團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。 建立團(tuán)隊(duì)精神時(shí)必須掌握的溝通語(yǔ)言：167。 最重要的五個(gè)字：咱們一起干！167。 最重要的一個(gè)字：您 ……167。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。一個(gè)個(gè)體，如果不講誠(chéng)信，那么他在團(tuán)隊(duì)之中也將無(wú)法立足，最終會(huì)被淘汰出局。 越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因?yàn)楹芏嗉?xì)小的環(huán)節(jié)都是與公司的前途休戚相關(guān)的。167。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。一個(gè)企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)部件的相互配合，缺一不可，否則，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于癱瘓狀態(tài)。放松一刻 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵詞 溝通是前提 反饋是保障 態(tài)度是基石溝通是凝聚力、執(zhí)行力產(chǎn)生的原點(diǎn)167。兩個(gè)犯罪同伙落網(wǎng)后的故事開(kāi)始兩個(gè)罪犯閉口緘默，就是不招認(rèn)，因?yàn)樗麄冎坝袀€(gè)約定，若被捕死不認(rèn)罪。 多年研究發(fā)現(xiàn)，將 10個(gè)人分成兩組，其中 5個(gè)人先討論一下，結(jié)果是70%的人愿意合作，而另外 5個(gè)沒(méi)有討論的人只有 30%的人愿意合作。遇到下列情況我該怎么辦 必須知道什么時(shí)候說(shuō)167。13,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。13,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。上午 00:33:59五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。上午 五月 2100:33May0:33:5900:33:5913上午 12:3313,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。13,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 00:33:59五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。上午 五月 2100:33May0:33:5900:33:5913上午 12:3313,AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。13,13,202312:33:59上午 五月 2100:33May0:33:5900:33:5913上午 12:33sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴。utNullanullaidconsecteturipsum20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 13勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 00:33:5900:33:5900:33Thursday, 00:33:5900:33:5900:335/13/2023 五月 21五月 21Thursday,20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 五月 五月 五月 21五月 2100:33:5900:33:59May 00:33:5900:33:5900:33Thursday, 00:33:5900:33:5900:335/13/2023 五月 21五月 21Thursday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 五月 五月 五月 21五月 2100:33:5900:33:59May 00:33:5900:33:5900:33Thursday, 00:33:5900:33:5900:335/13/2023 五月 21五月 21Thursday, 必須知道怎么說(shuō) 員工應(yīng)主動(dòng)與管理者溝通 管理者應(yīng)積極和下屬溝通 溝通是雙向的 溝通帶來(lái)理解 理解帶來(lái)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的營(yíng)造 溝通是重要手段有效溝通167。就沒(méi)有效率167。 ” 沒(méi)有思考，兩個(gè)罪犯寄希望于對(duì)方守諾，都招認(rèn)了，結(jié)果都被判 5年。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法繞開(kāi)的 “囚徒困境 ”不是 “他們 ”、 “你們、 “你 ”、 “他 ”、 “我 ”，而是 “我們 ”!167。167。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！167。所以，為了團(tuán)隊(duì)的整體利益，所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣?！?言必信，信必果 ” 167。 協(xié)作能力培養(yǎng)八：誠(chéng)信，不容置疑 古人說(shuō)：人無(wú)信則不立。一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無(wú)法體會(huì)快樂(lè)真諦的人。 最重要的三個(gè)字：謝謝您！167。 最重要的七個(gè)字：你干了一件好事！167。 從古至今，中國(guó)人一直將 “少說(shuō)話，多做事 ”， “沉默是金 ”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。167。團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許寬容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R(shí)、能力和智慧共享，那么，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。 協(xié)作能力培養(yǎng)二：尊重，無(wú)論新人或舊人 尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看 “假想敵 ”到底有沒(méi)有長(zhǎng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確提出團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而且確保團(tuán)隊(duì)擁有成功所需的所有資源和支持。167。第二大作用是，合理組建團(tuán)隊(duì)。再想一下另一個(gè) 表現(xiàn)很差的團(tuán)隊(duì)。它們發(fā)現(xiàn)，投入時(shí)間和精力，分別在團(tuán)隊(duì)成立，工作進(jìn)展到一半，以及工作完成后將成員召集起來(lái)，是非常值得的。 我們可以利用強(qiáng)大的電子手段進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此， 團(tuán)隊(duì)可以更有效地遠(yuǎn)程合作。團(tuán)隊(duì)越大，出現(xiàn)社會(huì)惰性（ social loafing，有時(shí)也稱 “ 搭便車 ” ）的可能性就越大，為協(xié)調(diào)成員活動(dòng)而需付出的精力也就越大。 誤解 3： 團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大越好。事實(shí)： 團(tuán)隊(duì)成員在一起工作的時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)就會(huì)越好。事實(shí)上，早期在對(duì)交響樂(lè)團(tuán)的研究中發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)牢騷的樂(lè)團(tuán)在演奏上要比和諧的樂(lè)團(tuán)好一些 167。協(xié)作者之間交流順暢，可以避免把時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)論如何最有效地開(kāi)展工作上。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力167。 每天會(huì)有 12個(gè)新生兒被錯(cuò)交到其他嬰兒的父母手中；167。 99%167。 在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短7. 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)的 4大要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo)任務(wù) 支持 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成執(zhí)行
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