團隊能力建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-05 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 循環(huán) 25 質(zhì)量理念 ? 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查出來的。 ? 永遠不要問這樣可不可以，而是問自己這樣做是不是更好。 26 目 錄 業(yè)務(wù)能力篇 問題解決篇 提高執(zhí)行篇 27 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量的完成自己的工作任務(wù) ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 運營流程 執(zhí)行力 28 執(zhí)行力差的表現(xiàn) ? 執(zhí)行無效 —該做的沒做 ? 執(zhí)行低效 —做了沒有做好 ? 執(zhí)行負效 —做了不該做的 29 執(zhí)行力差的原因 ? 沒有形成積極的執(zhí)行力文化氛圍 ? 管理者有布置沒有檢查 ? 監(jiān)督考核機制不完善 30 贏的能力分解 七項能力管理確保執(zhí)行到位 ? 執(zhí)行啟動：執(zhí)行目標和計劃能力、行動能力 ? 執(zhí)行過程：變革、情境管理、高效率能力 ? 執(zhí)行結(jié)束：閉環(huán)管理和匯報能力 ? 全過程：溝通能力 溝通能力 溝通能力 目標和計劃 行動力 情境管理 高效率管理 閉環(huán)和匯報 贏！ 31 執(zhí)行力起步 要有目標 要有實現(xiàn)目標的強烈欲望 對目標的想像要具體化、數(shù)量化 能說出達成目標的 計劃 與方法 達成目標的期限要明確 實現(xiàn)執(zhí)行的目標和計劃能力 32 執(zhí)行目標和計劃分析 ? 列舉出下一個月你準備執(zhí)行的工作羅列； ? 根據(jù)重要緊急分析，確定工作的權(quán)重，明確工作開展的思路； ? 明確工作的執(zhí)行目標輸出，執(zhí)行目標的需要 ? 相互分享，看執(zhí)行目標是否具有價值。 33 執(zhí)行計劃設(shè)定后的管理 — 時間管理 “時間管理”不是以“時間”為對象進行的管理； 而是以“行為”為對象進行的時間管理。 包括改變工作習(xí)慣中管理習(xí)慣， 改變管理行為方式， 加強自我約束等，提高工作或管理效率， 達到事半功倍。 34 時間管理的概念 —— 何謂時間管理 ? “時間管理”所探索的是如何避免時間浪費；所謂“時間浪費”，是指對實現(xiàn)目標毫無貢獻的時間消耗； ? “時間管理”就是按執(zhí)行目標的要求，改變工作行為與工作方式等，有效地實現(xiàn)既定的執(zhí)行目標。 35 有效時間管理的五個步驟 ? 列出你的目標
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