111團隊建設(shè)能力提升-精彩觀點匯集(編輯修改稿)
2025-03-14 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)團隊業(yè)績的方法 ? 確定團隊工作的重點和方向； ? 經(jīng)常向成員介紹新鮮事物和信息； ? 根據(jù)工作技能和學習能力選擇成員，而不是根據(jù)個性進行選擇； ? 特別注重最初的行動； ? 明確行為準則； ? 提出幾個立竿見影效果的工作目標； ? 團隊成員要多花些時間在一起討論； ? 鼓勵成員積極反饋； ? 建立激勵機制，適當時給予鼓勵 構(gòu)建協(xié)作性團隊的 8種途徑 ? 構(gòu)建和諧的人際關(guān)系；如工作休閑設(shè)施，豐富多樣的福利，平衡工作于生活間沖突；創(chuàng)造更多溝通機會； ? 團隊領(lǐng)導者樹立協(xié)同工作行為典范； ? 確保將團隊新成員的訓練內(nèi)容轉(zhuǎn)化為成員日常行為； ? 培訓各成員團隊協(xié)作所必備的技能； ? 采取種種措施激發(fā)團隊成員的團隊意識； ? 培養(yǎng)關(guān)系導向兼任務(wù)導向型領(lǐng)導者； ? 選用相互熟悉的人組建團隊； ? 角色清晰化和任務(wù)模糊化； 團隊精神概念 ? 團隊精神是指團隊成員為了團隊的利益與目標相互協(xié)作、盡心盡力工作的意愿與作風。 ? 團隊精神包含三方面內(nèi)容：在團隊與成員關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)在團隊成員對團隊的強烈歸屬感；在團隊成員之間關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)在成員之間的相互協(xié)作；在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力及全方位投入。 團隊精神的內(nèi)涵 ? 吸引力：共同的利益、共同的目標、共同的價值觀及親密的感情； ? 追隨力：團隊中領(lǐng)導者的活動能力，權(quán)威的影響力； ? 約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、團隊紀律。 建立團隊精神 ? 團隊精神的建立決定于團隊領(lǐng)導者的各種特質(zhì)。他的為人、敬業(yè)程度、氣勢、能力、投入程度等直接深刻影響著團隊精神的形成與強弱。 ? 只要看團隊成員的表現(xiàn)，就能了解這個團隊的性格。團隊培養(yǎng)團隊成員，團隊成員反映團隊精神，團隊精神凝聚與傳承團隊發(fā)展力。 團隊領(lǐng)導如何構(gòu)建團隊信任 ? 表明自己在為團隊中所有成員的利益工作； ? 用真誠的心和實際行動來支持自己的團隊 ? 表明決定自己做出決策的基本價值觀是始終如一的； ? 做到開誠布公、信息共享； ? 在交流、分工、利益分配以及實施獎懲時做到公平公正； ? 與團隊成員真誠交流，坦率說出自己的感受，可以贏得成員的好感和尊重； ? 堅守他人的秘密； ? 充分表現(xiàn)自己的能力，因為能力突出更能贏得他人的尊重； 團隊運作模式 — 大雁的啟示 營造怎樣的團隊氛圍 ? 團隊成員對工作非常滿意； ? 團隊成員之間關(guān)系融洽，互相認可； ? 團隊內(nèi)部的溝通和諧流暢； ? 團隊成員對團隊具有歸屬感和認同感； ? 團隊內(nèi)部能通過合作，共同達成目標； 如何營造這種團隊氛圍 ? 明確團隊內(nèi)部分工及成員之間的協(xié)作關(guān)系 ? 建立良好的團隊文化 ? 促進團隊內(nèi)部交流； ? 努力打造學習型團隊。 團隊領(lǐng)導法則 ? 團隊領(lǐng)導不應(yīng)該：領(lǐng)導多于指導；權(quán)力大于權(quán)威；集權(quán)多于授權(quán)；懲罰多于獎勵；命令多于啟發(fā)；任務(wù)多于支持；任命多于晉升；只顧個體利益； ? 團隊領(lǐng)導應(yīng)該：了解自身職責；保證公開公平；敢于充分授權(quán)；勇于無私奉獻；期望積極結(jié)果；關(guān)心呵護下屬；團隊高于自我；能夠率先垂范。 提高團隊競爭力注意四方面 ? 明確目標，齊心協(xié)力； ? 明確職責，分工協(xié)作；團隊內(nèi)部必須將工作細化到每個人，明確各自的職責，使團隊內(nèi)部形成既有分工又有協(xié)作的局面。 ? 建立流程，減少中間環(huán)節(jié)；團隊內(nèi)部必須建立簡單化的流程，減少中間環(huán)節(jié)，為團隊工作建立有效的信息渠道、溝通渠道和銜接渠道； ? 完善激勵制度，做到分段考評。分段考評團隊的整體績效和團隊成員的工作績效。 螞蟻團隊的智慧 這里體現(xiàn)著團隊競爭中所需要的全部智慧，如合作、分工、策略、溝通和危機意識； ? 分工明確與通力合作；蟻后雄蟻工蟻兵蟻 ? 有效溝通，用最簡單行動傳遞嘴豐富信息，通力協(xié)作搬食、御敵、抗風險； ? 危機意識，懂得夏儲糧，防患于未然； 和諧團隊氛圍三表現(xiàn) ? 家的氛圍；努力營造成員相互理解與信任的家的氛圍，歸屬感激發(fā)熱情與潛能； ? 學習的氛圍；相互學習、認可與激勵，人人都能感受到自己在團隊中的價值； ? 競爭的氛圍；建立內(nèi)部競爭機制，平等對待每位團隊成員； 貫徹團隊理念的方法 ? 向沒有完全理解團隊文化與價值觀的成員傳播團隊理念； ? 讓理解團隊理念的成員去行動； ? 讓理解團隊理念并正在行動的人繼續(xù)努力 ? 讓理解團隊理念并努力行動的成員吧行動變成一種習慣。 團隊內(nèi)部競爭力的營造 ? 競爭帶來壓力，壓力產(chǎn)生動力，動力激發(fā)潛力。團隊領(lǐng)導者要善于營造團隊內(nèi)部相互競爭的氛圍，促使團隊成員
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