淺析企業(yè)人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2025-07-21 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要有人去關(guān)心、去愛護、去扶持。領(lǐng)導(dǎo)者要有“新竹高于舊竹枝，全憑老干來扶持”的高風亮節(jié)，唯才是舉，量才而用，對有決策能力的人才要及時提拔重用，有管理經(jīng)驗的人要敢于放手使用，對作出業(yè)績的予以提拔，不適應(yīng)工作的及時調(diào)整，使之發(fā)揮更大效能。德才兼?zhèn)?、任人唯賢。用人要做到既重視其思想品德，又要重視知識能力，用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，要大賢大用、小賢小用。只有這樣，才能不斷提高員工隊伍素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的有些崗位，并不需要多少才華，卻需要絕對忠誠，這種崗位安排一些“子第兵”也許比較合適。但是大多數(shù)崗位，還是要唯才是舉，唯德是舉。知人善任、用人所長。對下屬要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)人才，使用要恰當好處，使每個人都充分施展才能。對人不要求全責備，管理者應(yīng)把注意力放在充分發(fā)揮人的長處方面。組織中的任務(wù)是多種多樣的，需要的知識、技能也不一樣，而人們的知識、能力、個性發(fā)展又是不平衡的，世界上不存在樣樣都行的“全才”，但是只要知人善任、用人所長，就可以全面完成組織的各項任務(wù)。(二)合理用人的有效方法人力資源與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元的利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工，從人力資源開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價值，保證人才充分施展自己的才華，企業(yè)還必須為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作條件，為員工提供所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)，相應(yīng)的辦公設(shè)備，其他部門的配合，解決精神上的困擾和生活上的后顧之憂等等。這樣員工的工作才能發(fā)揮最大的能動性，保持較高的工作效率，始終處于旺盛的工作狀態(tài)。采取有效的激勵機制。以激勵員工充分地發(fā)揮自身價值，然而“兵無常勢，水無常開”，世上唯一不變的就是變化，激勵員工也沒“四海而皆準”的方法，企業(yè)對員工的激勵之道關(guān)鍵在于認清企業(yè)面臨的環(huán)境和形勢，分析員工的特點和需求，尋求一種因時而動、因人而異、因地制宜的激勵方法，切忌采用流行的“大統(tǒng)一”的方法來解決激勵問題。三、激勵是人力資源開發(fā)的必要手段人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)要發(fā)展，離不開人力資源開發(fā)，而激勵是人力資源開發(fā)的必要手段，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工高質(zhì)量的完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實行自身的價值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。俗話說：“人才聚散見興衰”。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。（一）物質(zhì)激勵要和精神激勵統(tǒng)籌兼顧物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正面激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負面激勵，如罰款、處分等。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因和條件。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式
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