【文章內(nèi)容簡介】 自覺形成風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并通過有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制確保企業(yè)全體員工都明確自己對內(nèi)部控制的責(zé)任。第二，強(qiáng)化“兩會”監(jiān)督功能。首先要增強(qiáng)董事會的功能，關(guān)鍵問題是要保證董事會在決策、監(jiān)管過程中的獨(dú)立地位，為此，必須嚴(yán)格限制董事會與經(jīng)理班子的重合，同時(shí)進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度。其次要強(qiáng)化監(jiān)事會的權(quán)力，明確監(jiān)事會失察的法律責(zé)任，確保監(jiān)事會責(zé)權(quán)利的落實(shí)。第三，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。要在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍，強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用、終身學(xué)習(xí)”的理念，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。實(shí)際而論，許多企業(yè)的管理尚處于原始階段，離現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理還有相當(dāng)差距，應(yīng)該拋棄個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的一些東西，以謙虛的態(tài)度，從先進(jìn)同行那里學(xué)習(xí)管理中的好制度、好方法。同時(shí)，還要善于從書本上學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識和方法，敏于觀察、勤于思考，總結(jié)和制訂適合自身管理和發(fā)展的內(nèi)控制度。第四，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對每一個(gè)部門的責(zé)任與利益明確規(guī)定，既要防止權(quán)力重疊，也要避免出現(xiàn)權(quán)力真空，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和具體人員負(fù)責(zé)。(二)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任體系 2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制為主線的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過建立完整的內(nèi)部控制制度體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，合理地對企業(yè)各個(gè)職能部門和人員進(jìn)行責(zé)任分工、控制和考核，可保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部管理制度匯編、員工手冊、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位描述、權(quán)限指引等適當(dāng)方式，使企業(yè)員工了解和掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配情況，促進(jìn)企業(yè)各層級員工明確職責(zé)分工，正確行使職權(quán)，并加強(qiáng)對權(quán)責(zé)履行的監(jiān)督。內(nèi)控流程的建立關(guān)鍵在于落實(shí)、執(zhí)行。首先是層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。按照“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人”的原則，使每個(gè)員工都明確自身崗位職責(zé)和工作流程，明晰風(fēng)險(xiǎn)并按章辦事。其次是實(shí)施內(nèi)控工作督導(dǎo)制度，建立督導(dǎo)責(zé)任制。有明確的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，建立“一把手”責(zé)任制，財(cái)務(wù)部牽頭，由各部門負(fù)責(zé)人組成內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組。由內(nèi)控相關(guān)人員督辦內(nèi)控工作的實(shí)施情況，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查，指導(dǎo)內(nèi)控工作的開展。再次是將內(nèi)控建設(shè)工作納入到各部室的績效考核體系當(dāng)中，單列一條直接作為績效考核的扣分指標(biāo)，確保了內(nèi)控工作得到有力推進(jìn)。(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種風(fēng)險(xiǎn)，首先，企業(yè)的所有員工都必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，只有意識到了風(fēng)險(xiǎn)，才會主動加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，并且在技術(shù)上制定風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散等管理策略，以有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要合理客觀地評估企業(yè)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)參照規(guī)范的內(nèi)容對現(xiàn)有規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理，并在此基礎(chǔ)上對制度體系進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，改進(jìn)現(xiàn)有內(nèi)部控制措施及發(fā)現(xiàn)其中存在的內(nèi)部控制缺陷，合理、客觀評估企業(yè)現(xiàn)狀，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，在規(guī)范性的前提下緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套自我完善、不斷提高的較為實(shí)用的內(nèi)控機(jī)制，又要積極借鑒其他企業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與成果，持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)控指引的建設(shè)與更新，以正確把握政策要求，減少不必要的成本。