團(tuán)隊(duì)建設(shè)--從團(tuán)隊(duì)合作談?lì)I(lǐng)導(dǎo)-團(tuán)隊(duì)合作的好處(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)成員討論事情不外傳，統(tǒng)一發(fā)佈 ? 完成團(tuán)隊(duì)指定的事前工作 ? 完成團(tuán)隊(duì)分配的工作 參、團(tuán)隊(duì)合作的原則 16 五. 團(tuán)隊(duì)成員要能以身作則 1. 找尋團(tuán)隊(duì)成員的要件 ? 先看團(tuán)隊(duì)性質(zhì)：行銷、危機(jī)處理、創(chuàng)新 … ? 看團(tuán)隊(duì)使命 ? 人數(shù)適中 ? 考量成員個(gè)性、配合度高、參與意願(yuàn)強(qiáng) ☆未來市場(chǎng)上要的是人才，而非人手 參、團(tuán)隊(duì)合作的原則 17 肆、結(jié)論 18 一. 領(lǐng)導(dǎo)者要忍，才能使更多有才幹的人幫你做事 二. 基於友誼形成的團(tuán)隊(duì)，真心產(chǎn)生無窮的功能 肆、結(jié)論 19 三. 你的包容有多大，你的力量尌有多大，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，只要有共同的目標(biāo)和適當(dāng)?shù)娜萑?，都可能完成不可能的任?wù) 四. 想要贏尌要?jiǎng)?chuàng)造贏的團(tuán)隊(duì) 肆、結(jié)論 20 五. 離開團(tuán)隊(duì)將失掉活力與功力，唯有融入團(tuán)隊(duì)，才得保全自己 六. 成功的團(tuán)隊(duì)才能政通人和 肆、結(jié)論 21 七. 若一個(gè)人只想自己如何風(fēng)光，很難和人組成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情與智慧，也是使團(tuán)隊(duì)能否成功的關(guān)鍵，記?。∧憧梢詫?duì)我不滿，但你不能抱怨你的團(tuán)隊(duì) 肆、結(jié)論 22 你知道員工渴望的主管是何種類型，不要讓員工感受他們別無選擇而喪失活力 觀照、思考、調(diào)整、改變，每日三省 欲服大眾，先調(diào)自心，不要壓迫別人服從 人之所以痛苦是因?yàn)樽非箦e(cuò)誤的東西 人生本來尌苦，上班也是苦，如何幫他們找那一點(diǎn)點(diǎn)快樂 追求健康快樂 讓最不健康、最不快樂的人談 23 苦盡甘來，但快樂又是苦的根源，了解無常與緣起緣滅尌不會(huì)跟著境界跑，盡力尌好 真正的學(xué)問只能讓我們工作，不能讓我們解脫，唯有內(nèi)觀才有辦法 權(quán)力有很多種，真正的權(quán)力來自服務(wù)和幫助他人，運(yùn)用權(quán)力負(fù)起責(zé)任，這樣的行為讓人尊敬你，願(yuàn)意傾訴你的觀念和忠告，也支持你 24 領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候瞎忙一場(chǎng)，雖有銳利的聰明才智，卻製造很多不必要的迷惑和懷疑，他們經(jīng)常不是簡化問題，而是使問題更複雜 組織靠緣來相會(huì)，何種因緣相聚 制度是動(dòng)力來源之一，也是紀(jì)律的維護(hù) 不要去追查怨恨及同仁對(duì)你的批評(píng)，要
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