淺談企業(yè)人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2025-06-12 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己命運(yùn)，有利于人才成長(zhǎng)和施展才能的環(huán)境與運(yùn)行機(jī)制。所以，企業(yè)要充分開發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，企業(yè)的人力資源開發(fā)體系必須以有利于促進(jìn)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)為主導(dǎo)，進(jìn)行培育和完善。確立培養(yǎng)創(chuàng)新人才的機(jī)制。在運(yùn)行中，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新優(yōu)先的良好環(huán)境，企業(yè)的人力資本投資重心向科技傾斜，適應(yīng)科研工作的特點(diǎn)，給科研人員更多的自由空間，在工作方式、作息制度、活動(dòng)范圍、行政程序等方面，采取不同于一般生產(chǎn)部門的管理方法。對(duì)科研人員的業(yè)績(jī)要進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，充分利用激勵(lì)的手段，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員，在物資上、精神上給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能滿足自我實(shí)現(xiàn)的要求?？梢酝ㄟ^知識(shí)的資本化這一方式，將有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新，為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，從而使他們的貢獻(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)他們更好地工作。讓科研人員深入生產(chǎn)，走上市場(chǎng)，掌握科技發(fā)展的最新信息和需要，激發(fā)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。切實(shí)形成積極鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的保障機(jī)制。創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的鼓勵(lì)和支持，企業(yè)要切實(shí)形成這樣的機(jī)制作為保障。在實(shí)施這一保障機(jī)制中，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是具有挑戰(zhàn)性的，要承受各種風(fēng)險(xiǎn)和壓力，必須自始至終以積極的態(tài)度鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新，并且要制定允許創(chuàng)新失敗保護(hù)創(chuàng)新失敗者的政策，落實(shí)到位。對(duì)創(chuàng)新失敗者應(yīng)當(dāng)寬厚，要給以理解、體貼、愛護(hù)，滿腔熱忱地幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決存在問題和困難，鼓勵(lì)支持繼續(xù)努力奮斗，直至成功，這對(duì)堅(jiān)定人才創(chuàng)新的信心和意志至關(guān)重要。這一保障機(jī)制的落實(shí)及效果，主要取決于企業(yè)管理層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，也即領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和意識(shí)。創(chuàng)造一種和諧的、開放的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系。人才智能的發(fā)揮與所在組織的人文環(huán)境密切相關(guān)。隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人所從事的勞動(dòng)將主要是創(chuàng)造性的勞動(dòng)，這就要求我們要?jiǎng)?chuàng)造一種充分信任的寬松的工作環(huán)境，激勵(lì)人去創(chuàng)造、去超越、去競(jìng)爭(zhēng)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)、開放性的競(jìng)爭(zhēng)。我們要把著眼點(diǎn)放在全體員工身上，要使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，營(yíng)造溫馨、融洽、和諧的人文氛圍，建設(shè)具有高度凝聚力和激勵(lì)力的企業(yè)文化，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，使人人奮發(fā)向上，投入到競(jìng)爭(zhēng)的行列之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。再者，每個(gè)人只能掌握某一領(lǐng)域、某一方面的知識(shí)，個(gè)人的發(fā)展要以別人的知識(shí)為基礎(chǔ)，一個(gè)人必須與他人合作，吸收別人已經(jīng)取得的成果，才能促進(jìn)自身知識(shí)的更新、發(fā)展和創(chuàng)造，只有形成團(tuán)隊(duì)精神，以共同的理念形成一股合力，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。以知識(shí)管理為契機(jī)，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。企業(yè)知識(shí)資源除了已經(jīng)物化和商品化的有形知識(shí)外，還有潛在的溫含著創(chuàng)新的更有價(jià)值的無形知識(shí)，也即潛在的智力資源。知識(shí)管理，就是對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理，通過影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)員工自愿合作，并共享和開發(fā)知識(shí)資源，去完成更艱難的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)，產(chǎn)生更好的效益。知識(shí)管理的核心還是管理好人，而且更側(cè)重于員工的內(nèi)在需求和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)。以知識(shí)管理為契機(jī)，發(fā)揮其促進(jìn)知識(shí)公開、流動(dòng)和共享的機(jī)制的作用，努力挖掘潛在的智力資源，使企業(yè)員工不僅有機(jī)會(huì)獲得有形知識(shí)、顯性知識(shí)，而且能獲得無形知識(shí)，充分享受知識(shí)資源。在具體做法上，企業(yè)要開啟多種渠道，采取多種形式，形成有效的機(jī)制，活躍智力資源，提高智力資源的效率。比如，在企業(yè)內(nèi)部通過技術(shù)知識(shí)講座、技術(shù)交流、專題分析研討、利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流、制定鼓勵(lì)政策鼓勵(lì)員工參與決策建議等活動(dòng)，最有效地啟迪員工的智力，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。（三）、形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源開發(fā)和人才成長(zhǎng)激勵(lì)是以未滿足的需求為基礎(chǔ)，利用各種目標(biāo)誘因激發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)和誘導(dǎo)行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高需求滿足程度的連續(xù)的心理和行為過程。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情的重要關(guān)鍵。激勵(lì)的過程，就是激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力和需求，激發(fā)他們奮發(fā)努力工作去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)，這個(gè)過程直接涉及到員工的個(gè)人利益，直接影響到能否調(diào)動(dòng)員工積
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