同時(shí)，還要通過建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。(四)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是營造守法、公平、正直的內(nèi)部控制環(huán)境的重要保證。目前，要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 第一，公司的管理層應(yīng)充分認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。第二，對內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)行不斷拓展，不僅要進(jìn)行事后的審計(jì)，還要進(jìn)行事前、事中的控制；不僅要對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，還要對管理活動進(jìn)行分析、評價(jià)。第三，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門必須獨(dú)立于被審計(jì)部門，并向董事會或?qū)徲?jì)委員會報(bào)告。第四篇：內(nèi)部控制企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則引言授課講師熊英本章課時(shí)：43分鐘內(nèi)部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評估 控制活動 信息與溝通 內(nèi)部監(jiān)督第10號—研究與開發(fā)授課講師熊英本章課時(shí)：86分鐘研究與開發(fā)概述 研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程 立項(xiàng)研發(fā)過程管理（自主研發(fā)）研發(fā)過程管理（研發(fā)外包）結(jié)題驗(yàn)收核心研發(fā)人員的管理 研究成果開發(fā) 研究成果保護(hù) 研發(fā)活動評估 案例研討第11號—工程項(xiàng)目授課講師熊英本章課時(shí)：127分鐘工程項(xiàng)目概述 工程項(xiàng)目流程和總體控制要求 工程立項(xiàng) 工程設(shè)計(jì) 工程招標(biāo)1 工程招標(biāo)2 工程建設(shè)1 工程建設(shè)2 工程驗(yàn)收 案例分析第12號—擔(dān)保業(yè)務(wù)授課講師熊英本章課時(shí)：130分鐘擔(dān)保的含義擔(dān)保業(yè)務(wù)的一般流程與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（受理申請）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（調(diào)查評估1）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（調(diào)查評估2）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（審批）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（簽訂擔(dān)保合同）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（日常監(jiān)控）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（會計(jì)控制）擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施（代為清償和權(quán)利追索）擔(dān)保法（擔(dān)保法概述）擔(dān)保法（保證擔(dān)保）擔(dān)保法（抵押）擔(dān)保法（質(zhì)押）擔(dān)保法（留置權(quán)）擔(dān)保法（定金）案例分析第13號—業(yè)務(wù)外包授課講師熊英本章課時(shí)：42分鐘前車之鑒業(yè)務(wù)外包的含義的含義與風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵控制點(diǎn) 業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程控制 案例選講談業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制規(guī)范在事業(yè)單位的應(yīng)用第14號—財(cái)務(wù)報(bào)告授課講師熊英本章課時(shí)：87分鐘本指引主要框架財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露內(nèi)部控制 相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀1 相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀2 內(nèi)控實(shí)務(wù)（各類風(fēng)險(xiǎn)）內(nèi)控實(shí)務(wù)（財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防范具體做法）內(nèi)控實(shí)務(wù)（案例分析1）內(nèi)控實(shí)務(wù)（案例分析2）世通案例 全面預(yù)算概述第15號—全面預(yù)算授課講師熊英本章課時(shí)：137分鐘全面預(yù)算概述如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算全面預(yù)算的組織（主要風(fēng)險(xiǎn)與控制要求）全面預(yù)算的組織（主要管控措施1）全面預(yù)算的組織（主要管控措施2）全面預(yù)算基本業(yè)務(wù)流程預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算編制1）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算編制2）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算審批）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算下達(dá)）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算執(zhí)行控制）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算分析）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算調(diào)整）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（預(yù)算考核）第16號—合同管理授課講師熊英本章課時(shí)：122分鐘合同的概念、特征和種類 