【文章內(nèi)容簡介】 素的是（）答案：B（）是把現(xiàn)有的技術(shù)組合起來，創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)，或者是把別的領域里的成熟的技術(shù)引進到另外一個領域里，而使得它能夠創(chuàng)造新的變化。答案：C /sing_type mul_type以下關于競爭的核心內(nèi)容說法正確的是（）答案：ABCD要加強專業(yè)技術(shù)人員溝通的技巧，那么應該提高哪些能力呢？（）答案：ABC技術(shù)創(chuàng)新是提高組織競爭力的關鍵,所以為了提升我國的自主創(chuàng)新能力，必須要抓好以下幾個方面的突破（）答案：ABCD溝通按照信息傳遞的方向可以劃分為（）答案：ABCD在溝通的過程中，接受者的障礙主要體現(xiàn)在（）答案：ABCD下列關于領軍人物的強制影響力說法正確的是（）答案：AB團隊創(chuàng)新中激勵的原則包括哪些（ ）答案：ABCD建設性沖突的特點體現(xiàn)在以下哪些方面（），尋找解決問題的辦法答案：ABCD按照創(chuàng)新過程的時間順序，創(chuàng)新的實施大致包括哪幾個階段（）答案：ABCD創(chuàng)新的科學原理原則主要體現(xiàn)在（ ）答案：ACD在團隊運行過程中微型創(chuàng)新團隊成長的阻力主要表現(xiàn)在（）；團隊成員的傲慢情緒，人員責任不明，且團隊總是追求短期目標，且成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等答案：ABCD下列關于專業(yè)技術(shù)人員培訓方法中的視聽技術(shù)法說法正確的是（），直觀鮮明、傳授技能等培訓內(nèi)容，也可以運用于概念性知識的培訓答案：ABCD雙因素理論中的激勵因素包括（）答案：ABCD在溝通的過程中，發(fā)送者的障礙主要體現(xiàn)在（）答案：ABCD下列關于領軍人物的自然影響力說法正確的是（），使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力、才能、知識、感情等為基礎答案：ABCD目前在我國的技術(shù)企業(yè)中,特別是IT業(yè),員工的離職率非常高,跳槽頻繁。那么哪些因素造成了技術(shù)人員的離職呢?（），和無法突破自我答案：ABCD如何才能成為一個合格的基層團隊技術(shù)管理者呢?（）、推薦員工答案：ABCD以下屬于合同供應鏈內(nèi)合作創(chuàng)新的有（）答案：CD溝通包括哪些方面的信息（）答案：ABCD專業(yè)技術(shù)人員團隊在合作創(chuàng)新時應該如何去營造和諧的創(chuàng)新環(huán)境（）答案：ABCD /mul_type judge_type中國夢與美國夢一樣，體現(xiàn)的不是集體或整體的價值，而是個人價值。A.(是)B.(否)答案：B擬人類比是從自然界或者已有的成果中找尋與創(chuàng)造對象相類似的東西。A.(是)B.(否)答案：B學習型組織方法是發(fā)現(xiàn)、糾錯、成長。A.(是)B.(否)答案：A目前在我國的技術(shù)企業(yè)中,特別是IT業(yè),員工的離職率非常高,跳槽頻繁，首要的因素是薪酬。A.(是)B.(否)答案：A網(wǎng)絡導師僅僅只是充當一位教師的角色，即網(wǎng)絡課程的開發(fā)、設計和評價者以及網(wǎng)絡課程的傳送者。A.(是)B.(否)答案：B孵化器(Incubator)的概念始于英國,其英文原意是指孵蛋器或早產(chǎn)兒的保溫箱,對保溫箱內(nèi)的溫度、濕度及穩(wěn)定度進行適當?shù)乜刂?使處于孕育期的新生命得以順利成長。A.(是)B.(否)答案：B赫茲伯格認為員工滿意的對立面是不滿意消除員工不滿因素員工能帶來滿意。A.(是)B.(否)答案：B奧德佛將員工的需要分成三類比較合理：生存（Existence）需要、相互關系(Relatedness)需要、成長（Growth）需要，并且認為較高層次的需要沒有得到滿足，員工較低層次需要的愿望會越來越強烈。A.(是)B.(否)答案：A赫茲伯格認為滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意；不滿意的對立面應該是沒有不滿意，而不是滿意。A.(是)B.(否)答案：A廣播電視信息、報告、演講、發(fā)布指示、下命令等屬于單向溝通。A.(是)B.(否)答案：A角色扮演法是指讓新員工有一個途徑從項目、任務、客戶、同事等多個維度來了解事情發(fā)生的前因后果和上下文。A.(是)B.(否)答案：B底層員工擔心失業(yè)、失去經(jīng)濟來源而抵制創(chuàng)新，事實上他們常常也是創(chuàng)新的首當其沖者，也是創(chuàng)新談判主體中的弱勢群體，因而他們害怕創(chuàng)新，拒絕并阻礙創(chuàng)新。