20xx團隊建設的途徑范文(編輯修改稿)
2025-01-13 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 自組織不同部分的人們能夠真正成為團隊伙伴。這將打破傳統(tǒng)的組織結構模式，需要深入研究傳統(tǒng)的組織結構模式，使我們重新審視組織自身的結構問題，給企業(yè)團隊進行準確的定位。
三、權限(POWER)
所謂權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。
對團隊權限進行界定的過程也就是要回答以下幾個問題：
團隊的工作范圍是什么?
它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎?
它的工作重心集中在某一特定領域嗎?
不同團隊的界限是什么?
你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策?
團隊工作成效在很大的程度上取決于團隊的積極性和主動性。在企業(yè)中，影響人們的工作積極性的主要因素就是權責利的合理配置問題。團隊的權限范圍必須和他的定位，工作能力和所賦予的資源相一致。調動團隊的積極性，需要適當的，合理的，和藝術的授權。
這些實際上是團隊目標和團隊定位的延伸。解決了這些問題，你也就初步解決了團隊的權限問題。當然，你要解決的問題會隨著團隊的類型，目標和定位不同而會有很大的差異，這也取決于組織的基本特征，如規(guī)模，結構和業(yè)務類型等。對于復雜多邊的情況，我們無法給出特定的解決方案，但是在解決權限問題時必須堅持這樣一個原則：在考慮團隊權限因素時，一定要分清輕重緩急。
四、計劃(PLAN)
團隊應如何分配和行使組織賦予的職責和權限?團隊應該如何高效的解決面臨著的各種各樣的問題。換句話說，這就是團隊成員應該分別做哪些工作，如何做?具體講這就是計劃工作。
一份尚好的團隊工作計劃常常能夠回答以下問題：
每個團隊有多少成員才合適?
團隊需要什么樣的領導?
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任?
領導者的權限和職責分別是什么?
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎?
各個團隊應定期開會嗎?
會議期間要完成哪些工作任務?
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作?
如何界定團隊任務的完成?
如何評價和激勵團隊成員?
但是我們也不可能對以上某些問題給出具體的解答。其具體的答案應根據組織本身特點和實際需要進行合理選擇。需要強調的一點是：有些規(guī)?；蚪Y構相對簡單的組織應當考慮人員問題而不是優(yōu)先考慮職權和計劃問題。這樣可以避免在決定團隊如何發(fā)揮作用前選定團隊成員而導致一系列問題。
五、人員(PEOPLE)
團隊的最后一個要素是人員問題。無疑，它排在最后的卻不是最不重要的。團隊是由人組成的。確定團隊目標，定位，職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，最終能否獲得成功取決于人。
這方面企
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