團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作(文件)
【正文】 判監(jiān)多一倍10年。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)避免溝通漏斗和“囚徒困境”,?,褲子長(zhǎng)了2寸 褲子短了4寸,沒(méi)有溝通 就沒(méi)有效率,?,遇到下列情況我該怎么辦 同事不贊同你的意見(jiàn)，與你意見(jiàn)有分歧 尊重（人格、個(gè)性、意見(jiàn)、選擇） 是理解的前提 同事不小心把你的文件弄丟了 善意（以友好的態(tài)度體諒別人的處境和感受） 使理解成為可能 同事說(shuō)你背后打他的小報(bào)告，你覺(jué)得冤枉 溝通（主動(dòng)接近，坦誠(chéng)交流，細(xì)心領(lǐng)會(huì)） 理解需要積極的溝通,情感對(duì)對(duì)碰我行我思,?,團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的營(yíng)造 溝通是重要手段,?,有效溝通,必須知道說(shuō)什么 必須知道什么時(shí)候說(shuō) 必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō) 必須知道怎么說(shuō) 員工應(yīng)主動(dòng)與管理者溝通 管理者應(yīng)積極和下屬溝通 溝通是雙向的 溝通帶來(lái)理解 理解帶來(lái)協(xié)作,?,感謝支持！,?,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。16:37:1716:37:1716:37Monday, March 20, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023年3月20日星期一4時(shí)37分17秒16:37:1720 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2016:37:1716:37Mar2320Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月下午4時(shí)37分23.3.2016:37March 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。16:37:1716:37:1716:373/20/2023 4:37:17 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2023.3.2016:37:1716:37:17March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午4時(shí)37分17秒下午4時(shí)37分16:37:1723.3.20,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月下午4時(shí)37分23.3.2016:37March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。16:37:1716:37:1716:37Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。下午4時(shí)37分17秒下午4時(shí)37分16:37:1723.3.20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2023.3.2016:37:1716:37:17March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月20日星期一下午4時(shí)37分17秒16:37:1723.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。16:37:1716:37:1716:373/20/2023 4:37:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。,?,多年研究發(fā)現(xiàn)，將10個(gè)人分成兩組，其中5個(gè)人先討論一下，結(jié)果是70%的人愿意合作，而另外5個(gè)沒(méi)有討論的人只有30%的人愿意合作。,不是“他們”、“你們、“你”、“他”、“我”，而是“我們”!,?,團(tuán)隊(duì)合作不等于簡(jiǎn)單的相互幫助，最終目的是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協(xié)作精神。,?,協(xié)作能力培養(yǎng)十：,熱心，幫助身邊每一塊“短木版”,職場(chǎng)之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。,越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因?yàn)楹芏嗉?xì)小的環(huán)節(jié)都是與公司的前途休戚相關(guān)的。說(shuō)的是為人處世若不誠(chéng)實(shí)，不講信用，就不能在社會(huì)上立足和建功立業(yè)。,一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無(wú)法體會(huì)快樂(lè)真諦的人?？蓞s忽略了一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中則是大忌。,寬容，并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的 是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),?,協(xié)作能力培養(yǎng)四：,平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本,美國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無(wú)差別的辦公室到無(wú)等級(jí)之分的停車場(chǎng)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R(shí)、能力和智慧共享，那么，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。,?,協(xié)作能力培養(yǎng)二：,尊重，無(wú)論新人或舊人,尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。,?,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,團(tuán)=口+才 隊(duì)=耳+人 團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人 口=溝通耳=聆聽(tīng) 才=知識(shí) 人=基本因素 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的體現(xiàn)： 盡職盡職 所識(shí)盡教,?,協(xié)作能力培養(yǎng)一：,欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞,很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。 要想團(tuán)隊(duì)合作卓有成效，我們要做的，就是召集一些真正的人才，并大概告訴他們我們需要什么——團(tuán)隊(duì)自會(huì)把具體細(xì)節(jié)規(guī)劃好。第三大作用是，工作期間言傳身教。什
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