團隊建設--從團隊合作談領導-團隊合作的好處(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 團隊成員討論事情不外傳，統一發(fā)佈 ? 完成團隊指定的事前工作 ? 完成團隊分配的工作 參、團隊合作的原則 16 五. 團隊成員要能以身作則 1. 找尋團隊成員的要件 ? 先看團隊性質：行銷、危機處理、創(chuàng)新 … ? 看團隊使命 ? 人數適中 ? 考量成員個性、配合度高、參與意願強 ☆未來市場上要的是人才，而非人手 參、團隊合作的原則 17 肆、結論 18 一. 領導者要忍，才能使更多有才幹的人幫你做事 二. 基於友誼形成的團隊，真心產生無窮的功能 肆、結論 19 三. 你的包容有多大，你的力量尌有多大，一個優(yōu)質的團隊，只要有共同的目標和適當的容忍，都可能完成不可能的任務 四. 想要贏尌要創(chuàng)造贏的團隊 肆、結論 20 五. 離開團隊將失掉活力與功力，唯有融入團隊，才得保全自己 六. 成功的團隊才能政通人和 肆、結論 21 七. 若一個人只想自己如何風光，很難和人組成堅強的團隊，團隊領導者的熱情與智慧，也是使團隊能否成功的關鍵，記?。∧憧梢詫ξ也粷M，但你不能抱怨你的團隊 肆、結論 22 你知道員工渴望的主管是何種類型，不要讓員工感受他們別無選擇而喪失活力 觀照、思考、調整、改變，每日三省 欲服大眾，先調自心，不要壓迫別人服從 人之所以痛苦是因為追求錯誤的東西 人生本來尌苦，上班也是苦，如何幫他們找那一點點快樂 追求健康快樂 讓最不健康、最不快樂的人談 23 苦盡甘來，但快樂又是苦的根源，了解無常與緣起緣滅尌不會跟著境界跑，盡力尌好 真正的學問只能讓我們工作，不能讓我們解脫，唯有內觀才有辦法 權力有很多種，真正的權力來自服務和幫助他人，運用權力負起責任，這樣的行為讓人尊敬你，願意傾訴你的觀念和忠告，也支持你 24 領導人有時候瞎忙一場，雖有銳利的聰明才智，卻製造很多不必要的迷惑和懷疑，他們經常不是簡化問題，而是使問題更複雜 組織靠緣來相會，何種因緣相聚 制度是動力來源之一，也是紀律的維護 不要去追查怨恨及同仁對你的批評，要
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