淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-06-12 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)施人力資源管理方面還攢竹很多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在制定計(jì)劃時(shí)，有82%的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，勞動(dòng)定額制定和福利待遇等問(wèn)題，把職工管理交給人事部門(mén)。而把干部的管理，選拔，培養(yǎng)又歸為組織部門(mén)負(fù)責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無(wú)法系統(tǒng)開(kāi)展。服裝企業(yè)在運(yùn)作人事管理模式的實(shí)踐過(guò)程中，把人事部門(mén)當(dāng)成一種很具有行政意義的部門(mén)，只是比較簡(jiǎn)單的進(jìn)行管理中的組織職能和控制職能。而忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財(cái)富。在實(shí)施人事管理的過(guò)程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過(guò)對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)，分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理最大的問(wèn)題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，舊有的單純靠上級(jí)管理下級(jí)，上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代氣息。如在年底考核時(shí)，不管是高、中級(jí)管理者或高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)”考核。三．服裝企業(yè)人力資源管理的措施“以人為本”的思想人力資源規(guī)劃的剛性特點(diǎn)，其實(shí)是國(guó)有企業(yè)人才管理的致命傷。按照規(guī)律，企業(yè)在擴(kuò)張期內(nèi)往往招聘全額的員工，而在不景氣的時(shí)候裁員。期間，企業(yè)一般保持一定的優(yōu)勝劣汰率，以激勵(lì)員工，并保證人才規(guī)劃的彈性。但國(guó)有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能，為了穩(wěn)定，它吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸下包袱裝上陣，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。 另外，企業(yè)應(yīng)該形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性，一般認(rèn)為員工的流動(dòng)淘汰率低于2％是企業(yè)的“死亡線”，高于2％企業(yè)才能生存，這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種激活狀態(tài)。熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。 人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我國(guó)人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題?！ ? 后金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，這些變化使現(xiàn)存的管理理論經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要職能的人力資源管理同樣不可避免地面臨著一系列的挑戰(zhàn)。 . 組織戰(zhàn)略調(diào)整要求人力資源管理作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整需求。在金融危機(jī)爆發(fā)初期，由于面對(duì)環(huán)境的不確定性增加，加上對(duì)于后市普遍缺乏信心，所以很多企業(yè)傾向于采取緊縮性戰(zhàn)略。隨著對(duì)社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)有了更加清晰和深入地認(rèn)識(shí)之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)為他們帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，因而會(huì)調(diào)整自己，采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。而人力資源作為企業(yè)執(zhí)行層面的關(guān)鍵職能部門(mén)，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐作用。 . 面臨人力資源重新配置與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到了市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估，從而引起大規(guī)模的跳槽行為甚至是國(guó)際性的重新配置過(guò)程，其中最重要的是人力資源方面的配置。人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。面對(duì)金融危機(jī)的深刻影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退之中，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國(guó)的實(shí)體經(jīng)
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