A.(是)B.(否)答案：B溝通不僅包括語言、文字、圖樣、符號等方面的信息，行為和姿態(tài)也是重要的信息交流形式A.(是)B.(否)答案：A“創(chuàng)新決策過程”包括認知、勸說、決策、實施、確認五個不同階段。這五個階段并不是線性的，而是一個復雜的過程。A.(是)B.(否)答案：A創(chuàng)新性思維是引起創(chuàng)造性思維的前提和條件，創(chuàng)造性意識是創(chuàng)新意識的必然結(jié)果。A.(是)B.(否)答案：B在科技高度發(fā)達的今天，硬件的較量已經(jīng)逐漸開始削弱，繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀競爭的核心在于文化。A.(是)B.(否)答案：A非正式溝通往往能表露人們的真實想法和動機，還能提供組織沒有預料的或難以獲得的信息。A.(是)B.(否)答案：A充滿信任團隊的具體表現(xiàn)錯誤有歡迎別人對自己所負責的領域提出問題和給予關注，愿意給別人提出反饋意見和幫助和贊賞并且相互學習各自的技術(shù)和經(jīng)驗等。A.(是)B.(否)答案：A在眾包中，個體的創(chuàng)新成為主流，強調(diào)的是高度專業(yè)化。A.(是)B.(否)答案：B必要需求是指用戶對產(chǎn)品和服務的基本需求，這些需求通常是用戶購買某種產(chǎn)品之前的首要考慮因素。A.(是)B.(否)答案：A合資的創(chuàng)新模式的優(yōu)點體現(xiàn)在專用技術(shù)訣竅的互補、改進管理和費用公擔。A.(是)B.(否)答案：B下行溝通暢通無阻，各層次管理人員才能及時了解工作進展的真實情況，了解員工的需要和要求，體察員工的不滿和怨言，了解工作中存在的問題，從而有針對性地作出相應的決策。A.(是)B.(否)答案：B專業(yè)技術(shù)人員配置，一般是指對組織中專業(yè)技術(shù)主管人員的配置，而不包括專業(yè)技術(shù)非主管人員的配置。A.(是)B.(否)答案：B每個期望成功的團隊都必須擁有9種角色，這9 種角色與團隊規(guī)模有關。A.(是)B.(否)答案：A培訓的效果僅僅取決于受訓者個人，而與企業(yè)、機關機構(gòu)和社會團體本身作為一個有機體的狀態(tài)無關。A.(是)B.(否)答案：B在頭腦風暴法會議中主持人最好由對決策問題的背景比較了解，并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人擔任。A.(是)B.(否)答案：A斜向溝通是指處于不同層次的沒有直接隸屬關系的成員之間的溝通。A.(是)B.(否)答案：A學習型組織核心是學習、思考和創(chuàng)新。A.(是)B.(否)答案：B同質(zhì)同化簡單說來是指把看不習慣的事物當成早已習慣的熟悉事物。A.(是)B.(否)答案：B任務導向法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力,通過展示團隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。A.(是)B.(否)答案：B學習型組織時當今世界上最先進的管理模式之一，那么最初的構(gòu)想來源于（）答案：C（ ）是創(chuàng)新團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使創(chuàng)新團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進創(chuàng)新團隊發(fā)展答案：B下列關于學習型組織的內(nèi)涵說法正確的是（）、糾錯、成長、思考和創(chuàng)新、糾錯、成長、思考和創(chuàng)新答案：A（）型領導會對成員極少命令，而是共同決策。答案：C根據(jù)ERG理論，下列不屬于員工需要分類的是（）答案：D以下關于正確的團隊價值標說法正確的是（）、明晰、科學，具有鮮明特點、明晰、科學、科學，具有鮮明特點答案：A下列關于學習型組織的精神說法正確的是（），思考是源頭，創(chuàng)新是靈魂，思考是動力，創(chuàng)新是靈魂，思考是靈魂，創(chuàng)新是源頭，思考是靈魂，創(chuàng)新是動力答案：B團隊內(nèi)建設文化實質(zhì)上是文化由舊到新的變化過程，可以歸納為（）—再變革—解凍答案：B當專業(yè)技術(shù)人員團隊處于凝聚期時，專業(yè)技術(shù)人員逐漸了解領導想法與組織目標，互相之間已由熟悉到默契，對組織的規(guī)范漸漸了解，違規(guī)事項減少，此時應該采?。ǎ┬偷念I導方式。答案：B（ ）通過做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。答案：B頭腦風暴法可以運用的問題范圍非常廣，大到政治和社會問題的解決、尖端科技的創(chuàng)新，小至家庭或個人瑣碎難事的排除、產(chǎn)品改良等。