團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-05 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 循環(huán) 25 質(zhì)量理念 ? 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查出來的。 ? 永遠(yuǎn)不要問這樣可不可以，而是問自己這樣做是不是更好。 26 目 錄 業(yè)務(wù)能力篇 問題解決篇 提高執(zhí)行篇 27 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量的完成自己的工作任務(wù) ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 運(yùn)營流程 執(zhí)行力 28 執(zhí)行力差的表現(xiàn) ? 執(zhí)行無效 —該做的沒做 ? 執(zhí)行低效 —做了沒有做好 ? 執(zhí)行負(fù)效 —做了不該做的 29 執(zhí)行力差的原因 ? 沒有形成積極的執(zhí)行力文化氛圍 ? 管理者有布置沒有檢查 ? 監(jiān)督考核機(jī)制不完善 30 贏的能力分解 七項(xiàng)能力管理確保執(zhí)行到位 ? 執(zhí)行啟動(dòng)：執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃能力、行動(dòng)能力 ? 執(zhí)行過程：變革、情境管理、高效率能力 ? 執(zhí)行結(jié)束：閉環(huán)管理和匯報(bào)能力 ? 全過程：溝通能力 溝通能力 溝通能力 目標(biāo)和計(jì)劃 行動(dòng)力 情境管理 高效率管理 閉環(huán)和匯報(bào) 贏！ 31 執(zhí)行力起步 要有目標(biāo) 要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望 對目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化 能說出達(dá)成目標(biāo)的 計(jì)劃 與方法 達(dá)成目標(biāo)的期限要明確 實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)和計(jì)劃能力 32 執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃分析 ? 列舉出下一個(gè)月你準(zhǔn)備執(zhí)行的工作羅列； ? 根據(jù)重要緊急分析，確定工作的權(quán)重，明確工作開展的思路； ? 明確工作的執(zhí)行目標(biāo)輸出，執(zhí)行目標(biāo)的需要 ? 相互分享，看執(zhí)行目標(biāo)是否具有價(jià)值。 33 執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定后的管理 — 時(shí)間管理 “時(shí)間管理”不是以“時(shí)間”為對象進(jìn)行的管理； 而是以“行為”為對象進(jìn)行的時(shí)間管理。 包括改變工作習(xí)慣中管理習(xí)慣， 改變管理行為方式， 加強(qiáng)自我約束等，提高工作或管理效率， 達(dá)到事半功倍。 34 時(shí)間管理的概念 —— 何謂時(shí)間管理 ? “時(shí)間管理”所探索的是如何避免時(shí)間浪費(fèi)；所謂“時(shí)間浪費(fèi)”，是指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗； ? “時(shí)間管理”就是按執(zhí)行目標(biāo)的要求，改變工作行為與工作方式等，有效地實(shí)現(xiàn)既定的執(zhí)行目標(biāo)。 35 有效時(shí)間管理的五個(gè)步驟 ? 列出你的目標(biāo)
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