團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 意見并坦言已見 2我們相互坦誠相待 3我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策 1我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 我們相互鼓勵(lì) 2我們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就 3團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,有效的工作程序 我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作 2我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作 3確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng),團(tuán)隊(duì)成長 我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量 1我們快速研究不同的價(jià)值和方法 2我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì) 我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員 3我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,變革適應(yīng)性 我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn) 1對變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng) 3確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng) 3我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會(huì),持續(xù)改進(jìn) 我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 1我們?nèi)级笮?2我們有能力做工作 3我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系 我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)評(píng)估,每一行從左至右開始工作。23.3.2016:38:5416:38Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月下午4時(shí)38分23.3.2016:38March 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。16:38:5416:38:5416:383/20/2023 4:38:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月20日星期一下午4時(shí)38分54秒16:38:5423.3.20 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月20日星期一4時(shí)38分54秒16:38:5420 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月20日星期一下午4時(shí)38分54秒16:38:5423.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2016:38:5416:38Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月20日星期一4時(shí)38分54秒16:38:5420 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。16:38:5416:38:5416:38Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。下午4時(shí)38分54秒下午4時(shí)38分16:38:5423.3.20 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2023.3.2016:38:5416:38:54March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。微弱 成功,戰(zhàn)勝amp。,價(jià)值觀途徑,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)成員間就其應(yīng)用于工作中的共同價(jià)值觀和原則達(dá)成一致。,很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益,運(yùn)用小組而不是團(tuán)隊(duì)，適合于以下情況： 個(gè)人角色和職責(zé)對成果的影響是首要的因素 工作成果的協(xié)議是在所有成員與領(lǐng)導(dǎo)之間確定，而不是基于相互的責(zé)任 小組的表現(xiàn)取決于所有組織和個(gè)體（而不是團(tuán)隊(duì)）的成敗,需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式,經(jīng)理,成員,決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成 他們的工作 完成所有人的職能 象“隊(duì)友”一樣一起工作，但是 基于被告訴如何/何時(shí)/去完成什 么任務(wù),以下情況適合用需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)非常大或者邏輯上用SDWT或SMWT的形式無法解決的問題 The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits,給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（TEAMWORK）行為，后一點(diǎn)在任何組織形式中都是有價(jià)值的?！?工作組的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（groupbased）的組織的統(tǒng)一體,工作組,組織決策做什么 怎么做是通過個(gè)人工 作成果 個(gè)人對個(gè)人的工作負(fù) 責(zé) 人事職能在個(gè)體的組 織內(nèi),有指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì),自我表現(xiàn)指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì),自我管理的工作團(tuán)隊(duì),都可以成為高效的實(shí)體,Depende
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