但并不是所有的問題都適合用頭腦風暴法，以下適合的是（）？？？答案：D有些汽車會配備超聲輔助泊車裝置、超敏雨刷等小裝置，這些小裝置是為了滿足顧客的（）。答案：C德爾菲法是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見。以下不屬于德爾菲法預測的特點是（）答案：D專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊協(xié)作取得良好效果的基本保證是（）、良好的合作答案：C專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)創(chuàng)新團隊可以幫助組織快速適應變化的環(huán)境，下列不屬于專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)創(chuàng)新團隊的特點是（ ），且強調(diào)個體創(chuàng)新答案：C人數(shù)限制是微型創(chuàng)新團隊明顯的特征,國外對微型創(chuàng)新團隊的規(guī)模問題曾做過大量研究，但微型創(chuàng)新人數(shù)應該為多少沒有絕對標準。那么微型團隊的人數(shù)確定無需考慮的原則是（）,以保證能完成基本任務，更容易完成團隊任務,以保證創(chuàng)新團隊工作效率達到最佳程度,即超過了上限人數(shù),工作效率就會下降,出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象答案：B下列不屬于專業(yè)技術(shù)人員的特點是（）,人員年輕化、知識化特點明顯答案：B以下關于競爭的核心內(nèi)容說法錯誤的是（）答案：A以下不屬于溝通通道的障礙是（）答案：D缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導致了（）障礙的發(fā)生。答案：D以下不屬于合同供應鏈外合作創(chuàng)新的是（）答案：D我國古代軍事家孫子在其名著《孫子兵法勢篇》中指出：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河?！睂⒃摼湓掃\用到創(chuàng)新的原則上，體現(xiàn)的是什么原則（）答案：A創(chuàng)新管理流程分為五個階段買第一個階段是（）答案：A當專業(yè)技術(shù)人員團隊處于計劃期時，此時期團隊成員成為一體，愿意為創(chuàng)新團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。那么領導應采?。ǎ╊I導方式，以身作則，容許差異，共同決策。答案：C在微型創(chuàng)新團隊成長的過程中，下列關于個人與團隊之間的關系錯誤的是（）答案：D技術(shù)路線是指申請者對要達到研究目標準備采取的技術(shù)手段、具體步驟及解決關鍵性問題的方法等在內(nèi)的研究途徑。技術(shù)路線可以采用（）說明，再結(jié)合必要的解釋。答案：D在創(chuàng)新的過程中我們理論聯(lián)系實際，既要好好學習書本的知識，接受理論的指導，但也要看到書本上知識的局限性，以杜絕（）答案：C當團隊處于收割期時，強而有力的團隊形成了，組織爆發(fā)出前所未有的能量，創(chuàng)造出非凡的成果。這時領導應采?。ǎ╊I導方式。答案：D以下屬于正式溝通的形式有（）答案：B創(chuàng)新思維是以獨特性和新穎性為目標的思維活動，創(chuàng)新思維的特點不包括（）答案：D /sing_type mul_type如何才能成為一個合格的基層團隊技術(shù)管理者呢?（）、推薦員工答案：ABCD創(chuàng)新的科學原理原則主要體現(xiàn)在（ ）答案：ACD創(chuàng)新的分類基本上可以從以下哪幾方面進行劃分（ ）答案：ABCD構(gòu)思獨特原則主要體現(xiàn)在哪些方面（ ）答案：ABC在實施頭腦風暴法時，參會人數(shù)不是越多越好，下列關于會議參加人要求說法正確的是（）~15為宜，且專業(yè)結(jié)構(gòu)要合理，并對要討論的問題有所了解和準備答案：ABCD下列微型創(chuàng)新團隊成長階段的績效說法正確的是（）,改善速度有限，績效進入快速改善的階段，績效進入快速改善的階段，創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質(zhì)性的變化答案：ABCD在信息經(jīng)濟時代為實現(xiàn)創(chuàng)新的目標,作為整個創(chuàng)新體系中的“細胞”,創(chuàng)新團隊應具備哪些條件( )答案：ABCD有效的專業(yè)技術(shù)人員團隊創(chuàng)新目標具有的特點為（）答案：ABCD以下關