團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ? 孫悟空 創(chuàng)新 +推進(jìn) ? 豬八戒 信息 +監(jiān)督 ? 沙 僧 協(xié)調(diào) +實(shí)干 ? 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 資源共享 ? 個(gè)體擁有差異性 ? 良好的人際關(guān)系 ? 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 ? 歸屬感 ? 有效授權(quán) 有效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 有效的授權(quán) ?與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 ?要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。 團(tuán)隊(duì)精神 ?團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：以人為本 ?團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)作精神 ?團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)：奉獻(xiàn)精神 ?團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)力：實(shí)干精神 ?團(tuán)隊(duì)精神的境界：眾志成城 ? 團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。 ? 承認(rèn)錯(cuò)誤是一種堅(jiān)強(qiáng)、成熟和公正的表現(xiàn)。 溝通與協(xié)調(diào)是管理者的重要技能之一！ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（ 2） —— 開放溝通 自我實(shí)現(xiàn) 尊重需要 感情上的需要 安全需要 生理需要 由低到高發(fā)展 找出可鼓勵(lì)成員為組織而驕傲的事，并使其成為事實(shí)。” 怎么辦？ 建立一套有效的管理機(jī)制，用制度去管。 用人不疑與用人要疑；疑人要用，建立制度！ 團(tuán)隊(duì)制度建設(shè) 42 ?創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化： 團(tuán)隊(duì)的凝聚力 團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí) 團(tuán)隊(duì)士氣的高昂 ?團(tuán)結(jié)就是力量 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ?團(tuán)體對(duì)個(gè)體的影響 團(tuán)隊(duì)文化塑造 43 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 尋求有利于團(tuán)隊(duì)的各種支持 44 ? 明確工作的成果是什么 ? 根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì) ? 以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評(píng)估 ? 分享團(tuán)隊(duì)成果 團(tuán)隊(duì)成果的分享 財(cái)聚人散 財(cái)散人聚 團(tuán)隊(duì)沖突管理 ? 什么是沖突？ ?沖突指的是兩方或多方在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。包括：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個(gè)新的市場，實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式等等。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:1202:39:12March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 39分 12秒 02:39:129 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:1202:39Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 39分 12秒 02:39:129 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時(shí) 39分 12秒 02:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:1202:39Mar239Mar23 ? 1越是
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