合同的訂立1 合同的訂立2 合同的履行1 合同的履行2 合同的監(jiān)督管理1 合同的監(jiān)督管理2合同管理的意義、需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)以及控制的關(guān)鍵點(diǎn) 合同訂立的控制 合同履行的控制 案例分析1 案例分析2第17號—內(nèi)部信息傳遞授課講師熊英本章課時(shí)：96分鐘內(nèi)部信息傳遞的意義對內(nèi)部信息傳遞實(shí)施內(nèi)部控制的總體要求 內(nèi)部信息傳遞流程 主要風(fēng)險(xiǎn)及其措施1 主要風(fēng)險(xiǎn)及其措施2 反舞弊措施內(nèi)控案例分析巨人集團(tuán) 案例分析第18號—信息系統(tǒng)授課講師熊英本章課時(shí)：134分鐘信息概述1 信息概述2 信息傳遞與溝通企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)的開發(fā) 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 案例分析“亞倫窩案” 案例分析工程經(jīng)理淪為鐵窗囚 案例分析寧波維科1 案例分析寧波維科2案例分析從內(nèi)控看巴林銀行倒閉 案例分析南方航空內(nèi)控管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引授課講師熊英本章課時(shí)：56分鐘內(nèi)部控制評價(jià)的發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引解讀 中國石油化工股份有限公司案例 內(nèi)控手冊－總則 內(nèi)控手冊－控制流程企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引授課講師熊英本章課時(shí)：173分鐘內(nèi)部控制審計(jì)概述(實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)的必要性)內(nèi)部控制審計(jì)概述(各國對內(nèi)部控制審計(jì)的要求)內(nèi)部控制審計(jì)概述(內(nèi)部控制審計(jì)的定義)內(nèi)部控制審計(jì)概述(非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制)內(nèi)部控制審計(jì)概述(整合審計(jì))計(jì)劃審計(jì)工作(總體要求)計(jì)劃審計(jì)工作(重視風(fēng)險(xiǎn)評估的作用)計(jì)劃審計(jì)工作(利用其他相關(guān)人員的工作)實(shí)施審計(jì)工作(自上而下的方法)實(shí)施審計(jì)工作(識別企業(yè)層面控制)實(shí)施審計(jì)工作(企業(yè)層面控制的內(nèi)容)實(shí)施審計(jì)工作(與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與擬獲取證據(jù)的關(guān)系)實(shí)施審計(jì)工作(與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與擬獲取證據(jù)的關(guān)系2)實(shí)施審計(jì)工作(連續(xù)審計(jì)時(shí)的特殊考慮)評價(jià)控制缺陷(評價(jià)控制缺陷的總體要求)評價(jià)控制缺陷(評價(jià)控制缺陷舉例)評價(jià)控制缺陷示例一般缺陷舉例 評價(jià)控制缺陷示例—重大缺陷舉例完成審計(jì)工作(形成審計(jì)意見)出具審計(jì)報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告)出具審計(jì)報(bào)告(非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告)(舉例1)計(jì)劃審計(jì)工作—企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)(舉例1)計(jì)劃審計(jì)工作—合同及客戶類型分析(舉例2)判斷是否為重大賬戶？(舉例3)計(jì)劃審計(jì)工作多組成部分的審計(jì)策略(舉例4)不同精準(zhǔn)層次企業(yè)層面內(nèi)部控制—如何分析精準(zhǔn)度？(舉例5)實(shí)施審計(jì)工作—選擇擬測試的控制—關(guān)鍵控制(舉例6)實(shí)施審計(jì)工作—選擇擬測試的控制—關(guān)鍵控制 案例分析1：某機(jī)器制造公司內(nèi)控案例 案例分析2 案例分析3 案例分析4 案例分析5佛山市2013會計(jì)人員后續(xù)教育《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》專題講座主講人：熊英《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》引 言：三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制透視三鹿事件折射出三鹿公司內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷。文中，作者從COSO的理論框架角度，即五個(gè)層面—控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督對三鹿事件做了剖析。就我個(gè)人的看法，雖然五個(gè)層面對內(nèi)部控制都很重要，可是打一個(gè)比方：如果把內(nèi)部控制比作企業(yè)的地基的話，那么控制環(huán)境則是這個(gè)地基的鋼筋。很難想象一個(gè)沒有有效控制環(huán)境（比如沒有價(jià)值觀和道德底線、缺乏來自董事會的監(jiān)督）的管理層怎么可能有效執(zhí)行即使是完美的控制制度呢？希望那些致力于長治久安的企業(yè)對控制環(huán)境尤其要下大力氣建設(shè)。三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行業(yè)存在的種種問題。