在現(xiàn)代社會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)的主要途徑是通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效考核、繼續(xù)教育、技能培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但我們要因人而異，通過(guò)有效的機(jī)制，促進(jìn)員工注重自學(xué)和自身能力的提高。 人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)的前提和急先鋒。通過(guò)人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以比較準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)測(cè)因企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的變化而引起的人力結(jié)構(gòu)與人力資源需求的變化。有效的人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)建立暢通的內(nèi)部和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)管道，確保企業(yè)快速適應(yīng)變化，使人力資源供需恢復(fù)平衡。人力資源規(guī)劃充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部人力資源自行調(diào)節(jié)的功能，同時(shí)又促進(jìn)員工技能的充分發(fā)揮以及員工工作的豐富化。人力資源規(guī)劃為企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與發(fā)展提供了一個(gè)方向，并有助于協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)職能的推進(jìn)。 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)個(gè)人的自身潛力 美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授曾對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題作過(guò)專(zhuān)題研究。他的結(jié)論是：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過(guò)為2030％，如果施予激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可發(fā)揮到8090％。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)，基本作用包括：留用高管人員和核心關(guān)鍵員工；分享長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司增長(zhǎng)成果；令管理團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，平衡短期和長(zhǎng)期的績(jī)效目標(biāo)，為公司和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值；加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神；吸引高管人才，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。 開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力*激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話(huà)，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。 科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈(Douglas M?Mc Gregor）所說(shuō)：“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一。”在這里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果 ?。ǎ保┘?lì)機(jī)制的原則 ①目標(biāo)結(jié)合原則 在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。 ?、谖镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。 ?、垡龑?dǎo)性原則 外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺(jué)意愿，才能取得激勵(lì)效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過(guò)程的內(nèi)在要求。 ?、芎侠硇栽瓌t 激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。 ⑤明確性原則 激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開(kāi)。特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問(wèn)題時(shí)，更為重要。其三，直觀(guān)。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀(guān)地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。直觀(guān)性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。 ?、迺r(shí)效性原則 要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。 ?、哒?lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則 所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必
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