團隊合作與創(chuàng)新培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-08 12:55 本頁面
【文章內容簡介】 實干精神 ?團隊精神的境界：眾志成城 ? 團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。 ? 團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。 ? 團隊精神有利于提高組織整體效能。 并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事！ ? 團隊精神培育 ? 團隊建設 ? 團隊領導與激勵 ? 團隊沖突管理 高效團隊的建設與管理 團隊精神培育 ? 注意換位思考 ? 從“我”到“我們” ? 處處體現“雙贏”策略 ? 從獎勵個人到獎勵群體 ? 信息、知識、經驗的共享 團隊建設 第一步：合理的數量 第二步：能力互補 第三步：責任明確 第四步：目標清晰 第五步：淡化領導 第六步：相互信任 團隊形成的四個階段 形成期 動蕩期 穩(wěn)定期 發(fā)揮期 不同階段團隊建設工作重點 動蕩期 穩(wěn)定期 發(fā)揮期 形成期 開放溝通渠道 調整工作角色 合適人選 ,確定目標 保持效率 ,適當鼓勵 執(zhí)行計劃 ,表現評估 高效團隊管理：團隊領導 團隊領導的特質 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關，并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 團隊領導（ 1） —— 以身作則 ? “身教重于言教”、“感召的力量” ——西北工業(yè)大學張立同院士團隊 ： ——領導者的辦事方式、效率與風格；日常小事。 ? 承認錯誤是一種堅強、成熟和公正的表現。 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境； ? 利用先進的交流工具； ? 端正溝通態(tài)度，毫無顧忌； ? 團隊領導帶頭。 建立交流機制 ,使大家能夠共同工作，并給予大家一種屬于整個單位與部門的感覺。良好的溝通也有助于凝聚力的形成。 溝通與協(xié)調是管理者的重要技能之一！ 團隊領導（ 2） —— 開放溝通 自我實現 尊重需要 感情上的需要 安全需要 生理需要 由低到高發(fā)展 找出可鼓勵成員為組織而驕傲的事，并使其成為事實。 團隊領導（ 3） —— 有效激勵 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?尊重；用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公； 公平 ?成功歸于下屬 ?傾聽、保密 ?表現出你的才能 吳儀：“在下屬真正需要幫助時，要伸手拉一把。 ” 團隊領導（ 4） —— 培育信任 “管理者無一例外都是‘最能干’的人，幾乎門門技術拔尖，似乎只有這樣才能讓人信服。其實，這實在是既失敗又無奈的事。” 怎么辦？ 建立一套有效的管理機制，用制度去管。 “小老板管事，大老板管人” —— 立制度，定規(guī)矩。 一個制度再好，執(zhí)行力度有問題，還是推行不了 ——這是管理問題的根源所在！??！。 管理制度應該與人性相結合，任何忽略了人性的
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