領導技巧和團隊合作(編輯修改稿)
2024-09-12 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 極不合作 4. 不良競爭心態(tài) 管理人員不應有 : 有效管理方法 : 一、 讓員工清楚認識公司效益與自身利益之 關系 二、 讓各部門懂得如何與其他不同部門合作 三、 建立團隊精神 四、注重溝通 五、注重內部控制 一、 讓 員工 清楚認識公 司效益與自身利 益 之關系 公司利益 員工利益 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 公司利益 管理層要讓員工應清楚認識到 : 1. 公司效益好 ,即員工效益好 2. 公司有錢賺 ,員工才有好的回報 因此 ,管理層要讓公司員工需常常有一種危機感 : 假如我的表現不好 ,會直接影響公司的效益 假如我未能和其他部門配合 ,會令公司造成 有形及無形的損失 ,直接影響公司的利益 假如我沒有以公司的利益作為最終依歸 ,那 我對公司的價值又是甚么 管理層應鼓勵員工 : 、不斷進步、自我增值、力求表現最好 ,處處以公司利益為出發(fā)點 ,有效解決問題 /服務及公司聲譽為考慮因素 二、 各部門懂得如何與 其他不同部門合作 1 + 1 = ? 1 + 1 2(synergy) 相對其他部門 ,作為一個稱職的“客戶”及“供應者” 應該 : 1. 在同一機構內 ,所有雇員同時是客戶和供應者 ,相互之間形成一個連鎖關系 2. 在一機構內 ,你向別人要物料 ,你就是對方的客戶 ,提供物料給你的人就是供應者 客戶與供應者的關系 3. 所獲得的物料 ,便成為 [投入物 ],如果你的工作做對了
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