針對問題最為突出的三鹿集團(tuán)，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本要求，分析一些并不完全的見諸媒體的材料，即可以看到其內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施的端倪。三鹿集團(tuán)讓我們警醒，建立和實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，不是可有可無，而是意義重大、影響深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的盛衰 榮辱、生死存亡。一、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部人控制、責(zé)任作秀和信用缺失內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施有效內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。公司治理結(jié)構(gòu)旨在形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。三鹿集團(tuán)全稱石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司。大股東是石家莊乳業(yè)有限公司，該公司96%左右的股份由 900多名老職工擁有。第二大股東是新西蘭恒天然集團(tuán)，持有三鹿集團(tuán)43%的股權(quán)。1987年田文華開始擔(dān)任三鹿集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，到2008年9月 17日被警方刑拘長達(dá)21年。很明顯，三鹿集團(tuán)的實(shí)際控制人或者說股權(quán)相當(dāng)分散，董事長與總經(jīng)理之間的制衡關(guān)系無從談起。因而，內(nèi)部人控制不可避免，治理機(jī)構(gòu)的制衡機(jī)制就可能失效。衛(wèi)生部最早確認(rèn)“三鹿”奶粉含有三聚氰胺是在9月9日，這種確認(rèn)來源于外交部的信息，外交部的信息來源于新西蘭駐華使館，新西蘭駐華使館則是得到了新西蘭恒天然集團(tuán)的報(bào)告[1][1]。這種“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”式的確認(rèn)，令人猜想無限，為什么第二大股東不向董事會或 股東大會反映情況？或者是反映了而無法向政府或社會披露？或者是另有其他難言之隱？這一事件足以印證三鹿集團(tuán)內(nèi)部存在著較強(qiáng)的內(nèi)部人控制。企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制必須加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。而且董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。三鹿集團(tuán)宣稱，其企業(yè)文化的靈魂是為提高大眾的營養(yǎng)健康水平而不懈地進(jìn)取。三鹿集團(tuán)的宣傳資料顯示，多年來三鹿集團(tuán)以履行社會責(zé)任為己任。飼養(yǎng)奶牛80 萬頭，帶領(lǐng)8萬多戶農(nóng)民脫貧致富，吸納5萬下崗職工和80多萬農(nóng)村剩余勞動力。先后投入資金近4億元，扶持農(nóng)民養(yǎng)牛、抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”、老區(qū)扶貧、扶殘助教、捐助多胞胎家庭等捐資捐物，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。企業(yè)先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國輕工業(yè)十佳企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、外商投資企業(yè)積極履行社會責(zé)任貢獻(xiàn)突出獎、河北省誠信企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)等省以上榮譽(yù)稱號二百余項(xiàng)。對于三鹿集團(tuán)的企業(yè)文化，對于他們履行的社會責(zé)任，對于他們?nèi)〉玫倪@些榮譽(yù)，沒有誰會給予完全否定。但是，必須注意到，企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任主要地是通過其提供給社會的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會責(zé)任的前提。三鹿集團(tuán)產(chǎn)品中含有大量三聚氰胺已經(jīng)大白于天下，它給嬰幼兒及食用者造成的身心傷害、給中國奶業(yè)造成的惡劣影響，尤其是發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，都讓其所取得的榮譽(yù)一文不值，更讓人覺得這是一種極大的諷刺。在我國，由于社會環(huán)境的影響，沽名釣譽(yù)式的承擔(dān)、履行社會責(zé)任者比比皆是。三鹿集團(tuán)的所作所為當(dāng)屬此類無疑。至于誠信，更是一塊厚顏無恥的遮羞布。2003年田文華接受《新奶業(yè)周刊》副主編于文龍采訪，談及奶源基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和收獲時(shí)認(rèn)為，三鹿集團(tuán)“與奶農(nóng)形成了穩(wěn)固的利益聯(lián)合體”，“我們的體會一是把握利益平衡點(diǎn)，與奶農(nóng)形成有機(jī)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，并始終堅(jiān)持沒有奶農(nóng)的利益就不會有企業(yè)的利益，寧可企業(yè)吃虧也不讓奶農(nóng)利益受損”，“二是強(qiáng)化聯(lián)合意識，千方百計(jì)抓好對奶農(nóng)的全方位服務(wù)，解除奶農(nóng)的后顧之憂”。在原奶市場逐步走向賣方市場，在為奶源而天下共逐之的特殊時(shí)期，這種認(rèn)識和做法不無道理。問題是，在保證供應(yīng)環(huán)節(jié)利益的同時(shí)，最終消費(fèi)者的利益能否得到保證，這后一種利益尤其不能停留在嘴上、紙上和墻上。特別是乳制品質(zhì)量信息極度不對稱，瘋狂的吹牛廣告無異于對廣大消費(fèi)者洗腦和催眠。做牛奶的，有著充分的牛源，可以肆無忌憚地吹。田文華之流的認(rèn)識確實(shí)很深刻、很到位、很中國，沒有奶農(nóng)的利益就不會有企業(yè)的利益，無視消費(fèi)者的利益才會有更大的企業(yè)利益，這就是中國的現(xiàn)實(shí)。天可欺！天不可欺！二、風(fēng)險(xiǎn)評估：呼