淺析供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理案例(編輯修改稿)
2024-09-06 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的員工反而績(jī)效排名落后。原因一：指標(biāo)設(shè)置與被考核人員工作性質(zhì)和內(nèi)容不符b班組有如下意見(jiàn)：“我認(rèn)為此次考核不能真實(shí)的反映實(shí)際工作，比如設(shè)備的維護(hù)工作，任何一次失誤和玩忽職守都是致命的，會(huì)造成重大損失，因此我們的工作根本就不敢出現(xiàn)業(yè)績(jī)差或沒(méi)業(yè)績(jī)的情況?！盿分部也說(shuō)：我們的工作都是按規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，要求的是萬(wàn)無(wú)一失，那我們創(chuàng)新能力如何能體現(xiàn)出最好水平？原因二：考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理因此業(yè)績(jī)差和沒(méi)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們的評(píng)估又有什么意義？但是如果在考核中允許出現(xiàn)”工作業(yè)績(jī)”這一指標(biāo)，那他們應(yīng)該怎么確定他們業(yè)績(jī)好中差的標(biāo)準(zhǔn)，難道只要有一次失誤造成了巨大損失就能證明他們平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真工作嗎?原因三：不具有相關(guān)性專業(yè)的員工進(jìn)行排序在案例中我們看到，績(jī)效管理人員c認(rèn)為：“人員對(duì)考核結(jié)果大排隊(duì)的方法不理解且有抵觸心理?！钡拇_，是否該以評(píng)估的結(jié)果在全體在編員工進(jìn)行排序？很明顯不行：如果工作性質(zhì)不一樣，那標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，如果一起排序很明顯是不公平的?？?jī)效管理質(zhì)量
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