團隊管理的方法和技巧(編輯修改稿)
2025-02-02 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括： 寬容 、 果斷 、 自信 、 公平 、 公正 、 勇敢 、 忠誠 、 感恩 、 堅強 、 樂觀 、 自率 、 執(zhí)著 、 主動 。 非權(quán)利性影響力產(chǎn)生的原因有如下幾個： (2)才能因素： 領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智，和工作能力、專業(yè)能力是領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)工作的重要條件。一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者能使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服，這是一中心理磁場，他能吸引人們自覺的接受其影響。 (3) 知識因素： 知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)工作 、 宣傳組織 、 溝通協(xié)調(diào)關(guān)系時容易取得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任 ， 使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生這種感覺： “ 他知道我不知道的東西 ，他可能是對的 ” 。 當(dāng)這種感覺通過事實得到強化時 ， 被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的信賴倍增 。 人與人之間建立了良好的感情關(guān)系 ， 便能產(chǎn)生親近感 ， 相互的吸引力就大彼此的影響力就強 。 領(lǐng)導(dǎo)者待人和藹可親與部下的關(guān)系融洽其影響力往往就可能使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服 。 (4) 感情因素： 起因：如何更好的激勵下屬 ， 增強團隊的戰(zhàn)斗力 ？ 激勵部屬的八種方法 榜樣的力量是無窮的 ， 行為比語言更能感染部屬 ， 明智的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得讓部屬作到的事自己首先要做好 /要求部屬不做的事自己首先莫要為 。 ⑴ 表率式激勵法： 設(shè)置目標(biāo)必須清晰，即要有挑戰(zhàn)性又不可過高，經(jīng)過努力實現(xiàn)的可能性越大，目標(biāo)的激勵就作用就越強。 (2) 目標(biāo)式激勵法： 領(lǐng)導(dǎo)給部屬交代任務(wù)時一定要授予完全相等的職位 ， 這樣才能使部屬感到重任在肩 ， 就會在執(zhí)行中創(chuàng)造在創(chuàng)造中執(zhí)行 。 盡職盡責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)叫給的任務(wù) 。 (3) 授權(quán)式激勵法： 人都是有情感的 ， 心相通才能行相隨 ， 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心部屬的切身利益讓其感到你是在設(shè)身處地的為他著想 。 （ 4） 關(guān)懷式激勵法： 人們需要信任 ， 領(lǐng)導(dǎo)者在工作中信任部屬 ， 才能使部屬產(chǎn)生自信心和責(zé)任感 ，從而煥發(fā)出巨大的工作熱情 。 （ 5） 信任式激勵法： 高明的領(lǐng)導(dǎo)者在決策的過程中 ， 總是善于啟發(fā)部屬獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ， 部屬提出有創(chuàng)造性和有價值的建議及時采納 ， 從而保證形成正確的決策 ， 激發(fā)部屬的創(chuàng)造力 。 （ 6） 民主式激勵法： 部屬最的的希望就是個人成績得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 ， 恰當(dāng)?shù)脑u
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